施工企業工程項目成本管理應用研究

□文/楊 瀟

施工企業工程項目成本管理應用研究

□文/楊 瀟

建筑施工企業成本管理主要是工程項目的成本管理。加強施工企業工程項目成本管理是施工企業創造經濟效益的必由之路。本文結合筆者多年實踐經驗，從工程項目成本管理的原則出發，針對工程項目成本管理中存在的問題，對工程項目管理的任務與方法以及降低工程項目成本的主要途徑進行研究。

項目管理；施工項目；成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，工程項目的成本管理工作顯得尤為重要。成本管理工作的好壞對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，已經成為企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，實現企業財務目標利潤最大化的主要手段之一；在工程總價承包的情況下，抓好項目管理和成本核算，對全面提高企業管理水平，落實企業各部門經濟責任制，提高企業經濟效益有很大的推動作用。

一、施工項目成本管理的內涵和原則

施工項目成本管理是指在滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制、協調，實現預定成本目標的一種管理活動。

項目成本管理的關鍵和核心是施工項目的成本控制。施工項目成本控制是指在施工過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行計劃、監督和協調，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，以保證成本目標的實現?！?br>