作業成本管理在企業中的應用

□文/于 靜

作業成本管理在企業中的應用

□文/于 靜

本文采用理論分析方法，對當前我國作業成本管理方法進行探討，對相關概念、應用前提等進行討論，并提出建議。

作業成本管理；應用；傳統成本

一、引言

我國企業長期實行的是以目標利潤為導向，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算賬、報賬型成本管理模式。這些成本項目的管理主要還處在以降低成本為主要目標，以成本維持和成本改善為主要表現的傳統成本管理階段。成本管理缺少系統的價值鏈觀念，容易造成短期行為，難以和企業的發展戰略相聯系；成本核算簡單，偏重于事后管理，不能為決策提供有力的信息支持；成本控制沒有形成系統的方法體系，忽視事前預測和決策，不利于成本控制。因此，企業應采用先進的技術方法和管理方法，在作業層面，將作業成本管理（ABCM）、流程再造（BPR）等先進管理理論與方法融為一體，將企業的戰略管理目標落實到作業環節，為創造企業競爭優勢奠定基礎。

二、作業成本法的概念及相關理論

作業成本管理是以作業成本信息為基礎，以提高客戶價值，增加企業利潤為目的的新型集中化管理方法，是作業成本法思想的進一步延伸。作業成本管理以“成本驅動因素”理論為基本依據，選擇“作業”作為成本核算的對象，通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業層次，對企業所有作業活動追蹤并動態反映，開展成本鏈分析，為企業決策提供準確信息，指導企業有效執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本，提高效率的目的。……