讓加油站成為夏季“避風港”

□ 本刊記者 黃文勝 李鑫軼

7月22日下午2點，湖南長沙地面溫度43攝氏度。有些人受不了高溫的炙烤，到加油站來避暑，熱心的加油員一邊招呼人們到有空調的便利店休息，一邊宣傳加油站安全。

隨著加油站向多功能，綜合性的服務場所轉變，不僅密切了油站和顧客的關系，在高溫多雨的夏季，油站悄然成為人們的“避風港”。人流量大增，安全生產的壓力也變得很大。

為保證加油站的夏季安全，湖南石油發動全員上下查隱患、堵漏洞、反違章，使大家知危險、有措施、能預防，進一步強化了安全意識，提高了安全技能，實現企業和社會的和諧發展。

高壓下緊繃“安全弦”

“度三夏，抓安全，防范工作做在前……”伴隨著氣候變化的節奏，一條條溫馨提醒短信，不斷在湖南石油公司員工中流轉、傳遞，提醒著員工時刻不忘安全生產。

經歷過2006年夏季的“碧利斯”特大暴雨、2008年初的特大雨雪冰凍災害之后，對于應對極端災害天氣，湖南石油公司積累了經驗和認識，對于今年入夏以來的旱澇急轉也早有“預警”，確保了安全度汛。

湖南石油在汛期到來前就成立了防汛領導小組，進一步明確各成員的職責，加強組織協調。充分考慮受災時可能出現的道路受阻、停電、停水、通信中斷等各方面的因素，防汛等應急救援預案不斷完善，并通過演練，增強員工防范意識和提高應急處置的能力。在汛期，湖南石油加強值班工作，及時了解最新氣象、汛期和水情等信息，確保信息暢通，當進入警戒水位或山洪地質災害預警后各級負責人要求24小時值班，密切關注險情和災情，如遇重大情況及時匯報。

為保證政策的貫徹實施，湖南石油首先在思想上筑牢堤，繃緊弦，牢固樹立以人為本、以防為主的思想，通過各種形式的安全學習活動，使夏季安全意識入腦入心，夯實了安全生產的基礎。

通過警示教育常敲安全警鐘。湖南石油積極開展形式多樣的安全警示教育活動，將其貫穿于日常安全教育活動中，使警示教育常態化。結合事故案例給職工講解分析，重點時段進行特別提示，提高職工安全預想，抓好崗位自控，使其時刻牢記安全，切實做到遵章指揮、遵章管理、遵章作業，保障安全生產。

通過主題活動打造濃郁氛圍。職工打開手機就能收到短信安全提示，點擊內網就可閱覽相關的安全新聞，走進工作大廳就能看到安全板報，步入生活區就能看見醒目的安全標語……圍繞6月安全月“安全發展、責任落實”的主題，湖南公司利用板報、宣傳欄、內部刊物等以專欄、專題的形式向廣大職工宣傳安全知識。

為確保夏季安全供油，工作人員正在對加油站油庫儲運設備進行安全檢查。 胡慶明 攝

夏季撐起“保護傘”

6月18日，湖南株洲815油庫，10個巨大的儲油罐高高矗立。突然間，“火情”發生了，消防小分隊迅速報警，下達救火指令、開啟電泵和泡沫罐閥門，打水降溫，關閉電源，使用干粉滅火器滅火，啟動自備柴油發電機，發現爆炸跡象人員迅速撤離現場……這是湖南公司夏季消防演練中的“驚險”一幕。

營造安全的工作環境，不僅要繃緊思想意識的安全弦，更要揮出利劍，刺向潛藏的安全隱患。

湖南石油在夏季安全管理中，工作立足于做好防范，對準苗頭性、傾向性、關鍵性問題，通過開展應急預案演練活動和各系統、各層次的安全生產大檢查、安全生產隱患排查治理活動，重點強化了四個方面的管理。

強化應急預案管理。根據綜合評價，針對季節性特點加油站環境特征，確定相關項目危險、危害程度的預警等級，重點做好防暑、防火、防雷電、防洪澇、防盜搶、防跑冒等方面的安全教育和預案演練，增強員工安全意識，增強員工處置突發事件能力。

強化施工現場安全管理。增強施工安全的責任和執行力，督促施工商采取有效的防范措施，落實“不安全不生產”要求，對高溫季節施工現場的重點設備設施、重點部位進行檢查，強化動火、臨時用電的安全管理。

加大安全督查力度。堅持安全督察不斷線，做到了日督察、周通報、月考核。

強化安全隱患的整治。組織查找隱患，杜絕漏洞，重點梳理出在終端、資金管理上存在的問題30多個，堵塞安全責任不清晰和人防、技防、物防等安全設施漏洞。先后查找出安全隱患16處，并針對隱患及時下發安全整改通知書，采取相應手段有效堵塞漏洞、及時消除隱患。

多措并舉編織“管理網”

談起夏季安全形勢，湖南石油總經理潘桂妹說：“作業點多，覆蓋面廣，遍布三湘大地的1500余座加油站就像‘沒有圍墻的工廠’，日加油車輛10萬臺，如此大的人員公眾聚集場所，安全管理工作復雜、瑣碎，難度和壓力可想而知。”

為形成立體的安全管理網絡，實現從源頭到過程再到結果

的全面控制，湖南石油通過敲警鐘、建機制、抓落實、嚴考核等手段，結合高溫和汛期安全生產工作的特點，編織一張立體管理網，圍堵安全管理漏洞，推動安全穩定發展。

以素質提升為導向的職工培訓體系。湖南石油提出“增加人不如培訓人”，堅持“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，采取崗位練兵、教育培訓等多種方式培養一線操作人才，實現全員參與培訓，進一步優化人才結構，增強隊伍活力。

以強化考核為導向的安全評價體系。按照“注重實用、突出實效”的原則，及時對管理制度動態優化，并形成安全投入責任可追溯制度。

以現場管理為導向的安全監督體系。以模擬第三方的形式介入現場HSE監督檢查，通過監管防控、糾正不安全行為、修訂制度缺陷、堵塞管理漏洞，消減了大量安全環保隱患，構筑了一道堅固的安全防火墻。