王廣亞：無私者無畏 奉獻者坦蕩沒有什么豪言壯語，但總在思考，在行動，在默默地實干。

■ 楊興根 柏晶芳余

從技術到管理的跨越

王廣亞在管理崗位上干了20多年，他說，“管理”是他的興趣所在，也是他最喜歡做的事情。

1986年，從西北工業大學飛機設計專業畢業后，王廣亞在成飛擔任一名普通的技術員，那時管理對他來說，還是一個陌生的領域。從技術到管理的跨越源于研究生時期的學習。

能力的提高與視野的開拓，靈感的啟發與思維的碰撞，讓他對未來的事業與發展有了更高的目標與定位。三年的學習，高效與務實的管理，科學與創新的觀念，市場與客戶的重要，日積月累，潛移默化地進入到王廣亞的思維方式與行為模式中，為他日后的管理工作奠定了重要的理論基石。

與殲10一起成長的苦樂

1990年，王廣亞調到成飛公司總工程師辦公室，從事項目管理工作，從一名普通的技術員成長為總師辦副主任。當時，正值殲10飛機攻堅克難的關鍵時期，由于是全新的系統項目，沒有可以生搬硬套的經驗模式，加之時間節點連環相扣，稍有耽擱將影響整個工程項目的進度，要求殲10飛機項目管理工作必須打破陳舊的思維模式，創新管理方法，梳理管理流程，以適應項目的需要，提高工作效率。

在殲10研制的日子里，王廣亞主要負責綜合管理。面對繁蕪龐雜的管理體系，如何追蹤落實技術，如何分解生產計劃，如何有效保障進度……成為王廣亞每天必須思考和面對的問題。王廣亞與主管項目的同志們深入試制現場，組織協調整個項目方方面面的接口關系，追蹤飛機科研、生產情況，直接掌握第一手資料；分析數據、疏通渠道，根據實際情況制定下步計劃、督促相關部門抓緊落實、層層把關，讓項目管理工作在科學與務實中不斷推進。

在殲10飛機首飛的立功名單及后來國家科技進步特等獎的獲獎者名單里，王廣亞也位列其中。這份辛勤與汗水鋪筑的榮譽背后，凝聚著幾代航空人對夢想追求的執著與堅定。殲10飛機，嘯傲長空，王廣亞一直將此作為他以往生命中最大的驕傲和榮譽。在殲10飛機的項目管理中，他還與薛熾壽、許德等老一輩航空人一起共事，他們的激情、堅韌、擔當、負責、進取、奉獻……像甘泉一樣滋潤著王廣亞的心，也不斷雕琢著他成熟、穩健的個性。

參與殲10飛機項目管理的8年，對于王廣亞來說，是一筆可貴的財富。8年間，他積攢了豐富的管理經驗與能力，不斷提升了自己的人生境界，同時也加深了他對成飛的愛，對腳下這片土地的愛。

管理夢想的執著實踐者

2007年7月，王廣亞接任成飛公司董事長、總經理，一副重重的擔子壓在了42歲的他的肩上。隨著成飛步入迅猛發展的“快車道”，公司經濟總量得到大幅提高，產品項目種類日益繁多。但隨之而來的是，管理粗放、成本控制能力不足、生產效率低下等問題日益突出，直接影響公司的經濟效益和后續發展能力。

王廣亞意識到，有效的管理是企業良性發展的核心驅動力，科學的企業管理模式將明確企業的發展方式，提升企業的整體形象與戰斗力。

自2003年出任成飛公司副總經理到任公司董事長、總經理以來，王廣亞自始至終積極借鑒先進的技術和管理經驗，致力于推進管理創新，成功引入了六西格瑪、精益制造、平衡計分卡等先進管理手段；并根據公司自身實際，創造性地提出了“騰飛計劃”，持續推進管理創新，全面提升企業運營管理水平，成為行業企業管理標桿。“騰飛計劃”旨在解決公司發展中基礎性、長期性問題，支撐公司跨越式發展，實現企業戰略騰飛。目前正在著力推行工藝流程的優化，已完成組織優化、流程再造工作，完善了矩陣管理組織結構，形成了具有成飛特色的綜合管理制度體系框架，其成果《大型軍工企業戰略導向的組織變革與流程再造》榮獲第十四屆國家管理成果一等獎。

在王廣亞的領導下，成飛公司新建了人力資源管理體系，實行“長、家、匠”分離制度，開辟了員工職業生涯發展的新通道；全面改革績效工資制度，強化全體員工的成本意識，向成本費用管理要效益，切實推動公司向精益優質的管理方式轉變；大膽開拓，積極進取，堅持有所為有所不為原則和市場化方向，推動成飛公司逐步實現主業與輔業、優質資產與不良資產、企業職能與社會職能的分離。

以人為本關心關愛職工

王廣亞始終心系廣大干部職工的福祉，在他的領導下，公司建立了困難職工幫扶中心、醫療互助會等機構，健全青年職工住房幫扶機制。僅2010年，成飛職工困難幫扶中心幫扶職工262人次，支出幫扶金76萬元；醫療互助會幫扶了197名會員，支出幫扶金95萬元；累計為272名青年無房職工辦理無息貸款，支付利息54萬余元；定期組織職工參加體檢、療養；充分發揮文聯、體協等群眾性組織的作用，組織開展豐富多彩的文體活動，豐富了職工的業余文化生活。王廣亞同志積極為老同志辦好事、解難事，創建“老干部之家”，辦好老年大學，成立了老年協會，把關心關愛老同志落到實處；他還時常帶領公司領導班子成員到生活小區、單身公寓、幼兒園走訪查看，檢查后勤服務工作，建立了慰問低收入群體機制，并組織工會開展了送溫暖活動。積極帶領公司承擔社會責任，2010年，公司全年公益捐款120余萬元。2010年，成飛公司銷售收入突破百億大關，經濟總量創出歷史新高，職工收入實現穩步增長，職工生活得到顯著改善，保證了公司的持續健康穩定發展。

無私者無畏,奉獻者坦蕩。王廣亞就是這樣一個人，沒有什么豪言壯語，但總在思考，在行動，在默默地實干。