解析企業戰略與財務戰略的協調

霍 真

（山西交通職業技術學院，山西 太原030031）

解析企業戰略與財務戰略的協調

霍 真

（山西交通職業技術學院，山西 太原030031）

21世紀，企業面臨的最大挑戰之一就是全球化。全球化使企業面臨的環境更加復雜多變，這給企業管理帶來了前所未有的挑戰，企業必須根據瞬息萬變的內、外環境及時做出理性的反應，這種理性就需要企業注重戰略管理。而在戰略管理中，能否讓財務戰略很好地支持企業戰略，使企業戰略和財務戰略相協調，已經成為企業戰略管理的一個重要問題。

企業戰略；財務戰略；協調

現代企業正面臨著國內和國際兩個市場的挑戰，尤其是在信息時代、知識經濟和管理現代化的今天，企業的經營環境更趨嚴峻與復雜。企業必須根據瞬息萬變的內、外環境及時做出理性的反映，這種理性就需要企業注重戰略管理。而在戰略管理中，能否讓財務戰略很好地支持企業戰略，使企業戰略和財務戰略相協調，已經成為企業戰略管理的一個重要問題。

一、企業戰略與財務戰略

企業戰略是指企業根據環境的變化、本身的資源及自身實力選擇適合的經營領域和經營產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取得優勢。隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快以及隨之而來的國際競爭的加劇，其對企業戰略的要求愈來愈高。

財務戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為了謀求長期生存和不斷發展，根據企業戰略要求和資金運動規律，在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對涉及到建立和發展企業核心能力與競爭優勢的重大經營管理活動做出合理的財務資源規劃,培育并不斷提高自身獨特的財務能力,以便支持企業長遠發展的一種全局性、綜合性的企業管理工作。

二、企業戰略與財務戰略的關系

從企業戰略的角度看，企業戰略與財務戰略之間呈現一種辯證關系。一方面，企業戰略居于主導地位，對財務戰略具有指導作用，財務戰略必須服從和反映企業戰略的要求。作為企業戰略的一個子戰略，財務戰略不是獨立于企業戰略之外，而是服務于企業戰略，與企業戰略協調一致，從資金上支持和促進企業戰略的實施。另一方面，在現代市場經濟條件下，財務管理不再只是企業生產經營過程的附屬職能，而是有其自身特定的內容。財務戰略具有一定的相對獨立性，對企業戰略及其他職能戰略起著制約和支持的作用。表現在戰略制定或投入實施前，必須首先檢驗在財務上的可行性，包括投入的資金是否均衡有效、金融市場對資金籌集的約束和要求、資金來源的結構是否使企業所承擔的風險與收益匹配，當企業面臨較大的經營風險和未來現金流量具有極大不確定性時，是否仍采取了較高的負債比率，也就是經營風險與財務風險的匹配，資金籌措戰略的直接目的不是使企業達到短期內資金成本的最低化，而是確保企業長期資金來源的可靠性與靈活性，并以此為基礎不斷降低長期的資金成本。所以，制定財務戰略時必須注意與企業戰略的協調性。財務戰略與企業戰略不應是前者無條件服從后者的簡單關系，而是一種相互影響、互相印證、相互協調的動態反饋關系。只有在各個階段上經過多次相互作用與協調，才能最終達成平衡，形成相應的戰略。

圖1 企業戰略與財務戰略的關系圖

三、企業戰略與財務戰略的協調

企業的財務戰略是根據企業戰略的需要以及各戰略發展階段的要求和企業能力而制定的戰略。在企業既定的戰略條件下，財務戰略結合企業各層次職能部門采取行動，集中各部門的潛能，支持和改進企業戰略的實施，保證企業戰略目標的實現。

（一）戰略環境分析過程中的協調

任何企業都存在于一定的社會經濟環境中，與社會環境發生著密切的聯系，并相互影響。隨著社會、經濟、科學等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化、一體化的加快，全球信息網絡的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有的企業都產生了深刻的影響。對一個企業來說，只有認識和接受環境的影響，認清環境變化的趨勢，正確地去分析環境對企業的影響，才能尋找出企業的發展機會，從而避免環境的不利影響。因此，環境分析應該是企業戰略管理的首要工作。在戰略環境分析中，應突破以往戰略分析的局限，把財務戰略所面臨的具體環境和公司戰略環境放在一個層面上共同分析，可以讓戰略管理者清楚地看到具體的財務環境及其變化可能給公司造成的影響，從而把握環境的現狀及變化趨勢，并利用有利于企業發展的機會，避開環境可能帶來的威脅，實現公司戰略與財務戰略的協調。

財務戰略環境的分析可從宏觀環境分析和行業環境分析兩個方面進行。通過弄清本企業的財務優勢和劣勢，以便揚長避短，充分發揮企業自身的優勢，增強企業的競爭能力和應變能力。通過對企業財務戰略環境的分析，可以在尊重客觀可能性的前提下，充分發揮主觀能動性，實現企業財務戰略環境的動態平衡，從而制定出最佳的財務戰略。

