進度控制在工程項目管理中的應用

□文/陳穆

進度控制在工程項目管理中的應用

□文/陳穆

進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現，它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。本文從系統的角度出發，對進度控制在項目管理中的應用進行研究。

進度控制；項目管理；工程

控制是管理的重要職能，是管理者對組織的運行狀況及計劃的實施情況進行監督，從而確保組織的運行不偏離計劃，或者是對計劃作適當調整以適應新的形勢，從而可以確保組織向目標邁進。項目管理中，控制是實現各項目標的主要手段，其主要包括進度控制、質量控制、安全控制、成本控制和合同控制等。其中，進度控制又是工程項目管理貫穿始終的主要內容，是實現項目經濟效益、社會效益和環境效益的需要。

一、進度控制的概念及影響因素分析

工程項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的工程進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查工程實際情況，并將其與計劃進度相比較，如出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。進度完成的好壞則影響著工程進度款的到位與否，從而影響著項目部各項工作能否按照計劃有條不紊地運行。

由于工程項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，因此影響進度的因素很多，要有效地進行進度控制，就要對影響進度的各種因素進行全面的分析和預測。……