國有企業管理層激勵機制研究

□文/王斌

國有企業管理層激勵機制研究

□文/王斌

國有企業是我國國民經濟的支柱，對國有企業管理者進行有效激勵，激發他們的工作熱情進而提高工作效率，可以優化國有企業經營績效，對國有企業的發展起到促進作用。隨著我國國有企業改革的深入發展，如何建立起一套完善而高效的國有企業管理層激勵機制，成為一個亟待解決的問題。

國有企業；管理者；激勵機制

一、國有企業管理層激勵機制存在的問題

（一）薪酬制度不完善。首先，國有企業薪酬分配不合理。薪酬是對管理人員的物質報酬，一般企業有固定工資、獎金福利等，在一些上市公司也有股票和股票期權等報酬。我國國有企業長期存在物質激勵平均主義現象，工資獎金的發放論資排輩，很打擊績效突出員工的積極性，同時也是對業績平庸者的保護；其次，國有企業管理人員的報酬長期偏低，不能產生有效的激勵作用。將國有企業管理者與本企業員工的年收入相比較，統計數據顯示，有半數以上的企業管理者年收入不足本企業員工收入的兩倍，有1/3的管理者收入是員工的2～5倍，而只有約9.7%的管理者年收入在員工的5倍以上。盡管近幾年調查數據的對比顯示，我國企業管理者的收入水平呈上升趨勢，按另有調查統計顯示，僅有3.7%的國有企業管理者對自己的經濟地位感到滿意。

（二）職位的升遷與任命僵化。職位的升遷與任命是對國有企業管理的一種有效的激勵方式。……