加強班組和文化建設,全面提升基層工作凝聚力

王海燕 孫秋蘭 姚 超

本文通過構建班組建設整體機制、制度保障機制、持續提升機制和抓實文化機制等方面，使班組建設、班組文化滲透到每個具體的生產和管理環節，進一步完善了企業文化體系，規范了班組職工的工作行為，全面提高了基層執行能力。

作為最基層的班組，其建設的內涵才是真正成為企業安全高效、凝聚人才、開拓創新、團結向上的活力“細胞”，是企業發展的根基。結合勝利油田企業文化建設的新要求，圍繞建設“百年勝利、百年創新”的總體目標，油田生產經營和管理服務等各行各業注重加強基層班組建設和文化建設，有力地促進各項工作不斷向更高水平提升。

統一認識，分步推進，構建班組建設的整體機制

強化班組建設、崗位建設和文化建設，既是油田各主營單位現實生產經營、管理服務的迫切需要，也是后勤服務行業的客觀要求。一是抓源頭，強基礎。強“三基”、除“四害”已經成為勝利油田各單位的共識，優化“細胞”成為企業發展壯大的必然。強化班組建設、優化崗位管理，需要一切從“細胞”開始、一切從源頭抓起。隨著信息的快速發展、人的思想行為日益多元化，要求我們必須轉變觀念，強化思維模式和管理方式方法的創新，盡可能的將直線式管理向網格化管理轉變，將思想教育、管理指令、過程控制、激勵約束管理到班組、崗位，提升執行力、行動力，盡最大可能避免信息失真、決策落空。必將對推動企業管理精細化、規范化起到重要作用。二是建立層次分明、梯次遞進的班組爭創體系。圍繞當前開展的的創先爭優活動的有效載體，通過開展實施“模范班組”、“五星班組”、爭當“優秀班組長”等創建活動。制定班組評比經濟技術指標和考核評比細則，激勵班組爭一流、創品牌，逐步形成梯次遞進、完整配套的爭創體系。三是建立統一規范的班組創建基本模式。結合油田開展的“三基”創建工作，以加強班組建設這個落腳點，不斷增強基層軟硬件建設水平，激發基層的蓬勃生機。根據不同板塊基層班組的不同類別，在班組建設的制度化、模式化、精細化上進行深入的探索，明確班組建設目標和基本內容等創建模式，有效提升班組建設規范化水平。

堅持標準，強化執行，完善班組建設的保障制度

堅持用制度來規范班組建設，用強力的執行來保障班組建設，才是最大限度地發揮班組在生產經營、管理服務工作中的主體作用。一是完善制度標準，著力推進班組規范化建設。根據班組建設各個階段的實際，制定出臺《關于加強班組建設的意見》等指導性文件，制定建立《“模范班組”評選辦法》、《班組創建考評實施細則》等規范班組創建評比的制度和規定；能夠涵蓋班組管理、日常工作、考核評價等基本內容，嚴格實行“量化考核排序、末位警示淘汰”的動態管理辦法，激勵基層單位在實踐中一比高低，調動各基層的積極性。二是注重發揮機關在班組建設中的作用，建立機關和班組的上下聯動。從制度規范、基礎管理、成本控制、創新創效等基礎工作入手，深入班組進行分類指導，確保基層取得明顯的效果。三是規范創建活動，著力構建班組建設爭創機制。只有把班組建設的重點逐漸向模式化、規范化、精細化延伸，才能確保班組爭創長盛不衰、持續深化。對評出的星級班組，要嚴格實行動態管理，注重宣傳選樹，調動班組創先爭優的積極性，努力形成你追我趕，競相超越的生動局面。

抓牢關鍵，精細推進，實現班組建設的持續提升

只有緊緊抓住班組長隊伍建設、班組技能建設、班組文化建設和班組管理等關鍵環節，精細推進班組建設，才能確保工作水平持續提升。一是把好出入關，完善班組長成長機制。選好班組長，對落實任務、完成指標、做好安全生產安全，提升管理服務水平至關重要。因此，對班組長的任職條件、選拔培訓、使用管理和任職待遇等必須進行規定，從責、權、利三個方面進行明晰。二是陽光透明，科學選拔。在選拔使用上，把政治素質、個人人品、職業道德、業務能力、管理水平等作為必要條件。通過開展基層班組競聘上崗，讓職工群眾真正信得過，上級黨組織真正放心的班組長作為基層細胞的帶頭人。和項選拔基層干部一樣，制定細致的選拔程序，通過共公開公正透明的方式，使班組長的選拔使用更加科學化、規范化、制度化，為進一步推進企業基層干部隊伍成長，更好地促進企業的改革、發展與穩定打下堅實基礎。三是強化技能建設，完善素質提升。上一級黨組織要把班組技能建設作為提升班組整體戰斗力的核心工作來抓。

抓實文化，促進管理，鑄就發展的強力支撐

積極推行家文化建設，豐富文化內涵，是不斷完善班組建設提升機制的重要抓手。一是要完善企業基層文化體系。制定實施企業文化建設綱要，進一步加強企業文化建設。通過開展企業精神、企業愿景、文化理念征集活動，進一步完善企業個性文化體系。要不斷加強制度文化建設，提高基層執行力。二是要加強制度文化建設，提高基層執行力。通過編印《文化手冊》、修訂崗位責任制，使職工明確“干什么、怎么干”、“干到什么程度”。使企業文化理念不斷融入職工心田和崗位工作中。三是按照整體規劃、同步推進、全員參與、各具特色的方針，大力加強基層文化建設，引導基層以“家”的理念為核心，積極培育提煉團隊文化。選樹優秀文化品牌，開創企業基層文化建設的嶄新局面。四是加強班組文化建設，引導文化向崗位滲透，把基層文化理念融入具體崗位和生產經營的每個環節，讓職工在潛移默化中增強“家”的觀念和遵章守紀意識。通過提煉“螺絲釘”、“萌芽”等特色的子文化，不斷豐富基層家文化的內涵，形成各具特色的班組文化體系。

（作者系勝利油田濱南社區）