對ERP管理的認知及其實施

□文/王明東

對ERP管理的認知及其實施

□文/王明東

本文對ERP的認知進行分析，闡述對ERP概念的理解，提出企業在實施ERP過程中的應對措施，以充分發揮ERP給企業帶來的巨大管理效應。

ER P；管理；思考

一、引言

企業資源計劃（ERP），是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想為企業決策層以及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集成先進的管理思想與信息技術于一身，成為現代企業的運行模式，反映了時代對企業合理配置資源、最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存與發展的基石。

二、對ER P管理的認知

（一）ERP的概念理解。為了讓我們能夠對ERP管理的概念更深刻的理解和認知，本文把ERP分解成為企業、資源、計劃三個方面的定義。

1、企業的定義。企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實現自主經營、獨立核算、依法設立、具有經濟法人資格的一種營利性的經濟組織。簡而言之，企業就是指，依法設立的以營利為目的、從事商品的生產經營和服務活動的獨立核算經濟組織。

2、資源的定義。資源是一切可以被人類開發和利用的客觀存在。一般來說，企業的資源可分為有形資源和無形資源兩種。有形資源，就是通常提到的人力、物力、財力等；無形資源包括技術、品牌、聲譽、甚至包括人際關系。有形資源和無形資源構成了一家企業的所有資源。企業綜合了這些資源，展現出來的就是企業的競爭力。

3、計劃的定義。計劃是企業為了實現某項目標和完成某項任務而事先做的安排和打算。……