我國不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力差異的研究

趙恒，陳頗

(重慶師范大學體育學院，四川重慶401331)

我國不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力差異的研究

趙恒，陳頗

(重慶師范大學體育學院，四川重慶401331)

采用文獻資料、數(shù)理統(tǒng)計等研究方法，對國內不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的差異進行研究。結果表明:在我國7大類體育用品制造行業(yè)中，外商及港澳臺投資的體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力最強，其次為私營體育用品制造業(yè)，股份制、股份合作制和集體所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力則較弱，且這三者企業(yè)競爭力水平基本相當。針對目前國內本土體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力整體偏弱的現(xiàn)狀，提出加大新技術引進力度，培育自主創(chuàng)新能力，建立成熟的經(jīng)理人市場和完善企業(yè)經(jīng)營者激勵制度，是提升我國體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的重要舉措。

體育用品;所有制;競爭力

企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(消費者，包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質［1］。體育用品制造業(yè)作為中國體育產(chǎn)業(yè)的重要支柱行業(yè)之一，也是我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物。近年來，國內體育用品制造業(yè)市場逐步擴大，體育用品制造業(yè)的單位數(shù)量日趨增多，其在社會經(jīng)濟生活中的地位越發(fā)顯著。隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高和市場競爭的日趨激烈，體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力已成為獲取市場競爭優(yōu)勢的關鍵要素，尤其是在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，面對國外知名體育用品制造品牌的強勢入駐，如何提升本國體育用品制造業(yè)的核心競爭力已是迫在眉睫。綜觀目前國內關于體育用品制造業(yè)市場競爭力的研究成果，研究發(fā)現(xiàn)其特點有三:其一，絕大部分成果仍屬定性描述，難以對我國體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的真實狀況進行精確測定，無法為相關政府職能部門制定戰(zhàn)略決策所直接利用;其二，有關體育用品制造業(yè)的現(xiàn)實狀況、改進措施及發(fā)展對策等存在一定的重復性，即重復研究已逐步顯現(xiàn);其三，當前國內關于體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的研究成果，極少考慮不同所有制形式體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的差異性，這對國家(或地方)選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略造成了不利影響。另外，依據(jù)我國著名經(jīng)學家金碚教授的觀點:以經(jīng)濟學和管理學的研究為基礎，運用統(tǒng)計學方法對企業(yè)競爭力進行計量化的測評和監(jiān)測，可以獲得一系列非常有實用價值的成果，并且可以反過來促進競爭力理論研究的進一步深入和發(fā)展［1］。有鑒于此，筆者將以我國不同所有制形式的體育用品制造行業(yè)為研究對象，通過構建體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的多指標綜合評價體系，運用因子分析和主成分分析等綜合評價法對目前國內體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的現(xiàn)實狀況進行客觀測評，以期為逐步深化中國體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的理論研究，進一步提升市場競爭力，及其更好地服務于相關政府機構(職能部門)的戰(zhàn)略決策提供理論借鑒。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

以我國5種不同所有制形式的體育用品制造行業(yè)為研究對象。根據(jù)《國研網(wǎng)》(教育版)［2］的劃分標準，體育用品制造行業(yè)的所有制形式包括國有企業(yè)(因國有體育用品制造行業(yè)的相關數(shù)據(jù)缺失比較嚴重，故本文未把國有企業(yè)納入研究對象的范疇)、集體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、股份制企業(yè)、私營企業(yè)、外商及港澳臺投資企業(yè)。另據(jù)張林、劉煒等［3］關于《體育及相關產(chǎn)業(yè)的分類標準》，體育用品制造業(yè)包括球類制造業(yè)(2 421)、體育器材及配件制造業(yè)(2 422)、訓練健身器材制造業(yè)(2 423)、運動防護用具制造業(yè)(2 424)及其他體育用品制造業(yè)(2 429)。同時，為確保本研究的系統(tǒng)性與完整性，筆者將總體體育用品制造業(yè)和文教體育用品制造業(yè)也作為研究對象，故總計包含7大類體育用品制造行業(yè)。

