做好“四字”文章破黨建難題

□ 張江

荊門石化在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，抓住“創(chuàng)”、“先”、“爭”、“優(yōu)”四字做文章，發(fā)揮其四個作用，破解了黨建難題，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求打牢了基礎(chǔ)工作，營造了抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的競爭氛圍，有力推進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

在“創(chuàng)”字上花力氣，破解黨建難題，創(chuàng)先爭優(yōu)起到了“破冰船”的作用

推行“設(shè)備包機(jī)制”，黨員擔(dān)責(zé)任。去年，荊門石化總廠黨委在基層生產(chǎn)車間全面推行“設(shè)備包機(jī)制”，每名黨員承包一臺“臟、亂、差”和“頭疼”設(shè)備，給職工群眾做示范，用現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)格化推動車間內(nèi)部管理。總廠黨委特意制作了顏色鮮艷的標(biāo)志牌，貼在承包設(shè)備的醒目位置，標(biāo)志牌上詳細(xì)寫明責(zé)任設(shè)備名稱、責(zé)任人的姓名。黨員干沒干，群眾來評判；干得好不好，一看就知道。全廠在生產(chǎn)車間共建立黨員責(zé)任區(qū)86個，黨員帶頭建立了222臺樣板設(shè)備，建立班組責(zé)任區(qū)206個，全廠2287臺重點(diǎn)設(shè)備均實(shí)行“包機(jī)制”。實(shí)現(xiàn)了臺臺設(shè)備有人包、片片區(qū)域有人管，有效促進(jìn)了設(shè)備的全員、全過程管理，裝置現(xiàn)場管理進(jìn)一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。

加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)，維護(hù)穩(wěn)定。荊門石化社區(qū)共有一萬多戶、三萬余名居民。社區(qū)居民結(jié)構(gòu)龐雜，有在職職工、離退休人員、離崗人員家屬、“協(xié)解”人員、移交辦社會單位人員、改制單位人員等。而在職職工僅占社區(qū)總?cè)藬?shù)的1/6，管理指令只能約束這部分人員。荊門石化總廠黨委從加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)抓起，下決心破解社區(qū)維穩(wěn)的難題，成立了社區(qū)中心黨委，并按轄區(qū)劃分為5個黨總支，按非在職黨員所在樓棟重新組建了55個黨支部，由159名離退休職工黨員擔(dān)任黨支部書記和支委。在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，這些退休的義務(wù)黨務(wù)工作者，憑借著共產(chǎn)黨員永恒不變的理想和信念，在沒有報酬的情況下，發(fā)揮工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，逐戶走訪社區(qū)居民，交心談心，認(rèn)真做好思想工作，教育廣大居民共同維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，終于穩(wěn)定了企業(yè)“大后方”，起到了“定海神針”的作用。

在“先”字上下苦功，高標(biāo)打牢基礎(chǔ)，創(chuàng)先爭優(yōu)起到了“導(dǎo)航儀”的作用

大力開展基層黨組織工作達(dá)標(biāo)活動。為把企業(yè)各基層黨組織真正打造成“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的先進(jìn)基層黨組織，荊門石化總廠黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展了基層黨組織工作達(dá)標(biāo)活動，制定達(dá)標(biāo)活動細(xì)則，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織自身建設(shè)和黨員教育管理、宣傳思想工作、信息調(diào)研和機(jī)要保密、群團(tuán)工作等方面細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，制定了詳細(xì)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行檢查評比和考核表彰。有了具體可操作的工作內(nèi)容和要求，各級黨組織在工作中目標(biāo)明確，思路清晰，狠抓落實(shí)，夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)工作。

大力開展“雙培養(yǎng)”工作。荊門石化在抓隊伍建設(shè)中發(fā)現(xiàn)，個別黨員雖然思想素質(zhì)很好，但業(yè)務(wù)技能并不拔尖，“紅”而不“專”；少數(shù)操作水平較高，或技術(shù)能力、管理能力較強(qiáng)的職工，反而游離于黨組織之外，“專”而不“紅”。為此，總廠黨委有針對性地開展工作，努力把工作骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成工作骨干，打造又“紅”又“專”的黨員隊伍。在“雙培養(yǎng)”工作中，尤其注重把黨員培養(yǎng)成工作骨干。一是基層黨支部根據(jù)黨員所處崗位和個人特點(diǎn)，綜合研究確定他們的發(fā)展方向是管理型骨干、技術(shù)型骨干還是技能型骨干，確定培養(yǎng)目標(biāo)，制定培養(yǎng)方案；二是根據(jù)培養(yǎng)對象不同情況，采取崗位鍛煉、名師帶徒、加強(qiáng)培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)等方式有針對性地培養(yǎng)；三是通過技術(shù)業(yè)務(wù)比武、技能等級考試、民主評議等方式進(jìn)行檢查。通過“雙培養(yǎng)”工作，打造了一支黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、貢獻(xiàn)大的黨員隊伍。

