企業內部審計外包動因分析

□文/張宏亮

企業內部審計外包動因分析

□文/張宏亮

伴隨著經濟的全球化和信息技術的快速發展，企業的組織行為日益受到嚴重沖擊，發達國家的一些企業為了重整組織和改造流程，逐漸將一些非核心業務或非專業領域外包，內部審計外包正是在這種背景下出現的。它自上世紀八十年代在西方發展起來，現已漸成流行趨勢。本文首先介紹內部審計外包的含義，然后從成本動因和外部壓力——提升核心競爭力方面分析內部審計外包的動因，最后提出內部審計外包時應注意的問題。

內部審計外包；成本動因；核心競爭力

一、內部審計外包的含義

內部審計外包又稱內部審計外部化或內部代理審計，它是指組織將其內部審計職能部分或全部通過契約委托給組織外部的具備專業勝任能力的機構或人員執行。

1999年6月26日，國際內部審計師協會（IIA）理事會通過了內部審計的新定義：“內部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的是增加組織的價值和改善組織的經營。它通過系統、規范的方法評價和改善組織的風險管理、控制和管理過程的有效性，幫助組織實現其目標”。將該定義與IIA在1993年修訂的內部審計的定義“內部審計工作是在一個組織內部建立的一種獨立評價活動，目的是協助該組織的管理成員有效地履行他們的職責，對其活動進行檢查和評價”做一比較就可以看出，兩者一個重大的區別就是1999年的定義中去掉了“在組織內部”一詞。……