新疆棉花專業合作社運營管理中的問題

□文/段菊霞 王志堅

新疆棉花專業合作社運營管理中的問題

□文/段菊霞 王志堅

推進產業化經營是我國棉花產業穩定發展的根本途徑，而棉花合作社則是產業化經營的基礎。本文在總結新疆既有棉花專業合作社運營管理現狀的基礎上，分析影響合作社發展的主要問題及其根源，并提出加快新疆棉花專業合作社規范運行的建議。

新疆；棉花專業合作社；運營管理

一、新疆棉花專業合作社運營管理現狀

新疆目前既有的棉花專業合作社主要是由棉花流通企業領辦的，具體可以分為由私人業主帶頭領辦和由龍頭企業帶頭領辦這兩種方式，較典型的是昌吉鳳祥棉花專業合作社和新疆華泰棉花專業合作社。

昌吉鳳祥棉花專業合作社是由昌吉鳳祥棉業有限公司的私人企業業主馬鎮兵于2007年7月在昌吉瑪納斯縣帶頭組建的。鳳祥合作社的成員主要是瑪納斯縣的棉農，在成立之初吸納了成員50余名，成員棉花種植面積近萬畝。鳳祥合作社自組建以來發展較緩慢，到2009年底成員擴大到80名，植棉面積達到2萬余畝，規模仍然較小。鳳祥合作社的運營主要局限于棉花的收售，并未制定規范的規章和制度，合作社偏重于企業性質，并未實現真正的利益共享、風險共擔。而到了2010年，由于鳳祥棉業有限公司的財務問題，致使該公司陷入債務危機，影響到合作社成員對合作社的信任，同時由于棉價高企，最終導致鳳祥棉花專業合作社幾近破產解散的邊緣?！?br>