1.2 研究方法

基于多指標綜合評價體系的設計原則［4－7］及我國體育用品制造業(yè)的自身特點，同時參考金碚教授［3］關于《企業(yè)競爭力測評的理論與方法》。本研究選定6個考察維度共計12項具體測度指標，并以此作為我國體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價體系。其中，6個考察維度分別是發(fā)展規(guī)模、盈利水平、資本實力、資本盈利與增值能力、資金利用效率、勞動效率，12項測度指標的名稱及含義如表1所示。本文所采用的這12項數(shù)據(jù)指標主要源于《中國產(chǎn)業(yè)分析平臺》(http://ci.wefore.com)和《國研網(wǎng)》［2］(教育版)，數(shù)據(jù)樣本以2007年12月末為取樣期限。運用社會學統(tǒng)計分析軟件SPSS13.0和EXCEL2003對數(shù)據(jù)資料進行收集整理，并完成對數(shù)據(jù)的相關數(shù)理統(tǒng)計運算。其中，數(shù)理統(tǒng)計分析方法主要包括因子分析與主成分分析。

2 研究結果與分析

根據(jù)上述體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價指標體系(表1)，運用因子分析和主成分分析評價模型依次對上述7大類體育用品制造行業(yè)進行客觀測評，并就所得結論進行探討與分析。

表1 我國體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價指標體系

2.1 不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測評

依據(jù)上述綜合評價模型的適用條件，首先，借助社會學統(tǒng)計分析軟件SPSS13.0進行數(shù)據(jù)的標準化處理;其次，運用KMO檢驗和Bartlett球形檢驗對數(shù)據(jù)進行驗證，結果表明原始數(shù)據(jù)指標適合進行因子分析與主成分分析;第三，按照方差貢獻率大于90%的原則提取各指標群的公共因子，并以各公共因子的特征根或方差貢獻率作為權重系數(shù)，得出我國體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的標準化綜合評價函數(shù);第四，將標準化后的數(shù)據(jù)指標帶入綜合評價函數(shù)，便得出體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價得分(f);最后，采用蘇為華［8］的換算方法:“如果定義某個地區(qū)的每一項指標值都等于平均水平時，應該獲得的綜合得分數(shù)值是70分(“平均”一般理解為“中等”，而百分制的中等一般可取70分)，而每一項指標都高于平均水平4倍標準差時，應當獲得的綜合得分數(shù)值為100分”，轉換之后的綜合得分采用F表示。此換算方法可避免綜合得分數(shù)值的正負之分以及不便進行對比和解釋等缺陷。具體操作過程可見文獻［7，8］，評價結果可參見表2。

表2 我國不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價結果

由表2可知，在我國5種所有制體育用品制造業(yè)中，按企業(yè)競爭力綜合評價得分高低依次為:外商及港澳臺投資企業(yè)、私營企業(yè)、股份合作制企業(yè)、集體企業(yè)與股份制企業(yè)。其中，外商及港澳臺投資企業(yè)的企業(yè)競爭力綜合得分(F=81.58)明顯高于其他4種所有制企業(yè)，表明外商及港澳臺投資的體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力較強。私營體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力綜合得分(F)是71.26，說明國內私營體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力位于中等水平。股份合作制企業(yè)、集體企業(yè)、股份制企業(yè)的企業(yè)競爭力綜合得分大致相當，但略低于全國平均水平，反映出這3種所有制體育用品制造業(yè)的企業(yè)競爭力還比較薄弱。另外，根據(jù)各具體測度指標來分析，在企業(yè)資本實力方面，外商及港澳臺投資體育用品制造業(yè)的資產(chǎn)總計、流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)分別為2 583 2597千元、16 065 531千元、6 935 658千元，私營體育用品制造業(yè)資本實力的三個測度指標依次為8 566 043千元、4 589 440千元、2 237 585千元，而其余3種所有制企業(yè)的資本實力測度指標顯著低于前兩者。除資本實力外，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、盈利水平、資本盈利及增值能力、資金利用效率及勞動效率等方面，均表現(xiàn)出相似特征。由此，從整體上講，說明我國外商及港澳臺投資的體育用品制造業(yè)具有較強的企業(yè)競爭實力。

