做好先進典型的培養選樹工作

□黃永濱

做好先進典型的培養選樹工作

□黃永濱

先進典型在油田企業發展中起著“領頭羊”的作用，而強有力的典型文化就是先進典型成長的沃土和搖籃。

先進典型應從企業生產經營中產生

生產經營是企業生存和發展的根本任務，培養先進典型必須同企業的生產發展有機結合起來，達到促進生產的效果。勝利油田臨盤采油廠采油四礦近幾年高度重視典型選樹工作，在采油六隊、采油十三隊等采油一線培養勝利油田勞動模范、高級技師馮愛雪，勝利油田革新能手、高級技師王民山等。他們的工作業績以及革新成果不但促進了生產，而且影響了基層員工。目前，該礦學典型、促上產的積極性非常高，60多名員工有了自己的革新成果，已形成了一定規模的技術能手群體。

先進典型應具有鮮明的層次特點

先進典型是企業員工以及社會群體中的一部分，他們在日常生活和工作中的一言一行、一舉一動，都影響著周圍的職工群眾，同時也在接受著周圍職工群眾的品評和監督。“金無足赤，人無完人”，培養和選樹典型不應大而全，而應有層次特點，從高到低形成梯隊。選樹先進典型時要注意發掘典型的閃光點，同時也不避諱他們自身的缺點，不要求全責備。適合做什么層次的典型就選樹什么層次的典型，切忌人為拔高。否則，容易造成群眾的認識混亂，對先進典型缺乏認同感。典型層次太高，容易使員工產生距離感，認為先進典型高不可攀，反而違背了選樹典型的初衷。不同層次的典型對不同的群體有著不同的吸引力，因此選樹典型應該有不同的類型和不同的層次，只有群體的認同感增強了，先進典型的感染力和號召力才能充分地發揮。

基層員工在“群星文化墻”的先進典型中找自己比學的對象。王影 攝

培養典型要形成良好的機制

典型培養工作是一項較系統、影響較大、原則性較強的工作，必須建立良好的培養機制。

要創造一個利于典型成長的環境。如必要的工作條件、適當的壓力，理論結合實際的機會等。勝利油田臨盤采油廠采油一礦在典型程海鵬的培養上就為他創造了良好的環境，成立海鵬技術革新室、組建攻關小組，劃撥了專項革新經費。

為先進典型的成長營造良好的輿論環境。廣泛深入的宣傳，營造良好的輿論環境是提高先進典型知名度，擴大先進典型影響力的有效手段。臨盤采油廠采油一礦在確立程海鵬為先進典型后，利用中國石化報、中國青年報、勝利日報等媒體進行宣傳，使他的成果和事跡家喻戶曉。另外，在評先進、生活工作待遇等方面也予以傾斜，在全廠職工群眾中引起了強烈反響，形成了人人羨慕典型，人人爭當先進典型的良好局面。

培養典型應注意“勻速”。典型培育不是“一陣風”，也不是“過山車”，而應該循序漸進，建立檔案、制訂計劃、步步跟進。中國石化勞動模范程海鵬在培養初期，采油一礦就從實際出發，實事求是地進行宣傳報道，循序漸進地進行推廣。礦黨委與他所在的基層黨支部經常找他談心，幫助他改正自己的不足。同時，還及時了解他的思想、工作想法和遇到的實際困難并幫忙解決，經過不間斷培養，使他一步一個腳印地迅速成長，他的革新成果也在生產中創造了良好的效益，他在職工群體中的影響力也越來越大。

應為典型成長搭建平臺。先進典型在工作中有了成果，企業應為他們搭建一個展示的平臺，并有效地推廣、應用到生產中去。臨盤采油廠就積極利用創新創效活動促進典型成長。該廠由廠團委負責，以“五小”（即小發明、小創造、小革新、小建議、小設計）成果活動為載體，制定嚴格的獎懲政策，加大考核力度，定期進行評比發布。他們還把此項成果納入到職稱評定當中，讓每項成果都得到認可和獎勵。去年，臨盤采油廠共申報“五小”成果70余項，20余項成果參加了發布。一些優秀的成果應用于生產過程中提高了效率，節約了大量成本，取得了較為顯著的經濟效益和社會效益。