我國企業內部控制問題

□文/王富濤

我國企業內部控制問題

□文/王富濤

內部控制制度是現代管理的一個重要組成部分，本文對我國企業內部控制制度存在的問題進行深入的分析，并從環境控制、組織規劃控制、授權審批控制、預算控制、成本與實物資產控制、風險控制、監督與評審控制等七個方面進行詳細的內部控制制度對策分析，希望通過上述控制制度的完善幫助企業經濟活動的合理化、合法化，提高企業經濟效益。

內部控制；制度；問題；對策

內部控制是現代企業管理的一個重要組成部分，其目的是幫助企業經營活動更合理、合法化，以提高企業的經濟效益。目前，我國企業經濟效益普遍較差，企業經營、會計信息嚴重失真，違法違規現象層出不窮，要解決企業存在的問題需要深入分析企業的內部控制制度。本文根據目前我國企業的現狀，對企業內部控制存在的問題進行分析，并提出建立良好內部控制制度的對策。

一、我國企業內部控制制度存在的問題

（一）內部環境方面

1、沒有真正建立有效的法人治理結構和治理機制，國有企業的法人治理結構，尤其體現在董事會這一重要機構沒有發揮應有的職能。不少企業董事會成員和經理成員高度重疊。同時，我國國企存在嚴重的“所有者缺位”，具體表現為政府作為所有者卻把企業的重大經營決策權交給企業管理人員，授權經營把原應屬于股東的權力一并交給了國企經理人員。

2、風險意識淡薄。在市場經濟條件下，風險是客觀存在的，不可能絕對消除，風險和收益并存，沒有風險，就不可能有收益。……