現代企業成本管理轉型研究

□文/馬明燦

現代企業成本管理轉型研究

□文/馬明燦

成本管理直接關系到企業生存、發展和獲利，但我國企業在成本管理方面暴露出很多問題。本文提出必須做好向戰略成本管理模式轉變、引入目標成本管理方法以及強化成本管理的激勵、績效考核等方面的工作。

現代企業；成本管理；轉型方向

一、成本管理的重要性

（一）成本管理。成本管理是指企業生產經營過程中成本的核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為的總稱。目的在于調動全員，在保證質量的前提下，對企業運營過程的各個環節進行科學合理的管理，以最少的耗費取得最大的成果。成本管理是企業管理過程的重要環節，要求系統全面、科學合理，對提高企業整體管理水平具有重要意義。

（二）我國成本管理發展回顧。一方面改革開放以來，我國的學者和企業管理人員通過學習，了解了外國企業成本管理的先進理論；另一方面得益于“走出去、引進來”戰略的實施，接觸到了外國先進的企業成本管理實踐。上述理論和實踐對加強成本管理起到了一定的推動作用，我國企業成本管理水平取得了長足的進步。如在成本計劃方面，設計并實施了一套比較完整的成本計劃指標考核體系和編制方法；在成本計算方面，創造性地借鑒前蘇聯機械行業使用的定額法，初步解決了成本的日常控制問題；在成本控制方面，針對不同的費用項目，采取了不同的控制方法。

但是，隨著全球一體化的形成和金融危機的影響，我國企業面臨的內外部環境正在發生劇烈變化。……