工業(yè)強省需要觀念革命

■ 文/劉建雄

工業(yè)強省需要觀念革命

■ 文/劉建雄

貴州最大的優(yōu)勢在資源，最大的差距在觀念。看不到觀念上的差距，就是最大的差距；思想觀念落后是最大的落后；沒有危機意識，就是最大的危機。

思想決定行動，觀念決定命運。有人說，貴州并不缺少觀念，也不缺少人才和資金，關(guān)鍵是缺少“落實”。這種觀點從“干”字當頭的視角盡管有一定道理，但卻不夠全面客觀。事實上，我省與先進地區(qū)的差距，表面上看是經(jīng)濟社會發(fā)展方面的差距，深層次原因卻在于思想觀念上的差距。貴州最大的優(yōu)勢在資源，最大的差距在觀念。看不到觀念上的差距，就是最大的差距；思想觀念落后是最大的落后；沒有危機意識，就是最大的危機。觀念落后是長期困擾貴州工業(yè)發(fā)展的主要癥結(jié)。

摒棄“欠發(fā)達文化”觀念

我省欠發(fā)達除了與地理環(huán)境、自然條件有直接關(guān)系外，更主要的是與一種消極的文化積淀和欠發(fā)達經(jīng)濟狀況下所形成的文化觀念密不可分，并長期束縛、制約著我省的發(fā)展和進步。在貧窮落后的歷史中，貴州逐漸積淀生成一種特有的“欠發(fā)達文化”觀念。其內(nèi)涵主要是“小農(nóng)意識”，“官本位”，“只琢磨人、不琢磨事”，“地理環(huán)境決定論”意識重，人的主觀能動性差，習(xí)慣受“看不見的手”擺布，重農(nóng)輕工，重地輕企，因循守舊、固步自封，安于現(xiàn)狀、畏首畏尾，坐而論道、光說不干，本本主義、害怕變革，心浮氣躁、華而不實，“求穩(wěn)怕亂”思維定式固化和根深蒂固的計劃經(jīng)濟觀念。主要表現(xiàn)為突出的消極特征：就人格特征講，較為自卑；就心理特征講，依賴性強；就思維特征講，標準低；就行為特征講，懶惰松散；就價值特征講，不重工業(yè)人才。原來一些到貴州工作的人，大都滿腔熱血，立志興利除弊，徹底改變貴州經(jīng)濟社會發(fā)展在全國“墊底”的現(xiàn)狀，但結(jié)果卻不盡如人意，沒多久就被貴州“欠發(fā)達文化”觀念同化了。

實施工業(yè)強省戰(zhàn)略是現(xiàn)階段和今后一個時期貴州經(jīng)濟發(fā)展的根本戰(zhàn)略，是貴州全面建設(shè)小康社會和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路，從這個意義上講，實施工業(yè)強省戰(zhàn)略，無異于21世紀貴州的“工業(yè)革命”。胡錦濤總書記強調(diào)要“把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來。”如果不從根本上首先革除長期積淀的“欠發(fā)達文化”觀念，不從思想觀念上尋求突破、不在發(fā)展癥結(jié)上尋求破解、不在觀念革命上拿出大氣魄大手筆，貴州永遠無法從“掛末”的歷史陰影中走出，與發(fā)達地區(qū)的差距只能是越拉越大，實現(xiàn)追比進位、后發(fā)崛起也只能是喊在口頭上、寫在書面上的一句空話套話。經(jīng)濟欠發(fā)達，腦袋不能“欠發(fā)達”。破除欠發(fā)達地區(qū)難突破、難爭先、難跨越的保守觀念，樹立后進無常態(tài)、落后能爭先、越是欠發(fā)達地區(qū)越要加快發(fā)展的思想觀念是貴州“工業(yè)革命”的內(nèi)在要求。我們別無選擇，只能背水一戰(zhàn)，以思想大解放觀念大更新推動工業(yè)強省大跨越。

