農業龍頭企業人力資源管理研究

□文/陳兆欽 李 龍

農業龍頭企業人力資源管理研究

□文/陳兆欽 李 龍

農業的發展在于農業龍頭企業，而龍頭企業的發展又完全在于其人力資源情況。我們要有針對性地對農業企業各層次員工加強人力資源培訓，建設有中國特色的農業企業文化，合理控制人員流動，以應對未來農產品國際競爭。

農業；龍頭企業；人力資源；問題

根據我國加入WTO時在農產品方面的承諾，我們的農產品即將參與國際競爭。我們很多農產品目前是缺乏國際競爭力的，優質農產品源于從事農產品生產的優秀人力資源。因此，對于我國農業龍頭企業來說，人力資源已逐漸超過了物質資源而成為企業的核心資源，任何龍頭企業都應該從戰略的角度來重視人力資源管理問題。

一、我國農業企業人力資源管理中的問題

1、農業企業高層管理者——企業家的整體素質偏低。國內外農業發展的歷史表明，任何國家農業發展的關鍵在于農業龍頭企業，而農業龍頭企業發展的關鍵在于農業企業家。從某種意義上說，企業家是公司真正的人力資源經理，其個人的理念和思路直接關系到企業的未來。與互聯網等高科技產業不同，農業作為典型的傳統行業，走技術創新創業成功的企業很少見，很多涉農企業都是起步于前店后廠的作坊或村辦企業，目前能夠取得階段性的成功，主要原因是遇到了近年來中央的“親農”政策的行業機會以及創業者“愚公移山”式的敬業精神。……