中小房地產企業人力資源外包困境與對策

□文/肖 云 劉 晴

中小房地產企業人力資源外包困境與對策

□文/肖 云 劉 晴

本文從中小房地產企業與外包服務市場之間的互動效應及企業現狀與人力資源外包服務內容匹配程度兩方面，對外包困境展開分析并找出對策，對中小房地產企業進行人力資源外包提供理論借鑒，對提高核心競爭力有現實意義。

中小房地產企業；人力資源外包；困境；對策

引言

自國家加強宏觀調控，房地產市場競爭加劇，中小房地產企業開發更困難，逐漸將發展契機轉為管理企業人力資源。基于我國中小房地產企業人力資源缺乏有效的管理機制、績效考核體制不完善、激勵機制不健全導致員工素質不高人才流失嚴重的現狀，人力資源外包成為中小房地產企業的選擇，但因為行業特征受限、外包服務市場尚未成熟、資金缺乏、溝通機制不健全等因素使人力資源外包陷入困境。

一、中小房地產企業人力資源外包過程中的困境分析

（一）企業與外包服務市場之間未達成互動效應

1、人力資源外包服務市場供需失衡。中國人力資源外包市場的服務能力無法滿足需求。事務性工作是多數外包商的業務范圍，國內企業主要從事薪資外包，外服和中資的外包商則以福利外包為主，至于能提供人力資源規劃及績效考核體系外包等高端業務的外包商是稀缺的；我國外包商數量及規模較國外有很大差距，如“萬寶盛華”單天員工派遣量就達十萬人，它龐大的員工資源庫、企業資源是中國人力資源外包市場不能提供的。……