企業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，企業(yè)是工業(yè)人才的搖籃，注重從企業(yè)選用優(yōu)秀干部作為抓工業(yè)的行家里手是推動工業(yè)強省戰(zhàn)略的必然選擇。圖為開磷集團息烽磷煤化基地生產(chǎn)區(qū)一角。（開磷集團新聞中心供圖）

摒棄“政企關(guān)系教條”觀念

政府與企業(yè)的關(guān)系，也是政府與市場的關(guān)系問題，是加快工業(yè)化進程中必須正確處理好的一個十分重要的關(guān)系。長期教條照搬沿海發(fā)達地區(qū)工業(yè)化中后期政府與企業(yè)關(guān)系市場主導(dǎo)型模式是造成我省工業(yè)發(fā)展存在產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新能力極弱、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、工業(yè)總量太小和內(nèi)生動力不足的主要原因。目前，我省仍處于工業(yè)化初期，市場發(fā)育不充分、市場機制不健全，在處理政府與企業(yè)關(guān)系問題上應(yīng)遵循市場和工業(yè)化發(fā)展規(guī)律。省委書記栗戰(zhàn)書在全省工業(yè)發(fā)展大會講話中指出：“我省工業(yè)發(fā)展與全國平均水平特別是與東部沿海地區(qū)存在非常大的差距，我省工業(yè)發(fā)展面臨的主要矛盾與全國特別是東部沿海地區(qū)工業(yè)發(fā)展面臨的主要矛盾完全不同，解決矛盾的思路、解決問題的重點也完全不同”。尤其在實施大企業(yè)大集團帶動戰(zhàn)略上，當產(chǎn)業(yè)調(diào)整和企業(yè)重組“市場失靈”，應(yīng)發(fā)揮“有形之手”的干預(yù)作用，不能消極地讓“看不見的手”牽著鼻子走。

一般來說，一個國家或地區(qū)在工業(yè)化初期，為了迅速擺脫經(jīng)濟落后狀態(tài)和盡快建立起初具規(guī)模的工業(yè)體系，政府干預(yù)，尤其是直接干預(yù)幾乎是唯一選擇。欠發(fā)達地區(qū)要超常發(fā)展縮小地區(qū)經(jīng)濟差距，不能完全依靠自發(fā)的市場力量，政府必要干預(yù)是必不可少的。欠發(fā)達地區(qū)為了迅速完成工業(yè)化，建立政府主導(dǎo)型工業(yè)化模式，通過政府強有力推動實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，是非常必要的。欠發(fā)達貴州正處于工業(yè)化初期，在處理政府與企業(yè)關(guān)系上只能選擇政府主導(dǎo)型模式。全球和國內(nèi)企業(yè)重組、資源整合與貴州工業(yè)落后的現(xiàn)實說明，那種認為企業(yè)改革重組、資源整合，實施大集團大公司發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)自己的事，用“有形之手”推動企業(yè)改革重組就是“拉郎配”的認識是片面和教條的，這種認識歷史上對我省工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的消極影響是深刻的。貴州強省靠工業(yè)，工業(yè)強省靠企業(yè)。欠發(fā)達的貴州唯有建立政府主導(dǎo)型工業(yè)化模式，把政府職能貫穿于工業(yè)化全過程，按照“大企業(yè)引領(lǐng)，大項目支撐，園區(qū)化承載，集群化發(fā)展”思路，集中心思抓工業(yè)、抓大企業(yè)大集團、抓大整合大環(huán)境，才能確保在新一輪發(fā)展競爭中不被“墊底”和邊緣化。

