邊看邊說

編輯｜耿秋

邊看邊說

編輯｜耿秋

公平競爭的新起點

2010年12月1日起我國對外企開始正式征收兩稅的舉措，意味著中國境內的所有企業(yè)統(tǒng)一了稅制。誠如貴刊2011年1月號封面所展示的，此舉標志著《內外資無差別時代來臨》。1981年12月13日涉外稅收制度在中國初步建立，在1986進一步擴大外企企業(yè)優(yōu)惠后，內外資企業(yè)的差別待遇在20多年里一直是種種爭議的源頭。如今，隨著對外資企業(yè)的最后一項優(yōu)惠措施的終結，也為“超國民待遇”畫上了休止符。不可否認，中國正在逐步調整引進外資的步伐與方向。

那么，這是否意味著“中國投資環(huán)境惡化”了呢？其實不然，據悉，聯(lián)合國貿易與發(fā)展會議通過對236家全球最大的跨國公司和116個國家的投資促進機構的問卷調查顯示，世界前15個最具吸引力的投資目的地中，中國仍居第一，是跨國公司首選的投資目的地。

事實上，取消內外資企業(yè)之間的差異恰恰是中國市場進一步國際化的體現(xiàn)，是打造公平市場環(huán)境的新起點。外企、民企和國企在推動中國經濟發(fā)展中都功不可沒，而對外企和民企采取一視同仁的稅收制度則是公平競爭的前提條件，中國轉變經濟增長方式而挖掘出的巨大內需市場、努力打造的公平市場環(huán)境，都將為外資企業(yè)在華的成長提供肥沃的土壤。

江蘇 劉暢

厚積而薄發(fā)

有位哲人說過：“失敗和成功好比樂曲中的兩個不同的音符，人生如歌，不可能永遠失敗，也不會總是成功。”成功者與失敗者之間的最大區(qū)別，往往在于成功者能從錯誤中獲益，并以不同的方式再去嘗試。正如貴刊2011年1月號專題《2010年度“愈戰(zhàn)愈勇創(chuàng)業(yè)人物”排行榜》中所展示的一樣，人生最大的光榮不在于永不失敗，而在于能屢敗屢戰(zhàn)，最終成為“浴火中重生的鳳凰”。

美國歷史上與華盛頓齊名的最偉大的總統(tǒng)之一亞伯拉罕·林肯，在他的一生中布滿了一長串“失敗”的清單：在1831年至1860年之間，生意失敗、情人逝世、精神曾一度崩潰，競選州長、州議員、國會議員、參議員多次失敗。就這樣，他失敗了，爬起來，再失敗，再爬起來，終究戰(zhàn)勝了命運，闖過了生命的黑暗，將生命之舟劃向了輝煌的彼岸，在他51歲那年競選總統(tǒng)成功。

人生的道路不可能是一帆風順的，總會遇到各種坎坷，要干成一番事業(yè)，難免會遇到挫折和失敗。一個人成功還是失敗，關鍵在于遇到困難、遭受挫折和失敗后所持的態(tài)度，是否經得起失敗的考驗。失敗如不配上堅強的意志和一貫的恒心，它就只能是個“失敗”，不會孕育出成功來。

廣西 蘇林

娛樂創(chuàng)造財富

按說憑杜彬的學歷背景，應該去搞電子游戲。多年的電腦技術積累，加上對游戲的愛好，可以說是輕車熟路。但他的創(chuàng)業(yè)卻選擇了看似與電腦毫無關系的紙牌類智力游戲。

2004年杜彬就開始關注桌游了，當時桌游在歐美很盛行，尤其在德國、瑞典，大家習慣面對面的娛樂方式。但當時的中國，桌游僅有幾款盜版的“小兒科”游戲，登不上大雅之堂。不過杜彬相信，桌游在中國的市場潛力無限，敏銳的商業(yè)眼光讓杜彬對“三國無雙”(三國殺的前身)動了心思。他相信，如果有一款中國自己的游戲產品，即便不是原創(chuàng)，也可以撬動桌游市場的大門。

這款風靡于世的“三國殺”紙牌中的主角是技能迥異、形色各異的三國武將。這既是游戲的核心設計，也是其魅力根源。在游戲中，各個武將及其技能的相生相克、人物之間的配合關系是游戲設計的根本。

看似簡單的游戲規(guī)則，超越了“局”的束縛，將玩家簡單的求勝心態(tài)與中國文化相結合。比如，玩家選擇呂布或是張飛，即便手牌一模一樣也有不同的打法：呂布強調穩(wěn)定進攻；張飛則要考慮積累實力，瞬間制敵。劉備的“激將”技能也是基于三國史實：蜀國大將上陣不要命，像趙云的七進七出、張飛喝斷當陽橋等，所以劉備可以激將，但是曹操、孫權則沒有這個功能。除了游戲可玩性的特殊技能之外，幾乎每個原創(chuàng)角色都隱含了三國時代的縮影。

游卡桌游的成功，顛覆了一個“真理”——“玩物喪志”，誰還能再說游戲無價值呢？

黑龍江 徐浩然