價值鏈分析在施工項目成本管理中的應用

□文/劉德蔚

價值鏈分析在施工項目成本管理中的應用

□文/劉德蔚

隨著我國市場經濟的完善，施工企業作為市場經濟的主體，參與著市場競爭活動。由于施工企業產品具有同質化程度較高和差異化程度不強的特性，決定了絕大多數施工企業不得不加強自身管理、優化企業價值鏈，加強價值鏈上各個環節的成本控制，以開源節流，獲得競爭優勢。

一、施工項目價值鏈分析

施工項目價值鏈，是指施工企業承攬到項目后，由項目部組織施工生產的一系列價值鏈活動構成的鏈條關系。

（一）基本價值活動

施工組織設計：施工組織設計作為價值鏈的起點，可以為施工項目創造價值，對價值鏈流程中其他環節的成本具有決定性的影響。

內部后勤：主要是按照項目合同的要求，合理儲運和配置各種生產要素，包括原材料儲備、運輸，各種人工、機械設備的進場，以保證在質量和安全的前提下按期完成建設任務。由于項目生產場地具有流動性、一次性的特點，使得各生產要素的穩定性較差，因此該活動需要與輔助活動采購緊密聯系，并將企業資源與市場資源合理利用，以降低成本。

施工過程：施工過程是按照項目合同進行所承攬項目的施工，它是整個項目進行的核心。施工企業根據施工組織設計制定的目標，進行進度控制、成本控制、資源控制、質量管理、安全管理和資源管理來實現項目目標。該階段是成本發生的主要環節，包括工期成本、質量成本、作業成本、機制成本等。……