了不起的乙烯“新兵”

□本刊記者 梅遼穎

了不起的乙烯“新兵”

□本刊記者 梅遼穎

2008年，得知自己要調(diào)到正在建設(shè)的鎮(zhèn)海煉化百萬(wàn)噸乙烯裝置，34歲的蘇鶴昉很迷茫。這意味著他要從煉油的行家里手降格為乙烯操作的小學(xué)生，一切都要從頭學(xué)起。

經(jīng)過(guò)兩年多的摸爬滾打，蘇鶴昉從300多名乙烯新兵中脫穎而出，成為烯烴部乙烯裝置管理有方的好班長(zhǎng)、技術(shù)上數(shù)一數(shù)二的全流程高級(jí)技師。蘇鶴昉還破解了乙烯開(kāi)工過(guò)程中的多項(xiàng)技術(shù)難題，縮短了開(kāi)工時(shí)間，節(jié)約了400多萬(wàn)元開(kāi)工費(fèi)用。

用心學(xué)習(xí)勤思考

俗話說(shuō)，粗煉油細(xì)化工。乙烯裝置流程長(zhǎng)、上下游裝置關(guān)聯(lián)緊密，精細(xì)化程度高，復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)煉油。

“我習(xí)慣了煉油思維，學(xué)起乙烯來(lái)腦子要轉(zhuǎn)幾個(gè)彎才能搞明白。”回想起當(dāng)初，蘇鶴昉說(shuō)，“和一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生相比，我感覺(jué)自己學(xué)得特別吃力。”

自學(xué)、向兄弟單位學(xué)習(xí)、跟開(kāi)工專家學(xué)習(xí)、在仿真設(shè)備上學(xué)習(xí)，蘇鶴昉抓住所有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，所有時(shí)間思考。他根據(jù)自己的理解重新整理了專家組的聽(tīng)課筆記，分析煉油和乙烯操作法有哪些不同。他還和兄弟單位的班長(zhǎng)結(jié)為好友，學(xué)習(xí)上遇到難題時(shí)，通過(guò)電話求證答案。

在2009年度鎮(zhèn)海煉化分公司乙烯裝置操作工技能競(jìng)賽中，蘇鶴昉獲得第2名。2010年，他還獲得了集團(tuán)公司技術(shù)能手榮譽(yù)稱號(hào)。

“用心和不用心不一樣，思考和不思考不一樣。”問(wèn)及蘇鶴昉的成功之道，烯烴部一區(qū)區(qū)域主管智茂軒這樣回答。

攻堅(jiān)破難顯身手

在乙烯裝置生產(chǎn)建設(shè)中，蘇鶴昉帶領(lǐng)班組人員查出并處理2000多項(xiàng)施工、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)等方面存在的問(wèn)題。在開(kāi)工和生產(chǎn)過(guò)程中，蘇鶴昉更是妙招連出，解決了大量生產(chǎn)難題。

開(kāi)工過(guò)程中，配件因?yàn)橐馔鉀](méi)能及時(shí)到貨，使得壓縮、分離單元吹掃缺少氣源，不能按時(shí)進(jìn)行吹掃，公司上下心急如焚。蘇鶴昉每天仔細(xì)研究流程圖，苦思冥想，尋找突破口。下班途中，他腦海里突然浮現(xiàn)出專家的話：“不要按照煉油的思路搞乙烯，如果氣源暫時(shí)沒(méi)有，可以想辦法找替代氣源。”靈感來(lái)了！蘇鶴昉拋出了自己的觀點(diǎn)，否決編好的吹掃方案，另尋氣源，重定方案。按照他提出的發(fā)散式吹掃法，通過(guò)從清焦風(fēng)總管上接臨時(shí)管線作為氣源，乙烯裝置不但順利完成了吹掃任務(wù)，還將開(kāi)工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)提前了10天。

裝置實(shí)氣置換時(shí)，蘇鶴昉提出置換流程，減少乙烯消耗150多噸，丙烯消耗310多噸，節(jié)約開(kāi)工費(fèi)用414萬(wàn)元。他提出的“碳二加氫反應(yīng)器出口壓力應(yīng)和乙烯精餾塔保持極小的壓差，確保投料平穩(wěn)”、“迅速激活催化劑活性，縮短產(chǎn)品合格時(shí)間，減少排放”等建議被采納后，不但保證了價(jià)值上億的催化劑順利投用，還將分離單元的乙烯產(chǎn)品合格時(shí)間縮短到3個(gè)小時(shí)以內(nèi)。

班組管理有一套

談到班組管理時(shí)，蘇鶴昉說(shuō)：“要想當(dāng)好班長(zhǎng)，不僅技術(shù)上不能被看輕，更重要的是關(guān)鍵時(shí)刻要發(fā)揮作用。”蘇鶴昉在班組管理上也很用心，近年來(lái)，他所帶的班組獲得了“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿”和“浙江省工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在開(kāi)工試車階段，蘇鶴昉帶領(lǐng)班員創(chuàng)下了連上9個(gè)夜班的紀(jì)錄，累了在休息室椅子上打個(gè)盹，醒了繼續(xù)到現(xiàn)場(chǎng)去干。“吹掃那幾天，他天天在現(xiàn)場(chǎng)，全身是汗，從他身邊走過(guò)都能聞到一股臭味。”同事笑著回憶。這兩年時(shí)間里，因?yàn)榛丶页燥埓螖?shù)少，蘇鶴昉和家人答成默契，不打電話時(shí)不回家，給家里打電話才是回家。

“哪里艱苦，他就出現(xiàn)在哪里”。班員小張和小沈異口同聲地評(píng)價(jià)。開(kāi)停工時(shí)，外操的勞動(dòng)強(qiáng)度很大，有時(shí)關(guān)一個(gè)閥門就要花一個(gè)小時(shí)。在外操最疲憊、最需要幫助時(shí)候，蘇鶴昉總會(huì)出現(xiàn)在他們的視線里，上去換把手，讓外操們休息片刻。

蘇鶴昉對(duì)記者說(shuō)，安全是他心頭最大的壓力。裝置氣體如果有泄漏，肉眼難以識(shí)別，特別是冷物料進(jìn)裝置后，設(shè)備熱脹冷縮，容易發(fā)生事故。為了保障安全，他給裝置配了一個(gè)“貼身保鏢”，要求巡線員保持12小時(shí)不間斷巡檢。物料走到哪，巡線員帶著可燃?xì)怏w報(bào)警儀跟到哪，兩個(gè)小時(shí)換一個(gè)人。在大家的共同努力下，鎮(zhèn)海乙烯停工消缺開(kāi)工后首個(gè)完整運(yùn)行月就實(shí)現(xiàn)贏利，3個(gè)月后就完全消化了開(kāi)工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)化工板塊整體扭虧為盈。

(圖片攝影 萬(wàn)里)