黃良奇
(軍事經濟學院襄樊分院《司務長》雜志社,湖北襄陽441003)
踐行科學發展觀提高期刊競爭力
黃良奇
(軍事經濟學院襄樊分院《司務長》雜志社,湖北襄陽441003)
期刊之間的競爭是客觀存在的。期刊競爭有明確的競爭對手、競爭形式、競爭場所和競爭目的。期刊之間的競爭是實力的競爭,提高期刊的競爭力勢在必行。期刊競爭要求辦刊者認真踐行科學發展觀,用科學發展觀的原理提高期刊的競爭力,指導期刊正確地開展競爭。
期刊競爭;實力較量;競爭力的提升
競爭是事物發展的外在壓力,進而又可以轉變成內在動力。期刊的生存和發展也必然如此。沒有競爭意識的期刊,其發展過程必然是平平淡淡。沒有競爭力或經不起競爭的期刊,遲早必然會被淘汰。只有把競爭看作是推動期刊發展的動力,敢于面對競爭、應對挑戰、參與競爭的期刊,其生存和發展才充滿著生機和活力。因此,提高期刊競爭力非常重要。
期刊的競爭不是無形的,而是有形的;不是有時的,而是時時的;不是憑空的,而是有實地的。競爭盡管是沒有硝煙的戰爭,但都是實實在在地較量,其結果都一樣——強者勝,弱者敗。
期刊都有自己的主辦單位、研究對象、辦刊宗旨、發行范圍,你辦你的,我辦我的,井水不犯河水,大家和平共處,為什么相互間還存在競爭呢?這是研究期刊競爭必須首先回答的問題。對于這個問題的回答,看起來很復雜,但實際上又非常簡單,因為任何期刊都不是孤立存在的。
首先它們是一種分工,形成了各種各樣的期刊,以滿足社會對不同期刊的需要;同時它們之間又存在一種合作,來滿足社會的共同需要,使得林立的期刊相互聯接,形成了一個強大的期刊市場。按照涉及的市場范圍大小劃分,這個市場又可劃分為局域市場、國內市場和國際市場。
期刊的競爭,就是在這樣的市場上展開的。哪個期刊辦得好,哪個期刊最具吸引力,哪個期刊占有的市場份額大,哪個期刊更有價值,如此等等,期刊競爭便由此而產生了。對期刊的評價、優秀期刊的評比,期刊對效益最大化追求,是期刊競爭存在最現實的表現。當然,你可以不參加期刊的評比,但社會和讀者對期刊的評價、期刊利益的追求則是每一個期刊都回避不了的。這就是說,期刊之間的競爭是客觀存在的,不管你認識不認識它,喜歡不喜歡它,愿不愿意參加,都不是你自己所能決定的。可以說,期刊市場無競爭的世外桃園是不存在的。
期刊競爭是客觀存在的、不可回避的,那么提高期刊競爭力就勢在必行。如何提高期刊競爭力,必須首先研究一下期刊之間是怎樣開展競爭的。期刊競爭的展現告訴我們,期刊之間的競爭主要是圍繞四個方面來進行的。第一,和誰競爭?即競爭的對手問題;第二,競爭什么?即競爭的內容,即要在哪些方面展開競爭的問題;第三,在哪里競爭?即開展競爭的場合問題;第四,為什么競爭?即競爭的目的問題。這幾個問題不清楚,競爭就是盲目的,就無法知道如何去參加競爭,提高競爭力就陷入空談。
上述幾個問題,在現實競爭中的表現,其實都是非常明確的。和誰競爭?自然是期刊之間的競爭;競爭什么?當然是涉及到期刊利益的方方面面;在哪里競爭?當然是在期刊領域里的市場競爭;為什么競爭?目的在于對優質期刊、品牌期刊的爭奪和對期刊意志的占有,歸根到底是期刊利益的競爭。競爭的結果,一方面,使有的期刊在競爭中被淘汰;另一方面,使得一些雜志利用競爭所帶來的機遇,把自己做強做大,其結果是推動期刊業向前發展。