2.2 不同所有制球類制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測評

綜合評價基本操作過程同“體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測評”，結果如表3所示。

由表3看出，我國不同所有制球類制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價排序與上述“不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合排序”大致吻合，但股份合作制企業(yè)和私營企業(yè)發(fā)生了略微變化，其排序依次為:外商及港澳臺投資企業(yè)、股份合作制企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、股份制企業(yè)。外商及港澳臺投資的球類制造業(yè)企業(yè)競爭力綜合評價得分最高(F=82.40)，遠大于其余4種所有制形式的球類制造業(yè)，說明外商及港澳臺投資的球類制造業(yè)企業(yè)競爭力較強。股份合作制、私營、集體及股份制球類制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價得分略低于國內平均水平，且均位于同一檔次(64＜F＜69)，表明這4種所有制形式的球類制造業(yè)企業(yè)競爭力較弱。另外，就各項具體測度指標來看，在企業(yè)盈利水平維度上，外商及港澳臺投資的球類制造業(yè)的利潤總額為120 271千元，按利潤總額大小順序，其余依次為私營企業(yè)(64 814千元)、股份制企業(yè)(3 515千元)、集體企業(yè)(1 649千元)和股份合作制企業(yè)(3千元)，這4種所有制企業(yè)的利潤水平分別是外商及港澳臺企業(yè)的53.89%、2.92%、1.37%、0.002%。除盈利水平外，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、資本實力及勞動效率等方面，外商及港澳臺投資的球類制造業(yè)均明顯強于其余4種所有制企業(yè)。基于此，研究認為外商及港澳臺投資的球類制造業(yè)具備較強的企業(yè)競爭力。

表3 我國不同所有制球類制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價結果

2.3 不同所有制體育器材及配件制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測評

綜合評價基本操作過程同“體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測評”(表4)。

表4 我國不同所有制體育器材及配件制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價結果

由表4可知，我國5種所有制形式的體育器材及配件制造業(yè)的企業(yè)競爭力綜合評價排序依次為:外商及港澳臺投資企業(yè)(F=81.57)、私營企業(yè)(F=68.43)、股份合作制企業(yè)(F=66.97)、股份制企業(yè)(F=66.56)和集體企業(yè)(F=66.47)。僅外商及港澳臺投資的體育器材及配件制造業(yè)企業(yè)競爭力位于全國平均水平之上，而另外4種所有制形式的體育器材及配件制造業(yè)企業(yè)競爭力卻低于國內中等水平，且這4種所有制企業(yè)的綜合得分較為接近。其中，股份合作制、股份制與集體所有制體育器材及配件制造業(yè)又極為相近，三者相差均不足1分。另外，就各項具體測度指標而言，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模方面，外商及港澳臺投資的體育器材及配件制造業(yè)的產(chǎn)品銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值、從業(yè)人員數(shù)分別為8 418 611千元、9 062 776千元、65 709人，其余4種所有制企業(yè)發(fā)展規(guī)模的測度指標均顯著小于外商及港澳臺投資企業(yè)，說明我國外商及港澳臺投資的體育器材及配件制造業(yè)具有較強的企業(yè)競爭實力。

2.4 不同所有制訓練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測評

綜合評價基本操作過程同“體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測評”(表5)。

表5 我國不同所有制訓練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價結果

從表5看出，我國外商及港澳臺投資與私營訓練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價得分均在全國平均水平之上，但前者綜合得分(F=80.16)要高于后者(F=71.38)，說明外商及港澳臺投資的訓練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力較強，而私營訓練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力處于中等水平。集體所有制、股份制與股份合作制訓練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價得分均較為接近(F≈66)，但低于國內平均水平，表明這3種所有制訓練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力較弱。按綜合得分高低排名依次為:外商及港澳臺投資企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、股份制企業(yè)和股份合作制企業(yè)。另外，依據(jù)各項具體測度指標來分析，在企業(yè)勞動效率方面，外商及港澳臺投資的訓練健身器材制造業(yè)的人均銷售額為2 743 039.35千元，其余按大小順序依次為私營企業(yè)(2 113 766.23千元)、股份合作制企業(yè)(810 065.45千元)、集體企業(yè)(641 667.98千元)、股份制企業(yè)(176 437.85千元)。由此，可看出外商及港澳臺投資與私營訓練健身器材制造業(yè)的勞動效率明顯高于其他3種所有制企業(yè)。除勞動效率外，在企業(yè)資本實力、發(fā)展規(guī)模及盈利水平等方面，外商及港澳臺投資企業(yè)均具有顯著優(yōu)勢。

