貴州“錢途”新思維省屬三大投融資公司 “變陣”

■ 文/本刊記者 尹 輝

近一段時間以來，我省關于構建新投融資平臺，打造“龍頭”引領和帶動相關行業發展，做大、做強省屬國有企業的思路不斷清晰、動作不斷。

貴州“錢途”新思維省屬三大投融資公司 “變陣”

■ 文/本刊記者 尹 輝

近一段時間以來，我省關于構建新投融資平臺，打造“龍頭”引領和帶動相關行業發展，做大、做強省屬國有企業的思路不斷清晰、動作不斷。

3月中旬，省政府召開全省國有資產監督管理工作會議。

談及“十二五”期間省屬國有企業的發展，省國資委主任、黨委書記盧守祥強調“要在加強資本運作上實現新突破”。其中重點之一，就是要整合相關資源和業務調整，組建資本規模300億元以上的國有資產經營和投融資平臺，為我省監管企業改革發展、結構調整提供支撐。

盧守祥這番話的背后是，近一段時間以來，省政府關于構建新投融資平臺，打造“龍頭”引領和帶動相關行業發展，做大、做強省屬國有企業的思路不斷清晰、動作不斷。

據了解，省屬三大投融資公司——貴州飯店國際會議中心有限責任公司（以下簡稱貴州飯店）、貴州省貴財投資有限責任公司（以下簡稱貴財）、貴州省開發投資有限責任公司（以下簡稱省開投）將通過資源整合、資產重組等手段，以全新的面貌應對“十二五”我省發展的需求。其中，貴州飯店將整合省屬旅游資產，打造貴州旅游業發展“龍頭”；貴財則立足通過政府資產劃撥、股權注入等方式迅速擴充資本，力求到“十二五”期末將注冊資本金擴充到300億元以上；而省開投旗下的旅游資產，諸如國際會議中心、黃果樹集團等已確認劃歸貴州飯店。截止到發稿時為止，“公司下一步規劃定位正在積極制訂中，還需等待省政府、國資委的確認——省開投相關負責人如是說。”

“相比2010年初，國資監管會提出的‘打造資本運營和投融資平臺，進一步提高資本運作能力， 貴州省開發投資公司、貴財投資公司要切實增強投融資能力，提出打造專業投融資平臺的操作辦法。’今年省政府、國資委的做法更實、力度更大。”相關人士這樣評價。

貴州飯店：旅游行業新“龍頭”

2010年9月，省委副書記、省長趙克志在第五屆貴州旅游產業發展大會上提出，“十二五”期間貴州旅游業總收入要力爭達到2200億元，要在旅游資源開發、旅游產業優化升級、旅游基礎設施建設、旅游與文化產業結合、旅游改革開放、優化旅游發展環境等六個方面實現新突破。

如何才能實現旅游業收入的新目標、“新突破”？“貴州飯店”也許是其中重要一步。

“把整合后的貴州飯店比喻成全省旅游業的‘龍頭’也好，‘火車頭’也罷，這些都對。”貴州飯店董事長、黨委書記余學強笑著說，按照省委、省政府和國資委的要求，貴州飯店將成為帶動全省旅游業發展的龍頭企業， “十二五”期間將力爭達到500億元以上的投融資規模。

2009年，經省政府批準，貴州省國際會議中心與貴州飯店合并重組，成立“貴州飯店國際會議中心有限責任公司”；此后，位于北京的貴州大廈、黃果樹集團、貴州久聯集團旗下的酒店資產等相繼劃入貴州飯店。

作為董事長、黨委書記的余學強，2010年剛調入貴州飯店。此前曾歷任黔南州委副書記、副州長，省國資委副主任、黨委委員，擁有豐富的旅游產業工作經驗。

貴州飯店、貴財、省開投蓄勢待發、將邁上新的征程。（云帆/攝）

余學強告訴記者，貴州飯店“十二五”期間發展核心是以包容性整合的理念，通過股權合作、并購、戰略合作、特許經營、共同經營等各種手段，在充分考慮參與整合各方利益的基礎上盤活貴州旅游存量資產，共同致力于創造貴州旅游業資源的增量價值并惠及參與整合各方；加速完成旅游業資源的整合進程；借助省內外戰略投資者的資金、品牌、管理經驗及管理理念等優勢，集結部分優質旅游資產實現上市融資，為我省旅游業的發展提供持續穩定的投融資平臺。

據介紹，“十二五”期間，貴州飯店計劃將培育以貴州飯店為龍頭的本地品牌酒店集團，在全省整合、興建、并購、改擴建數十家星級旅游酒店；進行旅游綜合開發，打造知名景區、打造貴州旅游品牌；通過資本運作，創新融資方式，擴大融資渠道，為加速貴州旅游產業的發展提供資金支持；整合推進主題公園等旅游地產項目的開發及布局，在主要旅游景點所在經濟區內形成集餐飲住宿、景區旅游、休閑度假、文化娛樂及旅游特色商品消費為一體的旅游經濟區；設立貴州旅游產業股權投資基金，募集70億以上的資金，想公司及省內其他旅游企業進行投資；成立貴州旅游發展公司，注入貴州飯店資產、人民大會堂二期工程土地等，謀求上市。