在期刊林立的市場中,每一種期刊都占有一席地、一片天,都有屬于自己的生存空間。同時,彼此之間又存在著競爭,競爭力的大小取決于多方面,涉及到影響辦刊的各種因素和條件。但這里又必須指出,期刊的競爭力雖然離不開它們,并以它們為基礎,但它們都不等于就是期刊的競爭力。比如說,辦刊的場地大、辦公條件好、辦刊隊伍人員多等等,并不能代表它們的競爭力就強,因為能反映競爭力大小強弱的是期刊質量,而不是辦刊的條件。反之也一樣,期刊的競爭力所表現的是它本身的競爭能力,或者說是指期刊在競爭中所能釋放出來的能量和取得的競爭結果。
在明確了什么是代表期刊的競爭力后,就很容易得出衡量期刊競爭力強弱的唯一標準。這個標準不是期刊本身,而是期刊生存發展的實踐。其生存發展處于強勢,說明這個期刊競爭力強,反之就弱。這種強勢,集中體現在期刊陣地的固守、壯大及其影響力,社會效益和經濟效益,所顯示的強勁生命力。期刊陣地的固守和壯大,并不是對其他期刊的排斥和打擊,而是在公開、公正的競爭中,不斷地把自己做強做大;期刊的影響力對期刊來說十分重要,期刊的影響力越大,范圍越廣,說明它的根基越牢;期刊的社會效益和經濟效益好,是期刊價值的體現,沒有效益的期刊就沒有生存的空間,也就談不上有競爭力;期刊所顯示的強勁生命力,是期刊競爭力的展現,其最能反映期刊競爭力的大小,期刊生命力越強,就越具有競爭力。總之,如果上述幾方面都處于強勢,這樣的期刊,在競爭中就不會被競爭對手打敗,從而使自己永遠立于不敗之地。
任何競爭都是實力的競爭。誰的實力雄厚,誰在競爭中就處于優勢,成為強者。期刊之間的競爭同樣是實力的競爭。
期刊競爭的實力,是期刊多要素的凝聚,就其實力存在的形態來看,可劃分為硬實力和軟實力兩個部分。硬實力是有形的,主要包括五個方面:
一是所辦期刊的定位。即期刊研究的領域、辦刊宗旨、服務對象、所處的地位和發揮的作用等。這些要素,從一開始就決定了期刊的前途和命運,從而也就決定了期刊參與競爭的能量。如果研究領域不對、狹窄或無足輕重,沒有前景,辦這樣的期刊注定是要失敗的,無需競爭就會自生自滅。如果辦刊宗旨和服務對象不明確、不正確,或是既明確又正確,但堅持不好,所辦期刊就失去了方向,迷途的期刊,必然是亂跌亂撞,還怎么能辦下去呢?自然就沒有競爭力。如果期刊所處地位可有可無,作用發揮無關緊要,這樣的期刊就不會被它服務的對象所認可,就會被拋棄,就失去存在的意義,這種期刊還談什么競爭力呢?當然在現實中,我們也會看到有這樣的期刊,從一開始就沒有辦的必要,但出于某種原因,還是辦起來了,可讀者不買它的賬,全靠自有的經費支撐著,雖然保持了這種期刊的存在,其實早已是名存實亡了,實際上是在浪費國家的人力、財力和物力。
二是期刊的質量。一種期刊有沒有競爭力,關鍵是看它辦得怎么樣,辦得好,質量高,就會得到社會和廣大讀者的認可和歡迎,否則就會被指責、被冷落、被拋棄,變得沒有生命力和競爭力。因此,精品期刊、品牌期刊是提高期刊競爭力的奮斗目標。
三是辦刊隊伍素質狀況。期刊的競爭,實際上是辦刊人才素質的競爭。期刊是辦刊人員的產品,一種期刊怎么辦,辦得怎么樣,完全取決于辦刊人員的辦刊水平,因為期刊的每一期從編輯、出版、發行都是由辦刊人員來操作的。俗話說得好,見其刊可見辦刊人。辦刊人員的素質決定了期刊的水平。辦刊人員素質分為個體素質和整體素質兩個方面,只有個體素質好,整體素質才能好,有了這兩好,才能保證期刊質量,從整體上推進期刊向前發展,全面提高期刊的競爭力。
