我國商業銀行中間業務發展策略

□文/王淑華

我國商業銀行中間業務發展策略

□文/王淑華

傳統業務經營風險日益加大的今天，中間業務已成為國有商業銀行新的利潤增長點。本文分析我國商業銀行中間業務現狀，研究形成現有狀況的原因，結合實際情況探索可以改進和創新的地方，力求在日益激烈的競爭中找到我國商業銀行中間業務創新發展的新道路。

商業銀行；中間業務；現狀；原因；策略

一、我國商業銀行中間業務概述及發展現狀

中間業務作為現代商業銀行三大業務之一，具有收益高、風險低和收入穩定等特點，在商業銀行的經營戰略中占有十分重要的地位，其創新發展已成為商業銀行競爭的重要手段和新的利潤增長點。在30多年的發展過程中，我國商業銀行中間業務從量到質上都有較大的發展，但總體水平相對較低。

1、經營范圍小，品種少。目前，我國商業銀行已開辦的中間業務品種雖多達幾百種，但大多局限在一般性結算、匯兌、代收代付款等傳統勞動密集型產品，品種單調，業務面狹窄，產品附加值低，同質化嚴重，而且容易被競爭對手模仿，缺乏具有特色的拳頭產品和核心競爭力。對于一些利用經濟金融信息技術和人才等軟件因素為客戶提供高質量和高層次的中間業務品種，則很少涉及或者涉及不足，金融衍生類工具基本上還是空白。

2、運作不規范，缺乏統一健全的管理體系。一些銀行由于對中間業務操作規范、財務制度等規章設計和執行力度的欠缺，而導致中間業務的開發設計、推廣工作難以取得預期效果。……