以創建學習型黨組織帶動學習型企業建設

文/于海軍

以推進學習型黨組織建設帶動學習型企業建設，既是建設學習型政黨的基礎工程，也是推動企業又好又快發展的重要保證。在冀中能源晉級世界500強、邯礦集團更好更快建強企的跨越發展形勢下，面對復采、殘采等困難條件，康城煤礦黨委以構建“六個一”學習機制為載體，以打造高水平的管理團隊和高素質的職工隊伍為要求，以建設“四型”礦井為目標，著力實施素質攀升工程，在創建學習型黨組織帶動學習型企業建設的過程中進行了有益的探索和實踐。

完善機制，建立“六個一”學習制度

中心組成員做到“一季一課題，一年一成果”。康城煤礦把中心組學習擴大到副總師以上黨員干部，每季度根據上級黨委的學習要求，結合礦井安全生產、經營管理、科學發展等重大問題確定學習課題，把調查研究貫穿于理論學習全過程，提倡研究型調研、決策型調研、跟蹤型調研，推進理論聯系實際的學風建設。礦領導帶著任務深入現場，有針對性地展開調查研究，找出解決問題的辦法，并做到每季度撰寫一篇調研報告，一年確保取得一項成果，為礦井穩定產量、持續發展提供了決策依據。

中層管理人員保證“一周一課，一月一篇”。綜合分析康城礦發展前景，康城煤礦建立了中層管理人員“一周一課大講堂”工作制度，即每周六下午4～6點為中層管理人員集中學習時間，以當前重點工作或新理論、新觀點、新技術等為主要學習內容，采取礦領導、中層干部輪流上課或外請老師等方式進行授課。并結合學習內容和工作實際，每月撰寫一篇調研報告、工作總結或學習體會，努力把學習成果轉化為工作成果、把理論成果轉化為工作實踐，并在實踐中創出新的成果，不間斷地升華學習成果，放大學習效應。

職工堅持“一日一題，一月一考”。一是明確各單位技術員為日常活動負責人，負責制定本單位學習計劃，對職工日常學習進行考核審閱。二是選題內容重點圍繞企業各項規章制度、發展目標、各崗位職責、質量標準化知識、故障排查處理、安全操作技能等。三是緊緊圍繞生產經營的重點和難點，采取多種形式，組織職工廣泛開展“一周一案例、一季一比武”活動；積極開展區隊、班組爭創“工人先鋒號”，職工爭當“首席員工”競賽活動。

創新載體，推進“五項主題”活動

礦級領導作報告“講前景，謀發展”。礦班子成員定期組織形勢教育報告會，有針對性地開展了邯礦集團“386111”發展目標和康城礦“艱苦奮斗三、五年，實現百萬噸”為主要內容的企業前景和艱苦奮斗教育，喊響了“復采面里翻兩番，斷層帶中扣三扣，五十萬噸堅決完，一斤一兩也不欠”的行動口號，以思想大解放，促進觀念大轉變，推動工作大提升。

支部書記上黨課 “明思路，聚人心”。康城煤礦以黨的十七屆五中全會精神、“十二五”規劃、創先爭優、創建學習型黨組織、企業發展目標等為主要內容，組織黨支部書記開展上黨課活動。通過運用鮮活、生動的案例，上講臺、講黨課、明思路，成為黨員學習新知識、增長新本領的有效載體；通過評比表彰好支書、好黨課、好教案，既增強了黨員干部的發展意識和責任意識，又提高了廣大黨員干部的學習積極性，營造了黨員干部重視學習、善于學習、堅持學習的良好氛圍。

班組長上講臺“談經驗，提素質”。康城煤礦以創建 “學習型組織，智能化班組，知識型礦工”為目標，以強化區隊班組管理為基礎，開辦了每月一次的班組論壇，邀請懂技術、會管理、有經驗、群眾基礎好的班組長談安全、談生產、談管理。并開展班組崗位立功、優秀班組流動紅旗競賽，加強班組長任期考核考評，對優秀班組長重點獎勵，賦予班組長安全生產管理十項權力，使班組長責、權、利有機結合，激發了班組長的責任感和榮譽感，提升了班組管理水平。

技術能手顯技能 “亮絕活，促創新”。康城煤礦從提高職工的技術素質入手，堅持開展群眾性技術創新和技術練兵活動，通過開展讀書自學、師帶徒、技能培訓、崗位練兵、技術比武等活動，積極引導和鼓勵職工以崗位和設備操作為起點，開展“五小”活動。建立健全了有關制度，做到政治上關心培養，工作中大膽使用，讓一批技術強、業務精、懂管理的工人在生產中挑大梁、唱主角。

學以致用，打造“四型”隊伍

示范帶動，崇尚優良學風，打造“開拓型”領導班子。康城煤礦把班子建設作為保證企業興旺發達和穩定發展的根本措施來抓，從思想建設、作風建設、組織建設入手，強化班子成員的開拓意識，通過大力營造“科學學習、學以致用”的良好氛圍，打造了堅強有力的領導班子，推動了各項工作的有效開展。

創新機制，堅持融入互動，打造“學習型”黨支部。康城煤礦針對不同的黨員群體，建成10個基層黨支部“黨員之家”，成立了黨員學習興趣小組。通過精心制訂創建計劃，設計有效載體，大大增強了創建活動的針對性和實效性，發揮了支部的戰斗堡壘作用。并實行了科室包隊責任制，形成了上下互動溝通，同頻共振謀發展的效果。

搭建平臺，注重成果轉化，打造“創新型”職工隊伍。近年來，康城煤礦先后與科研院校聯合研制液壓絞車監控裝置、建設洗煤浮選系統、制定下組煤防治水措施等課題；在資源枯竭情況下向科學治理要效益，向技術進步要產量，通過運用新技術，在已報廢資源上通過復采、殘采多回收煤炭資源300多萬噸，礦井資源回收率達到95%以上。

強化基礎，狠抓精細化管理，打造“安全型”班組。康城煤礦以班組長論壇為載體，以安全無事故、生產無隱患、職工無“三違”、管理無缺陷的“四無”班組競賽為主線，先后推行了班組準軍事化管理、班前會、安全宣誓、集體升入坑、手指口述、班后評估等工作，強化了行為規范；推行精細化管理模式，強化現場管理，突出班組長素質達標和實施職工安全素質工程，提高職工的事前預防能力、緊急狀態處置能力、自救互救能力，并建立職工安全檔案，實施全程跟蹤考核。同時，注重發揮黨員在安全生產中的先鋒模范作用，開展了“黨員身邊無事故”“黨員安全示范崗”等活動，使黨員成為安全生產的排頭兵。通過重心下移至現場，關口前移到班組，夯實了工作基礎，為安全生產筑牢了第一道防線。