施工企業項目管理與成本控制

□文/王勝利

施工企業項目管理與成本控制

□文/王勝利

本文從成本管理的概念出發，著重對加強施工管理、提高經濟效益，在工程投標、合同管理、工程變更索賠、成本控制、工程審計等方面闡述如何進行成本控制。

施工企業；成本概念；成本控制；對策

目前，我國經濟持續快速增長，國家對基本建設的投資規模增大，施工企業越來越多，競爭越來越激烈，獲利空間也是越來越小，為使企業今后的發展立足不敗之地，施工企業都重視了對項目成本的管理。

一、施工成本管理的概念

施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大限度的成本節約；拓展企業經濟效益空間，實現企業利益最大化目標。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企業應加強對施工成本計劃、施工成本控制和施工成本考核等方面的管理。其中，施工成本計劃是成本控制的基礎；施工項目成本控制要貫穿于施工項目從開始到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，做到責、權、利相結合，這是成本控制的基礎之一，必須給予足夠的重視；施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者評定施工項目成本計劃完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。……