我國家族企業人力資源管理中的問題與對策

□文/李夢珍 李 暢

我國家族企業人力資源管理中的問題與對策

□文/李夢珍 李 暢

在現代化經濟飛速發展的今天，家族企業在我國經濟主體中的地位越來越重要，對我國的經濟發展做出了巨大貢獻。然而，家族企業中用人機制方面出現的弊端也不少。本文就家族企業人力資源管理中存在的問題進行探討，并給出相應對策，希望加快我國家族企業發展，從而帶動我國經濟飛速發展。

家族企業；人力資源管理；企業文化

一、家族企業的理論概述

（一）家族企業的涵義。對于家族企業，目前并無公認的定義，按照哈佛大學教授唐納利的觀點，家族企業是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經營管理，并且這種兩代銜接的結果，使公司的政策和家族的利益與目標有相互影響的關系。該定義不僅強調了家族企業的經濟特征即家族所有和家族控制，而且強調了其社會特征即家族企業與家族自身發展之間的相互影響關系。這是一個比較全面的家族企業定義。我國潘必勝先生認為：當一個家族或數個具有緊密聯盟關系的家族擁有全部或部分所有權，并直接或間接掌握企業經營權時，這個企業就是家族企業。

（二）基本特征。雖然中外學者的各種說法相互之間存在一些差別，但基本核心是一致的：家族企業是一個家族所有并控制的企業，其基本特征如下：

1、家族成員擁有企業全部或部分資產所有權。家庭財產與企業財產之間沒有劃分界限是家族企業最為突出的特點。……