在“爭”字上做文章，營造競爭氛圍，創(chuàng)先爭優(yōu)起到了“沖鋒號”的作用

搭建激勵競爭平臺，全方位“比學(xué)趕幫超”。各基層黨組織和行政一起，通過全方位建標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，堅定信心追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行指標(biāo)考核，形成了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。設(shè)立獎牌榜、摘星臺，定期講評督促，增強(qiáng)了競爭意識。各基層黨支部引導(dǎo)廣大黨員和干部職工始終保持積極進(jìn)取狀態(tài)，無論遇到多大的艱難險阻，都敢于“亮劍”，敢于并善于在困境中打開局面。廣大干部職工發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，各系統(tǒng)、各戰(zhàn)線你追我趕，奮勇爭先，顯著提升了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在集團(tuán)公司2010年“比學(xué)趕幫超”活動中，荊門石化共獲得5枚金牌、10枚銀牌、10枚銅牌。

完善激勵約束機(jī)制，強(qiáng)“三基”除“四害”。為了夯實(shí)“三基”，有力地防范安全環(huán)保事故、質(zhì)量事故、不穩(wěn)定問題和腐敗問題，荊門石化修訂完善了工效掛鉤考評細(xì)則，對出現(xiàn)問題的責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)格進(jìn)行考核。深入開展“我要安全”主題活動，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)禁令》，全員安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，HSE總體保持平穩(wěn)，連續(xù)4年榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。認(rèn)真吸取其他企業(yè)油品質(zhì)量事故教訓(xùn)，大力加強(qiáng)質(zhì)量管理，全面完成質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量風(fēng)險可控，實(shí)物質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。層層落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，著重抓源頭、抓苗頭、抓根本，企業(yè)總體保持了和諧穩(wěn)定局面。大力開展黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，抓源頭、抓關(guān)鍵、抓懲處，形成了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

在“優(yōu)”字上求實(shí)效，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)起到了“助推器”的作用

從推行精細(xì)化管理和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)著手，努力做精做特。荊門石化嚴(yán)抓內(nèi)部管理，努力做到技術(shù)上精益求精，優(yōu)化上精耕細(xì)作，操作上精雕細(xì)刻，將精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使之成為廣大干部職工的工作目標(biāo)和自覺要求。ERP、TBM、MES、LIMS、計量管理、辦公自動化等信息化系統(tǒng)不斷完善，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了由定性向定量管理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理更加科學(xué)。同時，努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多產(chǎn)適銷對路、附加值高的產(chǎn)品，潤滑油基礎(chǔ)油、聚丙烯、白油、橡膠填充油、特種蠟等系列新產(chǎn)品，在市場上占據(jù)顯著位置。荊門石化已成為集團(tuán)公司四大潤滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地之一和微晶蠟特種蠟、環(huán)保橡膠填充油生產(chǎn)基地，企業(yè)向做精和做特邁出了堅實(shí)步伐。

從企業(yè)規(guī)模和競爭力上著手，努力做大做強(qiáng)。荊門石化總廠黨委把做大做強(qiáng)企業(yè)作為不懈的工作追求，廣大黨員、干部職工以高度的主人翁責(zé)任感，精心組織原油進(jìn)廠，優(yōu)化調(diào)整加工流程，努力做大煉油總量。2010年加工原油503萬噸，創(chuàng)建廠40年來的最高紀(jì)錄，在沿江煉化企業(yè)中率先突破500萬噸。通過節(jié)能降耗、挖潛增效，絞盡腦汁提升主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2010年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，原油加工損失率、原油儲運(yùn)損失率、煉油總能耗分別比2005年下降0.71、0.64個百分點(diǎn)和13.67個單位；在沿江煉化企業(yè)中，原油加工損失率、原油儲運(yùn)損失率排名分別從第5名上升到第3名和第4名。噸油利潤連續(xù)多年位列總部前茅。2010年實(shí)現(xiàn)利潤1.91億元，位居沿江石化企業(yè)前列。

荊門石化社區(qū)黨員群眾開展黨史、建廠歷史知識比賽。田 林 攝