貴財：“工業強省戰略”助推器

金平，作為我省面向全國公開選拔的28名領導干部之一，3月剛剛履新貴財總經理。

采訪中，金平高興地告訴記者，“貴財擁有打造省級‘資源整合、投融資和綜合服務’三大平臺得天獨厚的組織架構。”他希望能進一步實現貴財資產的規模化，“聚集優良資產，優勢資源、資金，打造300億元規模的投資公司平臺。”

據了解，作為省委、省政府投資管理的一個平臺。貴財一直以來起著著重要的投資帶動作用。一方面在我省縣域經濟發展中發揮積極作用；另一方面則大力支持省級國有企事業單位的發展。

對于未來的發展，省政府、省國資委對貴財寄予了更高的預期，貴財也給自己立下更為雄心勃勃的目標：充分利用省級投融資平臺的資本放大和資源配置功能，將公司打造成為我省國有企業改革和資本運作服務的注冊資本超過300億元的投融資集團公司。

貴財還希望能承擔起全省產業投資、融資綜合服務、工業經濟結構性調整和國有資產戰略重組等多項功能：對全省工業重點產業、重點項目的培育、引進、投融資；發揮政府投資的引導作用，創新融資方式，推動金融與產業的有效互動和資本的有效流動；承擔工業產業的投資、融資、擔保、資本運營工作，參與全省工業拓展發展空間，產業戰略轉移，工業園區建設；參與和推進省屬國有企業改革改制和重組等。

在金平看來，“一主兩翼，縱橫聯合”將成為貴財發展的核心思路。“一主”，即做大做強投融資管理這個平臺。“兩翼”是指貴州省產權交易中心和貴州省貴財招標公司這兩個子平臺；而“縱向聯合”是聯合地縣投資公司和國有資產經營公司謀求組建并控股“貴州銀行”，“橫向聯合”是以25家省管企業為主線，想央企等其他企業、金融機構、科研院所、傳媒集團等延伸。

省開投：未來鎖定能源產業？

被剝離旅游資產的省開投，在相關人士看來，也許將成為專業的能源產業投資公司。

2月底，興義電廠600兆瓦超臨界機組1號鍋爐首次點火成功，這標志著貴州電力發展史上首座超臨界機組即將建成。很多人不知道，興義電廠由省開投絕對控股，是我省省屬企業唯一控股的電廠。

省開投董事長周和生告訴記者，從“十一五”開始，省開投加大力度進行投資結構的調整和拓寬利潤點的布局，投資了商業銀行、房地產等項目，取得了良好的效益。旅游行業的投資之外，省開投在電力、煤炭等能源投資領域，通過逐步增持股權的方式控股了興義電廠，在我省西部電源點布局方面取得了一定地位。除收購興義電廠9%股份實現了51%的絕對控股外，還增持了黔桂發電公司6.5%的股份，支持黔桂發電公司向發電企業的上下游拓展，取得了顯著的效益。

而對于前景較好的龍灘電站、彭水電站、習水二郎電廠、興安煤礦、五鳳煤礦、松河煤礦等項目，繼續保持和增加了投入，目前一些項目已經創造了良好的效益。

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三家公司歷史沿革

貴州飯店國際會議中心有限責任公司：

貴州飯店建于1989年。2009年，與原貴州云巖賓館、貴州八角巖飯店合并重組為貴州飯店國際會議中心有限責任公司，成為省內規模最大、設施最齊、功能最全的國有大型酒店會展企業。根據省委、省政府關于加速發展、加快轉型、推動跨越的總體要求，公司將整合貴州旅游資源，發揮集團和品牌優勢，實現貴州旅游業資源效益的最大化，推進傳統第三產業向現代服務業轉變，促進旅游業又好又快、更好更快發展。

貴州省貴財投資有限責任公司：

前身為貴州省貴財信托投資公司，成立于1992年，是當時經省委、省政府批準，由省財政廳聯合省內幾家金融機構發起，與13個地、州、市、縣財政局共同出資成立的一家非銀行類金融機構，與貴州省財政廳資金管理局合署辦公，資金分賬管理。

1994年，貴州省貴財信托投資公司調整經營業務，更名為“貴州省貴財投資有限責任公司”，轉型為以政策性業務為主，以經濟手段追求社會效益的事業單位。

2004年，貴財投資公司劃歸省國資委管理，轉型為國有企業。

貴州省開發投資有限責任公司：

2003年，按照當時省委、省政府決定，貴州省基本建設投資公司和貴州省旅游投資有限公司合并組建貴州省開發投資公司，是省屬“大一型”的國有獨資企業，注冊資本金為20億元。

2008年6月10日，公司更名為貴州省開發投資有限責任公司，注冊資本金增加至30億元。原定位為，省政府對基礎性、先導性建設項目的投資主體，主要經營方式為投融資、資產運營及相應的項目經營管理。

（編輯/尹輝）