公路工程試驗(yàn)檢測(cè)管理方法的探討

趙春莉

（海南路橋工程公司，海南 ?？?571100）

1 概述

我國(guó)公路建設(shè)的發(fā)展已經(jīng)從以前的粗放型，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高。公路工程試驗(yàn)檢測(cè)作為工程質(zhì)量控制的重要手段之一，從以前的從無(wú)到有，至今已經(jīng)發(fā)展為擁有試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定、人員考核等一套較為完整的體系。在招標(biāo)文件、合同文件中已明確了工地試驗(yàn)室的檢測(cè)能力、人員、儀器設(shè)備配備要求。同時(shí)，公路工程試驗(yàn)室建立法律文件和管理辦法已經(jīng)規(guī)范化和制度化，而實(shí)際距離精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的公路工程建設(shè)還有較長(zhǎng)的一段路要走。本文結(jié)合目前工程試驗(yàn)室管理中存在的問題，探討了對(duì)公路工程試驗(yàn)管理方法的制定。

2 試驗(yàn)管理存在的現(xiàn)狀

2.1 試驗(yàn)檢查管理外部現(xiàn)狀

目前，公路工程試驗(yàn)檢測(cè)的法律法規(guī)已基本形成體系，試驗(yàn)室的資質(zhì)認(rèn)證、人員考試、信用評(píng)價(jià)等也形成了一個(gè)較為完善的管理體系，這個(gè)試驗(yàn)檢測(cè)管理創(chuàng)造了一個(gè)較好的外部平臺(tái)，但在文件的落實(shí)上還有一定的差距，從而不能跟上公路工程發(fā)展的要求。

2.2 試驗(yàn)檢測(cè)管理內(nèi)部現(xiàn)狀

大部分人對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)識(shí)不高，認(rèn)為試驗(yàn)只是附屬工作，項(xiàng)目管理人員關(guān)心的主要是成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作，質(zhì)量控制更多是施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，試驗(yàn)檢測(cè)只是完成規(guī)范文件強(qiáng)制要求的工作，在試驗(yàn)檢測(cè)工作的開展上處于被動(dòng)的思想，而管理的思想也存在滯后的現(xiàn)象。投標(biāo)時(shí)的試驗(yàn)檢測(cè)人員水平很高，進(jìn)場(chǎng)的卻是另一批人，很多試驗(yàn)人員僅憑經(jīng)驗(yàn)操作，不懂試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)機(jī)理，尤其是對(duì)規(guī)范的理解不到位，對(duì)新規(guī)范、新方法的更新速度不快。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料出廠合格證明缺乏審查，材料采購(gòu)部門和試驗(yàn)部門溝通較少，甚至采購(gòu)人員不想試驗(yàn)檢測(cè)部門檢查或者串通試驗(yàn)檢測(cè)部門降低材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的試驗(yàn)檢測(cè)管理存在一定的漏洞。檢驗(yàn)取樣的代表性不高，砂石材料等很少采用四分法，水泥也只是隨便取幾口袋，沒有從20個(gè)以上的水泥口袋中取樣，留樣的保管也不規(guī)范，最后工程竣工后留樣也不知去向。

目前公路工程試驗(yàn)檢測(cè)的管理工作要建立工地試驗(yàn)室，沒有資質(zhì)的則進(jìn)行委托試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)室的設(shè)施建設(shè)和設(shè)備儀器的配備等硬件的配備上基本滿足要求。但在制定試驗(yàn)檢測(cè)管理則是根據(jù)圖紙、規(guī)范等簡(jiǎn)單的制定，沒有制定一個(gè)詳細(xì)的方法和步驟，因而難以滿足公路工程建設(shè)的需要。

3 試驗(yàn)檢測(cè)管理方法制定步驟

在工程開工前制定試驗(yàn)檢測(cè)管理計(jì)劃，需通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，最高效地完成試驗(yàn)檢測(cè)工作。試驗(yàn)檢測(cè)管理方法分析基本步驟見圖1。

圖1 試驗(yàn)檢測(cè)管理方法制定步驟

在海南省西線高速公路大修工程中運(yùn)用了此方法進(jìn)行工地實(shí)驗(yàn)管理，該工程的特點(diǎn)是路線長(zhǎng)、多點(diǎn)作業(yè)、工期緊張，在試驗(yàn)檢測(cè)資源管理有限的情況下必須改變以往被動(dòng)的管理模式、采取變被動(dòng)為主動(dòng)的管理方法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，并得到較好的驗(yàn)證，效果很好。

4 試驗(yàn)檢測(cè)管理方法的評(píng)價(jià)

該試驗(yàn)檢測(cè)管理方法的制定是把整個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作的時(shí)間順序和邏輯關(guān)系清晰地表現(xiàn)出來(lái)。試驗(yàn)室管理人員在制定計(jì)劃時(shí)可以統(tǒng)籌安排、全面考慮、重點(diǎn)監(jiān)控。事先可以評(píng)價(jià)試驗(yàn)檢測(cè)管理工作對(duì)工程的影響和配合，指出工程中可能發(fā)生的困難點(diǎn)，準(zhǔn)備好應(yīng)急措施，從而降低工程的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這種方法還便于組織與控制，特別是大型的工程試驗(yàn)檢測(cè)管理工作，這種既可以化整為零又可以聚零為整的管理方法，可以達(dá)到局部與整體協(xié)調(diào)一致。

5 結(jié)束語(yǔ)

該試驗(yàn)檢測(cè)管理方法雖然需要整理，比較復(fù)雜，但是可以將繁瑣的試驗(yàn)檢測(cè)管理工作連成一條主線，節(jié)約資源提高試驗(yàn)檢測(cè)管理工作的效率，進(jìn)一步完善和保證工程質(zhì)量控制。