TC公司CRH3項目內部物流體系優化整合方案

□文/張亞平

TC公司CRH3項目內部物流體系優化整合方案

□文/張亞平

本文通過對現行物流體系組織、流程的分析，提出物流整合的可行性方案，即達到的目標和實施的原則。

物流；流程；優化；整合

一、兩級物流管理現狀

在當前CRH3項目生產實施過程中，物流管理劃分為物流中心負責的公司級物流業務和生產單位承擔的生產物流業務兩級物流管理，且上述兩級物流管理緊密銜接的重要性逐步突現，尤其在生產需求物料管理方面，兩級物流的業務配合程度直接影響到配送的質量，甚至影響到生產的順利進行。

（一）職能載體分析。由物流中心負責的倉儲配送物流與由生產單位負責的生產物流共同構成內部物流管理載體，物流在管理職能上被強行割裂為兩個階段，且資源配置交叉重疊、浪費。

（二）業務實施分析。物料庫存狀態及可用性分析作為生產計劃制定的主要依據之一，而且作為生產實施物料需求計劃的執行單元及采購需求計劃的觸發單元，目前僅處于生產鏈的配角位置，致使物流被動參與生產活動。同時，生產單位及采購部門均未充分評估其業務推進對倉儲配送物流造成的影響，如部分自制小件和外購物料過量壓庫，增加庫容及庫存占有資金的壓力。

（三）管理模式分析

1、CRH 3項目當前車體生產、物流管理。基本實現了按照西門子公司生產組織的項目計劃管理模式、生產計劃管理模式和物流計劃管理模式。

2、CRH 3項目當前裝配生產、物流管理。……