（二）戰略制定與戰略實施過程中的協調

戰略的制定是戰略管理的重要任務之一。戰略制定主要就企業總體發展，特別是企業未來發展做出決策。在制定戰略時，企業不僅要謀劃總體戰略，而且要制定相應的財務戰略，使公司戰略和財務戰略相互映照，從而實現兩者的協調。

在企業確立戰略方案之后，戰略管理過程并沒有結束，必須將戰略思想轉變為戰略行動。戰略的實施是戰略制定的延續，是把企業的戰略意圖付諸于實際，實施一系列的企業行為，完成企業的總體目標。戰略的實施將由上到下影響企業，它會影響到企業所有的部門和功能領域。協調的戰略的實施可以使適當的戰略的走向成功，彌補戰略制定的不足。

財務戰略實施是將財務戰略構想轉化成財務戰略行動的過程，是通過一定的程序，采取一定的方式和手段，實現財務戰略的行動過程。財務戰略實施包括財務政策的落實、編制財務預算，提高資源配置效率、實施財務戰略控制、財務戰略評價等工作內容。

具體來說，企業財務戰略要根據企業的財務戰略總目標和企業內外環境因素來確定財務戰略具體目標，設計財務戰略方案，然后對財務戰略方案進行選擇，并將最優戰略方案付諸實施；在財務戰略的實施過程中，要對實施的效果進行績效評價，與規劃的戰略具體目標相對比，發現并及時糾正偏差。正確的財務戰略實施后必然會改善企業外部環境和自身條件，從而促進財務實力的提高，形成新的良性循環。

財務戰略作為企業職能戰略之一，必然會受到企業內外環境的影響與制約。復雜多變的企業內外環境既給企業財務戰略的實施創造了許多有利的機會，也產生了很多不利的威脅。能否把握住環境變化的趨勢，己成為企業理財成敗的關鍵。許多企業之所以陷入資金周轉不靈，資本效益不佳的境地，就是因為對環境變化所產生的威脅準備不足，不能及時應變所致。而另外一些企業則善于審時度勢，及時應變，獲得了良好的財務經濟效益。由于財務戰略關注的焦點是企業資金有效的流動,資金的籌集、使用和分配等活動會引起資金流入或流出企業,因而企業財務戰略要對未來進行分析和預測,做出有關解決資金籌集目標、規模、結構、方式等問題的謀劃，以便于發現內外部環境中對企業資金活動有利和不利的因素,采取相應的財務策略,充分利用有利條件,克服或盡量避免不利因素,能動地開拓新的有利的財務環境。

雖然，企業戰略管理理論一般都局限于企業戰略層面，更多地強調了企業要從全局出發，根據外部環境的變化及企業內部條件選擇企業可競爭的領域，合理配置企業經營所必需的資源，以此決定企業整體的業務。而對于反映企業某一方面的戰略，財務戰略的研究還不夠深入，尤其是企業戰略與財務戰略的協調方面，無論是在理論上還是在實踐中都未能給予足夠的重視。事實上，企業戰略需要財務戰略的支持，財務戰略需要企業戰略的指導。現代企業出現最多的問題不是企業戰略制定的不合理，而是由于財務戰略未能很好地支持企業戰略而導致了企業戰略失敗。因此，在戰略管理中，能否制定正確的企業戰略，能否讓財務戰略很好地支持企業戰略，使企業戰略和財務戰略相協調，已經成為企業戰略管理成敗的關鍵，也成為企業能否立于不敗之地的關鍵。在現代復雜多變的內外環境中,系統地分析研究企業財務戰略，把財務戰略直接和企業戰略放到一起加以分析，可減少企業財務危機的出現，同時也將有助于企業構建核心競爭力，創造價值，最終實現企業財富最大化。因此，財務戰略是企業諸方面最重要的職能戰略之一，如果公司戰略沒有正確考慮好財務戰略，那么，再好的公司戰略也實現不了財務目標，不能給企業帶來贏利，更不用說企業的長遠發展。企業財務戰略的重要性對于企業戰略管理的成敗來說是毋庸置疑的。從這個意義上來說，對企業戰略與財務戰略的協調進行研究具有重要的意義。因此，我們有必要通過外部環境的協調及內部戰略制定與實施的協調，來保證企業戰略目標的實現，從而促進財務實力的提高，改善企業的外部環境和自身條件，形成良性循環。

［1］邁克爾·波特.競爭優勢［M］.陳小悅，譯.北京：華夏出版社，1997.

［2］哈羅德·孔茨，海因茨·韋里克.管理學［M］.北京：經濟科學出版社，1998.

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1673-0046（2011）01-0075-02