□文/高寶運 夏 立
應對重大自然災害財務保障問題探討
□文/高寶運1夏 立2
1、任務突然,準備時間短。重大自然災害發生及其發展情況難以預測,部隊是否要執行任務具有很大的不確定性。部隊一旦接到命令,經費短時間需求量突然增大,而準備時間卻非常有限,使財務工作呈現出邊組織、邊籌措、邊供應的緊張狀態。汶川大地震發生后,駐地某集團軍接到命令只進行了一個小時的緊急準備,而軍財務處實際的準備時間更短。這要求財務部門必須迅速準確地做出反應,在本單位財力有限時應及時向上請領,能夠在短時間內集中大量財力,做好財務保障準備,以保障兵力集團迅速行動執行任務的需要。
2、規模不確定,保障計劃隨機性強。應對重大自然災害,部隊出動的人數、時間、任務等難以確定,使財務保障難以實施有效的計劃控制。一是出動人員不確定,需實行總量控制,做到思路清。隨著事態的發展,出動兵力可能會迅速增加,各級財務部門應按“供得上、管得好、算得清、報得實”的總體思路實施財務保障,保持良好的財務工作秩序;二是持續時間不確定,需實行合理控制,做到重點清。部隊擔負任務時間長,維持性費用支出多,以保吃、保醫、保重點方向和重點單位的急需為重點,對其他開支適當控制;三是執行任務不確定,需實行責任控制,做到算得清。
3、開支范圍大,經費需求劇增。為了保障任務的完成,控制事態的進一步發展與惡化,將損失減少到最低程度,有時不得不動用大量的人員、裝備和物資,使得經費的需求量劇增。……