為青年人才搭建成功的階梯
——勝利油田人才團隊梯隊建設紀實

□本刊記者 趙士振

為青年人才搭建成功的階梯
——勝利油田人才團隊梯隊建設紀實

□本刊記者 趙士振

“摔碎的盤子又被踢了一腳”。對于勝利油田地質構造的復雜性，人們喜歡用這么一句話來形象地比喻。在這里，世界上75%的油藏類型都能找到。高勘探程度、高采出程度、高含水，一系列世界級難題等待破解。

破解難題需要人才，特別是對于油田企業來說，其主業勘探開發涉及地質、化學、機械、海洋等多學科的交叉、集成和融合，需要大批優秀人才“多兵種聯合作戰”。

為適應企業持續發展的需要，勝利油田通過集成和統籌，創新人才管理模式，以重大攻關項目、重點實驗室、人才工作室等為依托，以國家級、省部級專家、高技能人才為核心，以油田各級專家、學術技術帶頭人為骨干，輻射帶動生產科研一線青年技術技能人才，大力實施以人才團隊和人才梯隊建設為平臺的人才隊伍建設工程，構建起不同層次、不同類型的重點人才團隊300多個。

而這，也為青年骨干人才的快速成長，搭建了一道道階梯，形成了萬木競發的生動局面。

團隊建設：變“單打獨斗”為“聯合作戰”

3月8日，“勝利青年網”公布了新評出的“勝利油田十大杰出青年”名單，勝利地質科學研究院理學博士劉惠民赫然在列。

41歲的劉惠民先后負責完成了10余項油田和集團公司科研攻關項目，曾獲得集團公司科技進步一等獎。其中在“斷陷湖盆灘壩砂體成因、成藏與勘探”重大科研攻關項目的研究中，以他為主提出了“三古控砂”、“三元控藏”創新認識，形成了“五定”薄儲層勘探配套技術，2006～2007年東營南坡灘壩砂巖油藏上報三級儲量2.2億噸，使東營南坡成為中國石化“十一五”最具潛力的儲量區帶。

他把成績的取得歸功于團隊的力量。正是得益于整個團隊的默契配合、通力協作，才使得個人尤其是青年骨干人才的價值最大化。

通過人才團隊建設，促進青年人才價值最大化，成為勝利油田實施人才團隊建設工程的最大收獲。在這種機制下，勝利油田將人才個體優勢整合、提升為人才群體整體優勢，變“單打獨斗”為“聯合作戰”，最大限度發揮人才效益，促進人才資源保值增值。

勝利油田圍繞生產科研實際，豐富創新人才團隊模式。他們發揮自身中國石化提高采收率研究中心的優勢，以山東省“泰山學者”特聘專家馮玉軍為帶頭人，組建“提高采收率技術研究團隊”，打造形成了“勝利三采”技術品牌；以省部級專家稱號人員和高層次專家崗位人員為核心組建專家型團隊，組建了“孫克己稠油降黏人才團隊”等；在基層生產單位，則主要圍繞現場實際技術難題組建人才工作室。目前，全油田已有各類人才團隊300余個，凝聚各類人才4000余人，形成了星羅棋布的人才團隊建設格局。

勝利油田物探研究院首席專家王金鐸（右一）和同事一起研究剖面圖。李新穎 攝

44歲的孫明光是勝利鉆井院鉆井配套技術首席專家。12年前，一個鉆井技術難題困住了他。在鉆井施工中，常規PDC鉆頭在勝利油田的多夾層地層面前鉆速較快，但進尺少。他與其他科研人員一起展開了一場與鉆頭的較量。1998年1月，勝利油田重點項目“適合勝利油田多夾層地層PDC鉆頭”正式立項攻關。

他們的團隊經過兩年的研究，終于找到了破解難題的鑰匙。“復合切削結構”和“雙圓弧冠部輪廓結構”兩項創新技術就此應運而生。利用創新概念研發的復合PDC鉆頭突破了PDC鉆頭不能在勝利油田使用的禁區，被鉆井公司譽為“功勛鉆頭”，其整體性能達到了國際先進水平。從此，一只鉆頭鉆完一口中深井的目標不再是夢，“鉆頭之星”一鉆成名。

團隊建設也讓孫明光快速成長起來。在美國加州召開的SPE會議上，他代表中國石油學會所做的精彩論文演講后博得陣陣掌聲，各國專家對他的新穎見解樹起了大拇指。勝利油田還以他的名字命名了“勝利明光多夾層PDC鉆頭”。

梯隊建設：搭建“縱向暢通，橫向貫通”的成長通道

天氣剛剛轉暖，王金鐸就開始忙碌著到西部新區進行踏勘的事宜。

王金鐸，勝利油田年輕的石油地質高級專家，勝利西部新區研究中心副主任。2009年9月，集團公司對西部勘探區域進行戰略調整，把新疆準噶爾、吐哈、塔城，青海柴達木、甘肅敦煌等盆地的38個勘探區塊劃給勝利油田，使勝利油田勘探面積、總資源量分別達到了20萬平方公里和145億噸。

這給王金鐸提供了施展身手的舞臺。2010年，他們在準西車排子地區新增探明儲量1038萬噸，上報預測儲量3359萬噸，實現了當年接手投入研究、當年部署探井、當年建產能13.6萬噸。而王金鐸出色的表現，讓許多老地質研究人員感到人才輩出的感慨和欣慰。

而王金鐸正是得益于勝利油田人才梯隊建設才成長起來的。在人才梯隊建設中，勝利油田堅持“崗位、專業、資格、稱號”四個梯隊協調配套、統籌推進，推動人才隊伍建設橫向上成規模，縱向上有接替，形成網格化、立體式、梯次漸進的人才培養模式，實現人才工作由粗放型、經驗型向精確化、科學化轉型，解決人才隊伍持續、梯次發展的問題。

王金鐸“石油地質高級專家”的頭銜，是勝利油田諸多專業技術崗位序列中的一種。按照“因需設崗、精簡效能、結構優化、動態管理”的原則，勝利油田以勘探、開發和工程等核心業務和主干專業為重點，初步建立起首席高級專家、高級專家，二級首席專家、專家、主任師、主管師、責任師、技術一、二、三級師等10個層級的專業技術崗位序列，為廣大專業技術人員尤其是青年骨干人才搭建了“縱向暢通，橫向貫通”的成長發展通道。目前，勝利油田共聘任在崗資深首席高級專家1人、首席高級專家4人、高級專家62人，二級單位首席專家126人、專家314人，全油田共有近12000人走上了各級專業技術崗位。

同時，他們以專業學科為主線，組織開展學術技術帶頭人選拔工作。經過個人申請、單位推薦、專家考評、油田領導研究決定等程序，在地質勘探、采油工程、鉆井工程等12個主干專業選拔產生了三個層次油田學術技術帶頭人共1169名。

勝利油田還為青年人才建立了榮譽稱號體系。高校畢業生參加工作一年考核優秀的，可以被評為“優秀見習生”；工作5年以內表現優異的，可以參評“勝利希望獎”；參加“金鑰匙”技術競賽成績優秀的，可以授予“金鑰匙”獎；成長為業務骨干的可以推薦為油田“優秀青年知識分子”；隨著工作業績的積累，可以擇優推薦為油田學術技術帶頭人、突出貢獻專家。這種體系，使青年人才在不同發展階段都可以找準位置、受到激勵，增強了青年骨干人才培養的針對性和有效性。