2.5 不同所有制運動防護用具制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測評

綜合評價基本操作過程同“體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測評”，結果見表6。

表6 我國不同所有制運動防護用具制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價結果

由表6可知，我國3種所有制運動防護用具制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價排名依次為:外商及港澳臺投資企業(yè)、私營企業(yè)和集體企業(yè)，三者的綜合得分分別是73.36、69.39、64.25，其企業(yè)競爭力狀況均處于中等水平左右。較其他6大類體育用品制造行業(yè)，外商及港澳臺投資的運動防護用具制造業(yè)企業(yè)競爭力綜合評價得分是唯一一個低于80分的，說明其企業(yè)競爭力仍有較大提升空間。但就這3種所有制企業(yè)而言，外商及港澳臺投資的運動防護用具制造業(yè)企業(yè)競爭力仍相對較強。另外，根據(jù)各項具體測度指標來看，在資本盈利與增值能力方面，外商及港澳臺投資的運動防護用具制造業(yè)的資本保值增值率為5608.87%，而私營企業(yè)(296.11%)和集體企業(yè)(151.22%)則遠小于外商及港澳臺投資企業(yè)，表明外商及港澳臺投資企業(yè)在資本盈利與增值能力方面較私營企業(yè)和集體企業(yè)更勝一籌。同時，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、資本實力及勞動效率等方面也表現(xiàn)出相似特征。

2.6 不同所有制文教體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測評

綜合評價基本操作過程同“體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測評”，結果如表7所示。

表7 我國不同所有制文教體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價結果

由表7看出，我國5種所有制文教體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價排序依次為:外商及港澳臺投資企業(yè)(F=81.13)、私營企業(yè)(F=70.79)、股份合作制企業(yè)(F=67.18)、股份制企業(yè)(F=65.84)和集體企業(yè)(F=65.06)，這與“不同所有制體育器材及配件制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合排序”保持一致。外商及港澳臺投資的文教體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力較強，私營文教體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力位于中等水平，且兩者均在全國平均水平之上，而其余3種所有制文教體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力較弱，且低于國內平均水平。另外，就各項具體測度指標而言，在資金利用效率方面，外商及港澳臺投資的文教體育用品制造業(yè)的流動資產(chǎn)周轉次數(shù)高達2 454.55次，其余按周轉次數(shù)多少依次為私營企業(yè)(565.95次)、集體企業(yè)(433.16次)、股份合作制企業(yè)(29.20次)、股份制企業(yè)(20.83次)，可明顯看出外商及港澳臺投資的文教體育用品制造業(yè)在資金利用效率方面遠勝過其他4種所有制企業(yè)。同時，在企業(yè)資本實力、發(fā)展規(guī)模及盈利水平等維度上，外商及港澳臺投資的文教體育用品制造業(yè)也占據(jù)明顯優(yōu)勢。

2.7 不同所有制其他體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測評

綜合評價基本操作過程同“體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合測評”，結果見表8。

表8 我國不同所有制其他體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價結果

由表8可知，我國5種所有制其他體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價排序依次為:外商及港澳臺投資企業(yè)(F=81.92)、私營企業(yè)(F=69.59)、股份合作制企業(yè)(F=66.81)、集體企業(yè)(F=66.07)和股份制企業(yè)(F=65.61)，這與“不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價排序”保持吻合，且企業(yè)競爭力狀況也基本相當。外商及港澳臺投資的其他體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力較強，私營企業(yè)競爭力為中等水平，另外3種所有制其他體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力位于中等偏下。同時，依據(jù)各項具體測度指標來看，外商及港澳臺投資的其他體育用品制造業(yè)在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、盈利水平、資本實力、資金利用效率及勞動效率等6個方面均顯著強于其余4種所有制企業(yè)。

