強(qiáng)化五大紀(jì)律 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

□ 本刊記者 俞春華

儀化公司從2010年下半年開(kāi)始，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、工作紀(jì)律和施工紀(jì)律工作，著力在深化思想認(rèn)識(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題、建立長(zhǎng)效機(jī)制上下工夫，通過(guò)近一年的持續(xù)發(fā)力，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理面貌一新。

常抓常新促長(zhǎng)效

儀化公司從提高員工的思想認(rèn)識(shí)入手強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的長(zhǎng)期性、艱巨性、實(shí)踐性，決定作風(fēng)建設(shè)不可能一勞永逸，必須把作風(fēng)建設(shè)作為一個(gè)永恒課題來(lái)抓，做到常抓、常建、常新，才能適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題。破除在一些干部職工中存在的“教育整頓經(jīng)常搞、老一套”，“作風(fēng)建設(shè)已經(jīng)不錯(cuò)了，再搞沒(méi)必要”等模糊認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“常抓常新”的意識(shí)，強(qiáng)化“重在建設(shè)”的觀(guān)點(diǎn)，讓員工自覺(jué)投身其中，勇于觸及思想和靈魂，扎實(shí)解決突出問(wèn)題，真正做到常抓、常建促常新、長(zhǎng)效。

儀化公司從上到下把開(kāi)展強(qiáng)化五大紀(jì)律作為一項(xiàng)精細(xì)化管理的工作擺上突出位置，著力推進(jìn)。公司要求把強(qiáng)化五大紀(jì)律工作作為安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理的重要抓手，不斷提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。各單位成立了五大紀(jì)律工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，對(duì)教育整改工作實(shí)施有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和全程指導(dǎo)。

去年7月以來(lái)，儀化公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在二級(jí)單位逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查研究，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)按照專(zhuān)業(yè)分工，深入基層進(jìn)行崗檢，各單位也主動(dòng)實(shí)施不同類(lèi)型的崗檢。瓶片中心嚴(yán)格執(zhí)行五大紀(jì)律，開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違紀(jì)勞動(dòng)競(jìng)賽，形成相互幫助、相互約束的機(jī)制，并實(shí)行季度考核、年度總評(píng)的方法。企業(yè)管理部及時(shí)總結(jié)不同類(lèi)型崗檢的經(jīng)驗(yàn)和做法，在全公司推廣。

公司建立常態(tài)化推動(dòng)機(jī)制，在每周的綜合調(diào)度會(huì)上，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)和二級(jí)單位都要匯報(bào)五大紀(jì)律教育整改情況，公司領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地提出具體改進(jìn)措施和要求。《儀征化纖報(bào)》、儀化電視臺(tái)、儀化政工網(wǎng)和內(nèi)部刊物上開(kāi)辟了專(zhuān)欄，通過(guò)板報(bào)、櫥窗和網(wǎng)絡(luò)等多種載體，刊發(fā)教育整頓工作動(dòng)態(tài)，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，營(yíng)造濃厚氛圍。

整治突出問(wèn)題

儀化公司定期開(kāi)展崗位責(zé)任制和五大紀(jì)律檢查，認(rèn)真查找解決突出問(wèn)題，逐步建立崗檢結(jié)果與績(jī)效掛鉤考核的機(jī)制。

深入班組開(kāi)展崗檢。從去年四季度開(kāi)始，公司相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合檢查組，對(duì)基層裝置班組開(kāi)展崗檢。今年又組織多個(gè)專(zhuān)業(yè)組，每季度集中安排時(shí)間開(kāi)展綜合崗檢，所查單位每月組織一次綜合崗檢，科室和裝置每周至少組織一次崗檢。PTA中心、PBT中心和高纖事業(yè)部等單位管理技術(shù)人員平時(shí)也隨時(shí)進(jìn)行崗檢抽查。崗檢工作增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范了崗位行為，巡檢、記錄及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌等方面都有明顯改善。

逐項(xiàng)真糾實(shí)改，完善規(guī)章制度。針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改修正提升。今年一季度，聚酯生產(chǎn)中心出現(xiàn)了熱媒爐停爐事故。為了不讓事故重復(fù)發(fā)生，聚酯中心召開(kāi)專(zhuān)題管理分析會(huì)，在認(rèn)真查找主觀(guān)原因的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)職工針對(duì)性培訓(xùn)工作，切實(shí)做好裝置隱患排查工作，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理，第一時(shí)間將設(shè)備運(yùn)行情況反映給職能部門(mén)。他們還堅(jiān)持邊解決問(wèn)題邊分析原因，進(jìn)一步建立健全有關(guān)規(guī)章制度，防止已經(jīng)解決的問(wèn)題反彈回潮。今年，公司完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度》、《交接班管理制度》等8項(xiàng)制度。PTA中心根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)要求的變化，組織修訂了中心全部50項(xiàng)管理制度。聚酯中心將與生產(chǎn)崗位相關(guān)的31項(xiàng)制度匯編下發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)30個(gè)崗位，便于職工學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的強(qiáng)化整改，該公司作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效：廠(chǎng)容廠(chǎng)貌和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改觀(guān)，員工上班提前10分鐘到崗成為常態(tài)，交接班記錄字跡工整、內(nèi)容完整，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到整改。

鞏固成果促發(fā)展

為鞏固深化成果，該公司努力把強(qiáng)化五大紀(jì)律工作與促進(jìn)企業(yè)管理和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

儀化公司PTA生產(chǎn)中心按照夏季安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查和HSE大檢查，限定問(wèn)題整改時(shí)間，及時(shí)消除安全隱患。 韓同慶 攝

大力倡導(dǎo)問(wèn)題管理法，及時(shí)解決問(wèn)題。公司上下建立了對(duì)問(wèn)題的跟蹤、整改的閉環(huán)管理機(jī)制。3月18日，設(shè)備工程公司在PTA中心檢修時(shí)發(fā)生了一起人身傷害事故。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)備管理部、工程建設(shè)部要進(jìn)一步完善維保、檢修、施工等單位的特殊作業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，在相關(guān)合同中明確要求，進(jìn)行考核，以形成施工單位與相關(guān)二級(jí)單位的安全工作雙重負(fù)責(zé)制，做到“職工三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成果。儀化公司通過(guò)多種形式宣傳先進(jìn)典型，開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)找差距，看到自身的不足和問(wèn)題。公司在綜合調(diào)度會(huì)和企業(yè)媒體上及時(shí)總結(jié)推廣了瓶片中心“三改交接班制度”、長(zhǎng)絲中心“管理用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，績(jī)效憑指標(biāo)發(fā)放”、聚酯中心“小題大做”抓管理、短纖中心適應(yīng)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、長(zhǎng)絲加彈中心嚴(yán)格管理外來(lái)施工隊(duì)伍等經(jīng)驗(yàn)和做法，擴(kuò)展了五大紀(jì)律整改工作的深度和廣度。

完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。該公司不斷完善崗檢工作長(zhǎng)效機(jī)制，一方面對(duì)崗檢工作中查出的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，檢查落實(shí)情況，實(shí)行閉環(huán)管理，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)結(jié)合崗檢工作，認(rèn)真研究典型問(wèn)題和現(xiàn)象；另一方面，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，結(jié)合公司今年開(kāi)展的“遵章守紀(jì)年”活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)等法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，抓好養(yǎng)成教育，著力解決工作中存在的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣問(wèn)題，提高制度執(zhí)行力，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。