創(chuàng)新形式“育人”不拘一格“選人”
——燕山石化培養(yǎng)優(yōu)秀青年干部紀(jì)實(shí)

□本刊記者 武艷

創(chuàng)新形式“育人”不拘一格“選人”
——燕山石化培養(yǎng)優(yōu)秀青年干部紀(jì)實(shí)

□本刊記者 武艷

在企業(yè)人才隊(duì)伍中，青年干部作為生力軍發(fā)揮著重要的作用。近幾年來，燕山石化通過創(chuàng)新培訓(xùn)形式、大膽使用新人、加大崗位交流力度，用特色培育模式逐漸打造出一支優(yōu)秀的青年干部隊(duì)伍。

集中輪訓(xùn)：“課堂”上強(qiáng)化作風(fēng)

在繁忙的工作中給青年干部一個(gè)集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們重回“課堂”，這是燕山石化近幾年來實(shí)施的一個(gè)頗具特色的培訓(xùn)模式。

過去，因?yàn)樾袠I(yè)性質(zhì)，燕山石化的青年干部隊(duì)伍中，理工專業(yè)的人員占據(jù)了絕大部分。他們雖然技術(shù)見長，但管理知識(shí)相對不足。為此，燕山石化經(jīng)過前期大量的調(diào)研和培訓(xùn)需求分析，最終推出了集中輪訓(xùn)這個(gè)頗受青年干部歡迎的培訓(xùn)形式，既幫助他們補(bǔ)習(xí)管理知識(shí)，又培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在輪訓(xùn)中，青年干部有組織、分批次地參加為期一個(gè)月的集中脫產(chǎn)封閉學(xué)習(xí)，重新做起了學(xué)生。

培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，其中最別出心裁的，莫過于燕山石化把課堂搬到了軍營里。參加培訓(xùn)的學(xué)員必須先要經(jīng)歷為期一周的軍訓(xùn)，大家的就餐、住宿、作息、日常管理完全按照軍人的標(biāo)準(zhǔn)。

“在軍訓(xùn)中，個(gè)人的概念被淡化了，取而代之的是集體和團(tuán)隊(duì)。這不僅鍛煉了大家吃苦耐勞的品質(zhì)，也增強(qiáng)了組織、紀(jì)律意識(shí)，強(qiáng)化了執(zhí)行力。”燕山石化組織干部部負(fù)責(zé)人介紹。

談到培訓(xùn)，化工二廠的副廠長趙煥群忍不住感慨。參加培訓(xùn)時(shí)的他，還是一名車間主任，與同事一起參加高強(qiáng)度的軍事訓(xùn)練，大家又成了同學(xué)。“大家一起住集體宿舍，一起出操，每個(gè)人都不再是‘自己’，而是集體中的一員。在這樣的情況下，執(zhí)行力提高了。”趙煥群告訴記者。列隊(duì)出操時(shí)，一個(gè)人動(dòng)作出現(xiàn)失誤，最終受影響的都是集體。而每個(gè)人的身體素質(zhì)不一樣，要保證團(tuán)體的進(jìn)步，大家又必須學(xué)會(huì)互相照應(yīng)。軍訓(xùn)之后課程和培訓(xùn)項(xiàng)目，也多以小組為單位進(jìn)行。辯論賽、企業(yè)管理論壇、研究課題、拓展訓(xùn)練……一項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容考驗(yàn)著大家合作精神和技巧。在生動(dòng)的課堂上，學(xué)員學(xué)習(xí)、體會(huì)著企業(yè)團(tuán)隊(duì)的塑造之道。

除了新穎的培訓(xùn)模式，讓大家感到“解渴”的，還有對于管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中，給學(xué)員講課的除了公司教培中心的老師外，更有不少知名的專家和名校的教授，公司領(lǐng)導(dǎo)也走上了講臺(tái)。管理知識(shí)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、黨建創(chuàng)新……培訓(xùn)的內(nèi)容不一而足。“理工科出身的我們一直都在做專業(yè)技術(shù)工作，沒有系統(tǒng)地學(xué)過管理知識(shí)。重回課堂讓我們學(xué)到了不少管理之道、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和溝通的技巧，這是個(gè)寶貴的收獲。”趙煥群說。

集中培訓(xùn)采取完全脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，這給了大家一個(gè)跳出工作環(huán)境，專心致志地學(xué)習(xí)和思考的機(jī)會(huì)。雖然暫時(shí)告別了繁忙的工作，學(xué)員的“作業(yè)”卻并不輕松。學(xué)習(xí)之余，他們要撰寫出有分量的論文才能“畢業(yè)”。“學(xué)員五人一組，要以團(tuán)隊(duì)的形式撰寫論文，論文必須要解決企業(yè)發(fā)展或者思想政治工作上的問題，體現(xiàn)出實(shí)際效果。”燕山石化教培中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

這種大規(guī)模的集中輪訓(xùn)始于2004年，公司40歲以下的處、科級干部全部參加了輪訓(xùn)，年輕干部的綜合素質(zhì)得到了全面提升。

使用新兵：重任下快速成長

近兩年，燕山石化實(shí)行了深度專業(yè)化重組，將“公司—生產(chǎn)廠—車間”三級管理模式精簡為“公司—生產(chǎn)廠”兩級管理模式，建立了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和工作機(jī)制。管理鏈條的縮短為生產(chǎn)一線年輕干部脫穎而出暢通了渠道。如今，許多70后的廠處級干部、80后的黨支部書記活躍在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上。這些年輕的干部不僅給企業(yè)管理帶來了新的氣象，自身也在重任下快速地成長著。

