國有企業并購重組模式選擇

□文/曾 理

國有企業并購重組模式選擇

□文/曾 理

隨著世界經濟的不斷緊密與發展，全球經濟一體化發展趨勢不可逆轉，企業并購重組成為企業擴大產能、提升市場占有率的重要手段。本文就國有企業發展現狀、并購思路進行分析，并提出模式選擇。

并購重組；重要性；發展現狀

隨著近幾年世界經濟形勢的不穩定加強，給我國經濟發展帶來了機遇的同時也帶來了挑戰。作為中國經濟發展龍頭的國企，面對的機遇與挑戰尤為明顯。我國國企應努力改變國有企業機制不活、經濟效益不高、市場占有率低下的狀況，不斷進行并購重組，努力開拓市場，推動國企良性發展，促進我國經濟的崛起。

一、并購重組的重要性

企業并購即企業之間的兼并與收購行為，是企業法人在平等自愿、等價有償的基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。

（一）獲取戰略機會。并購者的動因之一是購買未來的發展機會。當一個企業決定擴大其在某一特定行業的經營時，一個重要戰略是并購那個行業中的現有企業，直接獲得正在經營的發展研究部門，獲得時間優勢，避免了工廠建設延誤的時間；減少一個競爭者，并直接獲得其在行業中的位置。

（二）發揮協同效應。企業并購重組可產生規模經濟性，可接受新技術，可減少供給短缺的可能性，可充分利用未使用生產能力；同樣，可產生規模經濟性，是進入新市場的途徑，擴展現存分布網，增加產品市場控制力；……