標桿管理助推江河油礦提升產能

□王秉

標桿管理助推江河油礦提升產能

□王秉

今年來，河南油田采油一廠江河油礦強力推進標桿管理，掀起比學趕幫超熱潮，爭取實現首季產能“開門紅”和成本降、安全零事故的目標。該礦近年來嘗到了實施標桿管理的甜頭，去年百米提液單耗由0.7千瓦時/噸降到0.65千瓦時/噸，油井維護作業頻次由0.39降到0.33，平均檢泵周期由614天提高到669天，自然遞減由9.22%降到7.5%，生產原油比計劃超產3000噸，降低生產成本360多萬元。去年中國石化油田企業標桿管理現場交流會在河南油田采油一廠召開，該礦的標桿管理工作得到了與會專家和同仁的高度評價。

建立標桿管理推進機制

江河油礦把標桿管理作為“一把手”工程常抓不懈，把主要精力放在過程控制上，把目光盯在指標提升上，夯實標桿管理的運行基礎。該礦把標桿管理納入機關崗位、基層班子業績考評和績效考核，實行月考核季兌現，以正向激勵為主，強化過程監控，將標桿管理落到實處。他們根據教練式輔導、咨詢式培訓的原則，以廠專家培訓、礦領導培訓、基層隊培訓分級強化培訓模式為載體，把標桿管理體系的精髓，把計量站“121”管理模式和“問題管理”機制貫穿于整個培訓過程中，使每名干部職工明確標桿指標具體內容，建立了“對每一個標桿指標變化能分析出原因、能制定出相應對策”的標桿指標責任體系。

該礦建立了有效的標桿管理獎罰機制。設立標桿管理特別獎，實行月考評季兌現，連續兩次保持一項油礦標桿紀錄的獎勵500元，對超標作出主要貢獻的個人可以直接推薦參加廠“百面紅旗”先模人物評比。該礦先后對68項大幅度提升指標、連續保持前列的指標和超標指標進行了獎勵，對12項下滑幅度較大的指標進行了處罰。

強化執行促指標提升

江河油礦12號站通過“三冊一會”管理法細化標桿管理工作。游玉湘 王秉 攝影報道

為抓實標桿管理工作，促進標桿指標提升，江河油礦把標桿管理作為統領各項管理工作的總抓手，主要通過細化“日觀察、旬分析、月會診”動態管理內容，幫助基層解決實際疑難問題。在日生產碰頭會上，各責任崗對影響基層隊指標的過表數、作業進度等重點生產監控情況進行匯報交流，密切跟蹤。在旬生產會上，油礦領導聽取油氣提升、井下作業等情況分析，制定針對性措施。每月組織一次分隊標桿指標專題會診，對標桿指標異常變化重點分析研究。

該礦嚴格落實機關幫促基層制度，指導基層分析查找標桿指標變化原因，制定針對性提升措施。對標桿管理運行中出現的制約油礦和采油隊標桿指標提升突出問題，由礦主管領導牽頭，聯合組成攻關小組，分析查找原因，解決影響標桿指標提升問題。2010年5月份，該礦采油六隊注水合格率由59.9%下降到57.3%。礦機關與采油隊一起分析會診，發現該隊月度共增加8個欠注層，及時制定實施2口井增注、3口井換封和2口井測試的措施，增加6個合格層，使注水合格率由57.3%上升到59.3%。

2010年至今，該礦共優化參數31井次，平均泵效由41.3%提升到49.5%。在2010年6月份采油一廠標桿指標評比中，該礦采油十一隊泵效指標排名第一，獲得進步最快標桿指標獎勵。

全面滲透提升精細管理水平

江河油礦將標桿管理滲透到生產經營全過程，有力地促進了開發生產、安全環保、降本增效等各項工作的有機融合，促進了精細管理水平的循序提升。該礦結合標桿管理工作內容，創新推出以“一題一例一卡”為內容的“生產過程典型案例卡”。“一題”是指分過程、分類型的各類經驗和問題，“一例”是指把典型生產問題和經驗形成指導下一步分析的案例，“一卡”是指把各種案例編制成卡匯編成冊，下發到各計量站作為崗位練兵教案。這使該礦員工實現了從要我干到我要干、從我要干到我會算、從我會算到我會管的轉變。他們創立了以“生產典型案例解析手冊”、“我的管理手冊”、“標桿指標問題辨識手冊”、“計量站標桿指標分析會”為主要內容的“三冊一會”管理法，形成了職工盯著參數干、干部算著指標管、機關圍著問題轉的良好局面。

目前，該礦領導、機關人員堅持深入隊、站并定期參加計量站的分析會，督導基層分析查找標桿指標變化原因，制定針對性提升措施，使標桿管理工作融入生產經營全過程，有力地促進了原油生產、安全環保、降本增效等工作的循序提升。