摒棄“自卑矮化”觀念

一定時期以來，欠發(fā)達貴州被“自卑矮化”的保守思維方式所束縛，弱勢心態(tài)較重。但目前我省一些同行業(yè)骨干企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按2010年價格計算，銷售收入簡單相加就已達1000億左右，問題的關(guān)鍵是要從觀念深處暴發(fā)革命，瞄準工業(yè)強省目標，以“強強聯(lián)合”為突破口，大膽實施重大戰(zhàn)略性同業(yè)資產(chǎn)重組、資源整合，以優(yōu)勢企業(yè)牽頭分別聯(lián)合重組煤炭企業(yè)、化工企業(yè)、冶金企業(yè)，打造1～2個年銷售收入超過1000億元的大企業(yè)大集團，充分發(fā)揮大企業(yè)大集團在工業(yè)強省戰(zhàn)略中引領(lǐng)帶動作用，為加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越提供強有力支撐。鄧小平同志說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。”在工業(yè)強省中，追比進位應(yīng)瞄準更高目標定位，徹底改變那種不敢聯(lián)合起來與省外同行業(yè)競爭，卻習(xí)慣于在省內(nèi)同行業(yè)間惡性競爭的“阿Q心態(tài)”，以更加寬闊的視野聯(lián)合重組成大企業(yè)大集團亮劍省外和國外競爭對手，敢與強的比、敢向高的攀、敢同勇的爭、敢跟快的賽，沖破平衡，打破格局，奮勇爭先，后發(fā)崛起。

摒棄“重農(nóng)輕工”傳統(tǒng)觀念

時常有人開玩笑說，貴州的干部說農(nóng)業(yè)可以說一天，說旅游業(yè)可以說半天，說工業(yè)也就一支煙。工業(yè)強省，關(guān)鍵在人。沒有工業(yè)干部，就沒有工業(yè)強省的基礎(chǔ)；沒有工業(yè)人才，就沒有工業(yè)大發(fā)展的可能。我省一些管工業(yè)和企業(yè)的部門以及地方具體抓工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都缺少工業(yè)經(jīng)濟專業(yè)知識，也沒在企業(yè)干過，對工業(yè)和企業(yè)不太熟悉，外行較多。這與我省在用人上長期奉行“重農(nóng)輕工”的傳統(tǒng)觀念有關(guān)。

人才資源是工業(yè)強省的第一資源。省委書記栗戰(zhàn)書在全省工業(yè)發(fā)展大會上指出：“各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志，要學(xué)習(xí)工業(yè)、鉆研工業(yè)、熟悉工業(yè)，圍繞工業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)經(jīng)濟、科技、金融和管理等方面知識，真正成為抓工業(yè)的行家里手。要把熟悉工業(yè)、有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀干部放到抓工業(yè)的第一線。”栗戰(zhàn)書書記的講話，站在貴州經(jīng)濟社會發(fā)展全局和戰(zhàn)略的高度，深刻闡述了工業(yè)強省與工業(yè)人才的關(guān)系，揭示了阻礙貴州工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)，抓住了決定工業(yè)強省前途命運的根本。突破用人上“重農(nóng)輕工”傳統(tǒng)觀念，應(yīng)樹立農(nóng)業(yè)工業(yè)化理念，遵循工業(yè)化和人才發(fā)展規(guī)律，圍繞工業(yè)強省選人用人。企業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，企業(yè)是工業(yè)人才的搖籃，注重從企業(yè)選用優(yōu)秀干部作為抓工業(yè)的行家里手是推動工業(yè)強省戰(zhàn)略的必然選擇。發(fā)展工業(yè)，企業(yè)是主體。工業(yè)化需要企業(yè)人才的支撐，應(yīng)大力加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。

新型工業(yè)化對工業(yè)人才的要求很高。在注重培養(yǎng)的同時應(yīng)加強干部交流。干部交流是突破用人上“重農(nóng)輕工”傳統(tǒng)觀念，推動工業(yè)強省的重要手段。地方和部門干部交流到國有企業(yè)任職，可以在實踐中解放思想，更新觀念，學(xué)習(xí)掌握工業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)知識，培養(yǎng)馳騁商海、駕馭市場經(jīng)濟的能力；國有企業(yè)干部交流到政府部門和地方抓工業(yè)，可以帶去新思想、新觀念以及現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟知識和豐富的工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗。加大企業(yè)與地方和部門間干部交流力度，不斷合理調(diào)整人才群體結(jié)構(gòu)，才能從根本上破解制約貴州工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展人才瓶頸難題，為工業(yè)強省提供人才支撐。

（作者系貴州開磷集團副總經(jīng)理、貴州科學(xué)決策學(xué)會理事 編輯/王欣）