3 討論

通過實證研究結果發(fā)現(xiàn)，在我國7大類體育用品制造行業(yè)中，外商及港澳臺投資企業(yè)的企業(yè)競爭力最強，與其他4種所有制企業(yè)存在較大差距。外商及港澳臺投資企業(yè)是技術擴散的主要途徑，對東道國的就業(yè)、技術進步、經(jīng)濟增長以及產(chǎn)業(yè)結構調整均會產(chǎn)生一定的影響［9］。與國內體育用品制造業(yè)相比，外商及港澳臺投資的體育用品制造業(yè)具有非常明顯的技術優(yōu)勢，而其余4種所有制體育用品制造業(yè)的技術進步一定程度上仍屬于政府行為，企業(yè)自主技術進步的激勵機制還有待加強，造成技術效率普遍偏低。外商及港澳臺投資的體育用品制造業(yè)還具備較強的品牌優(yōu)勢，其技術和管理輸入很大程度上服從于全球發(fā)展戰(zhàn)略。憑借外商及港澳臺投資企業(yè)強大的技術優(yōu)勢與品牌效應，同時依靠我國豐富的勞動力資源和自然資源，部分國外知名體育用品生產(chǎn)企業(yè)紛紛搶灘中國市場，并從中獲取較為豐厚的利潤，而我國僅得到少量的產(chǎn)品加工費用。從表面上看，目前國內體育用品生產(chǎn)份額逐年提升，“世界工廠”的美譽也被大家所知曉，但現(xiàn)實的背后卻仍然隱藏著我國體育用品制造業(yè)缺乏核心競爭力，企業(yè)競爭力較國外投資的體育用品制造業(yè)還存在一定差距的問題。另外，一些地方政府不計成本招商，優(yōu)惠政策過多，片面追求數(shù)量，引資惡性競爭，降低了外資體育用品制造業(yè)的進入門檻。外資體育用品制造業(yè)即使沒有先進的生產(chǎn)技術和管理經(jīng)驗，仍能獲得市場競爭力，這無疑進一步增強了外商及港澳臺投資體育用品制造業(yè)的企業(yè)競爭力。

由實證研究結果得出，在我國7大類體育用品制造行業(yè)中，與股份合作制、股份制、集體所有制企業(yè)相比，私營體育用品制造業(yè)仍具有相對較強的企業(yè)競爭力，而股份合作制、股份制和集體所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力均較弱。私營體育用品制造業(yè)的技術效率較高，具有生產(chǎn)效率的機制優(yōu)勢，且多數(shù)為自主創(chuàng)業(yè)，屬于企業(yè)家型的企業(yè)。私營體育用品制造業(yè)直接面對市場需求，能夠切身感受到激烈的市場競爭壓力，對生產(chǎn)效率更有一種緊迫感。其次，私營體育用品制造業(yè)能夠對市場上的新需求、新技術做出快速反應。一般而言，私營體育用品制造業(yè)的組織機構安排靈活有彈性、組織效率高、經(jīng)營層次少，管理鏈條短、機制相對靈活，這有利于技術創(chuàng)新決策的快速實施和研發(fā)在各部門之間的融合開展。另外，由于私營體育用品制造業(yè)規(guī)模較小，“船小好調頭”，轉產(chǎn)快，一旦捕捉到市場機會、技術機會，便能及時進行新技術引進和新產(chǎn)品開發(fā)［6］。因此，私營體育用品制造業(yè)的創(chuàng)新更為靈活與快速，當然企業(yè)競爭力也更勝一籌。

我國集體所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力偏弱的原因包括:第一，計劃經(jīng)濟的影響，主要體現(xiàn)在觀念落后、體制不活、包袱較重等方面。集體所有制企業(yè)的經(jīng)營者一般由政府任命，其市場觀念較為淡薄，官本位思想嚴重，無法很好地適應激烈的市場競爭，同時由于激勵制度不完善，他們缺乏積極性與創(chuàng)造性，另外因歷史遺留問題，集體所有制企業(yè)的包袱比較沉重，職工人數(shù)較多，但工作效率低下;第二，企業(yè)所有權制度的缺陷，集體所有制企業(yè)名義上國家是出資者，實際上并沒有人對集體資產(chǎn)負責，從而造成“所有者缺位”的問題，導致剩余控制權與剩余索取權不全或搭配不當。當然，產(chǎn)權殘缺又將直接產(chǎn)生代理成本過高等弊端，集體所有制企業(yè)的經(jīng)營者依然由政府官員來選擇，而不是由真正承擔風險的財產(chǎn)所有者來抉擇，由于這些人有選擇的權利但并不承擔風險，故其不可能有積極性去選擇那些最具備才能的人。集體所有制企業(yè)的經(jīng)營者僅擁有企業(yè)的暫時剩余控制權，但沒有剩余索取權，這種兩權分割的局面使得企業(yè)經(jīng)營者有權但不承擔經(jīng)營風險，作為出資人的國家承擔了經(jīng)營風險而沒有權，因此大大增加集體所有制企業(yè)的代理成本，導致資源配置和制度安排效率低［11］，在一定程度上造成我國集體所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力偏低的局面。

