集團公司戰(zhàn)略控制力構(gòu)成要素分析

□文/胡連偉 蔡 穎 董 營

集團公司戰(zhàn)略控制力構(gòu)成要素分析

□文/胡連偉 蔡 穎 董 營

集團公司戰(zhàn)略控制力是集團公司控制力的首要組成部分，戰(zhàn)略控制力構(gòu)成要素從戰(zhàn)略控制的流程角度看，主要有戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策的執(zhí)行以及戰(zhàn)略控制的評價等幾個方面。戰(zhàn)略控制力的構(gòu)成要素是戰(zhàn)略控制力評價體系的基本因子，因此研究其構(gòu)成要素對進一步研究集團公司戰(zhàn)略控制力評價體系有重要意義。

集團公司；戰(zhàn)略控制力；構(gòu)成要素

控制是一個重要管理職能，而在今天，我們對于控制的理解已遠遠超過它最初的范疇。戰(zhàn)略控制力作為集團公司控制的重要組成部分，在集團公司的控制中具有重要地位。

一、集團公司戰(zhàn)略控制力的內(nèi)涵

集團公司的控制就是集團的高管層運用計劃、指揮、激勵等多種控制的要素以求實現(xiàn)其既定目標的一個過程。特別指出的是，這里的集團公司主要是指母子型的企業(yè)集團。控制的目的是為了確保戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行保持高度的一致性，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，如果離開戰(zhàn)略控制談集團公司的控制，控制本身也就失去了意義。集團的戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)整個集團長遠發(fā)展的政策性方針，關(guān)系到集團公司的整體價值的最大化。

戰(zhàn)略控制力作為集團公司控制力的重要組成部分，在集團公司的控制力中居于首要地位。對于戰(zhàn)略控制力的內(nèi)涵，目前尚無一個統(tǒng)一的概念。筆者認為，集團公司……