“專業(yè)化重組過程中，我們通過開展競聘，大膽使用了一大批精專業(yè)、會(huì)管理、懂經(jīng)營的年輕干部擔(dān)當(dāng)重任。”燕山石化組織干部部負(fù)責(zé)人說。2006年企業(yè)專業(yè)化重組后，燕山石化從一線生產(chǎn)車間提拔的年輕干部，占提拔干部總數(shù)的42%。調(diào)整后，廠處級干部平均年齡降低了4歲，本科以上學(xué)歷和中級以上職稱所占比例分別提高了7個(gè)和5個(gè)百分點(diǎn)，上世紀(jì)70年代后出生的廠處級干部達(dá)到了23.63%。干部隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化水平得到顯著提高。

田同虎就是專業(yè)化重組后被任用的年輕干部之一。2009年，伴隨著煉油系統(tǒng)的專業(yè)化重組，田同虎從原來煉油廠重要裝置的負(fù)責(zé)人競聘到煉油三廠副廠長崗位。從車間到廠里，管理層次的升級帶給他的不僅是職務(wù)的轉(zhuǎn)變。

“以前在車間只接觸具體的生產(chǎn)工作，而到了廠里，管理層級少了，工作能直接受公司的指導(dǎo)，對公司的大政方針和發(fā)展方向了解得更清楚了。”田同虎說。也因?yàn)榈搅烁匾膷徫簧希锿⒏惺艿搅烁蟮膲毫Γ瑢χ笜?biāo)和效益的敏感度也提高了。為了提升水平，他狠抓裝置平穩(wěn)率和質(zhì)量考核，經(jīng)過一年多的努力，裝置潤滑油基礎(chǔ)油質(zhì)量的提升，能耗、物耗的降低給了他不小的快樂。“現(xiàn)在不僅抓管理，對職工的思想工作也更加重視了。”田同虎說。

在創(chuàng)新管理機(jī)制的同時(shí)，燕山石化還在黨建工作上進(jìn)行了創(chuàng)新。“在生產(chǎn)運(yùn)行班組上建立黨支部”的舉措，給長期扎根一線的年輕骨干脫穎而出的機(jī)會(huì)，通過“公推直選”方式產(chǎn)生的黨支部書記中，也首次出現(xiàn)了26歲的80后骨干。

年輕干部被重用，給企業(yè)管理注入了清新的活力，新的管理理念、新的管理思路被源源不斷地開掘出來。年輕干部發(fā)揮著專長，心無旁騖地提升著業(yè)務(wù)水平。“大家在專業(yè)化的機(jī)制下比學(xué)趕幫超，你追我趕，不僅自身得到了鍛煉，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也得到了明顯提升。”組織干部部負(fù)責(zé)人如是說。

崗位交流：挑戰(zhàn)中提升能力

在堅(jiān)持大膽使用年輕干部的同時(shí)，為了培養(yǎng)一批既精通專業(yè)，又具備現(xiàn)代管理知識(shí)的管理人才，燕山石化還堅(jiān)持通過崗位交流的形式不斷給青年干部們新考驗(yàn)，讓他們在一道道“實(shí)踐課題”中鍛煉成長。

“近幾年來，我們堅(jiān)持采取的一項(xiàng)有效措施就是實(shí)行基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)‘交叉任職、崗位交流’。”燕山石化組織干部部負(fù)責(zé)人介紹說。隨著專業(yè)化重組的推進(jìn)，燕山石化新組建了一系列的生產(chǎn)廠和專業(yè)化服務(wù)中心。在領(lǐng)導(dǎo)班子配備上，實(shí)行黨委書記兼任行政副職，行政正職兼任黨委副書記。在推行基層單位內(nèi)部交叉任職的同時(shí)，近兩年來，更加大了單位之間的崗位交流力度。公司機(jī)關(guān)與基層單位之間、廠際之間、不同專業(yè)之間的交流力度不斷加大。青年骨干不斷面臨著新的挑戰(zhàn)，也在實(shí)踐中提升著素質(zhì)和能力。

燕山石化參加輪訓(xùn)的青年干部列隊(duì)表演軍體拳。魯賀攝

現(xiàn)任燕山石化統(tǒng)計(jì)調(diào)查中心黨委書記的張學(xué)琪曾是合成橡膠廠的副廠長。2009年6月，在公司的干部調(diào)整中，他被交流到了現(xiàn)在的崗位。從化工廠的行政副廠長到專業(yè)中心的黨委書記，工作內(nèi)容來了一個(gè)“一百八十度的轉(zhuǎn)彎”。然而，職責(zé)的轉(zhuǎn)變，也帶來了個(gè)人能力的提升。面對新崗位的要求，張學(xué)琪開始學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)，有針對性地提高做思想政治工作的能力。如今，張學(xué)琪對崗位交流的益處如數(shù)家珍。在他看來，在同一個(gè)崗位或基層單位工作時(shí)間久了，管理思路就容易近親繁殖，而新環(huán)境的刺激、職責(zé)的變化則帶來了新的觀念和視野。張學(xué)琪自信地說：“崗位交流促進(jìn)了思想觀念的更新、視野的開闊、知識(shí)的更新，最終帶來個(gè)人能力的提高。”

截至2010年底，燕山石化有過崗位交流經(jīng)歷的干部在60%以上。

燕山石化組織干部部負(fù)責(zé)人說：“通過崗位交流，讓領(lǐng)導(dǎo)干部不斷面臨新的挑戰(zhàn)，打開新的工作局面。這不僅對推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作大有益處，對于青年干部的個(gè)人成長也非常好。”