4 結論與建議

4.1 結論

通過對國內不同所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的差異性分析表明，5種所有制體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力表現(xiàn)為:外商及港澳臺投資企業(yè)＞私營企業(yè)＞股份合作制企業(yè)＞集體企業(yè)＞股份制企業(yè);球類制造業(yè)企業(yè)競爭力排序依次為:外商及港澳臺投資企業(yè)、股份合作制企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、股份制企業(yè);體育器材及配件制造業(yè)企業(yè)競爭力表現(xiàn)為:外商及港澳臺投資企業(yè)＞私營企業(yè)＞股份合作制企業(yè)＞股份制企業(yè)＞集體企業(yè);訓練健身器材制造業(yè)企業(yè)競爭力排序依次為:外商及港澳臺投資企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、股份制企業(yè)、股份合作制企業(yè);運動防護用具制造業(yè)企業(yè)競爭力表現(xiàn)為:外商及港澳臺投資企業(yè)＞私營企業(yè)＞集體企業(yè);文教體育用品制造業(yè)與其他體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的綜合排序比較相似。

4.2 建議

針對目前我國本土體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力較弱的事實，研究認為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，注重金融結構的和諧發(fā)展，增大新技術引進力度，培育自主創(chuàng)新能力，建立成熟的經(jīng)理人市場和完善企業(yè)經(jīng)營者激勵制度，是提升國內體育用品制造業(yè)企業(yè)競爭力的重要舉措。其一，加快創(chuàng)業(yè)投資和創(chuàng)新支持金融體系建設，改善對初創(chuàng)、微小體育用品制造業(yè)的融資環(huán)境和金融服務，讓集中于銀行、股票、房地產(chǎn)市場的過剩資金流動到具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神的體育用品制造企業(yè)中，堅持走“創(chuàng)新富體、體強富國”的科學發(fā)展之路;其二，通過對外引進新技術迅速提高我國體育用品制造業(yè)的技術水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品技術含量，推動區(qū)域體育用品制造業(yè)的發(fā)展;其三，培育國內體育用品制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力，減輕對外資企業(yè)的依存度，增強本土企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，提高產(chǎn)品核心技術擁有率，進而提升我國體育用品制造業(yè)的國際競爭力;其四，企業(yè)經(jīng)營者須從經(jīng)理人市場招聘，避免政府行為的干擾，使企業(yè)經(jīng)營者不僅擁有剩余控制權，還掌握部分剩余索取權，充分調動其積極性和創(chuàng)造性。

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責任編輯:劉紅霞

Competitiveness Differences of China’s Sports Manufacturing Enterprises in Different Ownership

ZHAO Heng，CHEN Po
(College of Physical Education，Chongqing Normal University，Chongqing 401331 China)

By the methods of documentary review，mathematical statistics and etc．，this paper studies the competitiveness difference of national sports manufacturing enterprises．The results shows that:in seven sporting goods manufacturing industry，the competitiveness of foreign and overseas-invested sports goods manufacturing is the best，the private sporting goods manufacturing is the second，the shareholding，stock cooperative and the collective sporting goods maufacturing is weak，the level of competitiveness is roughly equal．According to the status quo of sporting goods manufacturing，intensifying the efforts to bring new technologies，cultivating self-innovation capability，and setting up the mature manager market and improve the incentive system of enterprise managers are the important measure for enhancing the competitiveness of sporting goods manufacturing．

sporting goods;ownership;competitiveness

G80－05

文章編號:1004－0560(2011)01－0020－05

2009-11-12;

2009-12-21

趙恒(1962－)，男，副教授，學士，主要研究方向為體育教學與管理。