四是辦刊經費。辦刊需要經費,沒有經費的支持,刊期難以為繼。有了足夠的經費,就能辦期刊想要辦的事,為辦好期刊提供優越的條件,更好地實現辦刊的目標。
五是辦刊環境。要想把期刊辦好,良好的辦刊環境是必不可少的。良好的辦刊環境,能讓辦刊人員工作舒心,能為提高辦刊效率提供有利條件,從而增強期刊的競爭力。辦刊環境有內部環境和外部環境之分。內部環境主要是指期刊社或編輯部的內部環境。內部環境好,工作起來就會心情舒暢,就可以避免內耗,增強團隊精神,激發辦刊熱情,就能齊心協力地完成辦刊任務。外部環境是指與期刊社或編輯部以外相關的外部關系,包括上級機關部門、相關單位所形成的辦刊氛圍。良好地外部環境能使期刊得到更多的支持,為辦刊提供更多便利的條件,從而提高期刊的競爭力。
軟實力是無形的,是看不見摸不著的,但它的威力卻遠遠超過了硬實力,它就是辦刊的智力或智慧。辦刊的智力,體現在對期刊的謀劃、期刊發展戰略和競爭策略的制定與實施上。辦刊的智力不僅決定了期刊生存發展的路線、方向和能否實現要達到的奮斗目標,同時也決定了期刊在競爭中的生死與存亡。在現實的市場競爭中,我們可以親眼看到大魚吃小魚的情況,同時也可以發現有小魚吃掉大魚的結果,這就是智力實力在競爭上所展現的威力結果。在期刊競爭中,有的人往往只重視硬實力的作用,而看不到軟實力的巨大潛能,因而總以為誰的硬實力強,誰就能在競爭中處于優勢,立于不敗之地,只強調硬實力建設,而忽視了軟實力的建設。從競爭中“小魚能吃掉大魚”的例子中,應該使有上述認識的同志猛醒,應該明白這樣一個道理:有了軟實力,可以使硬實力變得更強更硬;只有硬實力,沒有軟實力,可以使硬實力得而復失。因此,在加強硬實力建設的同時,更要注重軟實力建設,競爭更需要軟實力。
期刊競爭,是期刊相互之間為了展現自己,追求自己存在的價值所展開的較量。這種較量既是一種實戰,又是一門科學,一門藝術,大有學問。現實生活中,豐富多彩的期刊競爭形式,反映了期刊競爭的特點和規律,誰把握了期刊競爭的特點和規律,誰就贏得了期刊競爭的主動權,誰就能有效地提高自己的競爭力,誰就有了獲取競爭勝利的希望。而要做到這一點,辦刊者就要借助科學的理論武器,認真地學習和踐行科學發展觀。要學會運用科學發展觀的原理來指導辦刊,研究競爭、應對競爭、參與競爭。
期刊的競爭,說到底就是參與競爭和融合競爭的藝術。參與競爭,就是要運用科學發展觀的原理去沉思自己,冷靜地對待他人(他刊),認真地分析期刊發展的趨勢和競爭的態勢,認真地落實參與競爭的準備,隨時準備投入競爭。融合競爭,就是能及時抓住競爭的機遇,使自己所采用的競爭時機和競爭方式能與競爭的大潮融為一體,顯得非常融洽和諧、非常適應、非常得心應手,適應自如。達到這個程度的競爭力,已不是一般的競爭力,它已超凡脫俗,把競爭提高到了一個新境界,有了這樣的新境界,競爭就無往而不勝。
踐行科學發展觀,提高期刊競爭力,歸根到底就是要落到辦好自己所辦的期刊上,要以科學的態度,敢于創新的精神,深謀遠慮,踏踏實實地辦好每一期刊物,不僅要講求期刊質量和辦刊藝術,還要科學地謀劃好期刊的發展,這才是提高期刊競爭力目的的真正所在。
G237
A
1003-8078(2011)03-0022-03
2011-04-26 doi10.3969/j.issn.1003-8078.2011.03.09
黃良奇,男,安徽人,副教授,《司務長》雜志主編,主要從事軍事教育研究。
(付友華)