企業供應鏈協同管理影響因素及對策

□文/趙 晶

企業供應鏈協同管理影響因素及對策

□文/趙 晶

供應鏈協同管理不僅關注企業內部的資源和競爭力，而且關注企業外部的資源和競爭力，強調在整個供應鏈上對資源和競爭力進行集成，增強核心競爭力。本文在分析影響企業供應鏈協同管理因素的基礎上，對如何有效進行供應鏈協同管理提出可操作性建議。

供應鏈協同管理；信息共享；績效評價

21世紀企業間的競爭是供應鏈之間的競爭，提高供應鏈整體競爭力的關鍵是供應鏈的協同，有效的協同可以加快供應鏈成員對最終需求的響應速度，提高供應鏈整體績效和各節點企業的績效，實現共贏的局面。供應鏈協同管理正越來越受到學者們的關注。

一、供應鏈協同管理理論概述

（一）供應鏈管理的核心思想。供應鏈管理作為一種全新的管理思想，強調通過供應鏈各節點企業間的合作和協調，建立戰略伙伴關系，將企業內部的供應鏈與企業外部的供應鏈有機地集成起來進行管理，達到全局動態最優目標，最終實現“雙贏”或“多贏”的目的。供應鏈管理強調以下思想：①系統思想；②核心競爭力思想；③合作性競爭思想；④顧客服務思想；⑤集成思想；⑥“雙贏”或“多贏”思想。供應鏈管理是一種基于“競爭-合作-協調”機制的、以分布式企業集成和分布式作業協調保證的新的企業運作模式。供應鏈管理實際是通過合作機制、決策機制、激勵機制、自律反饋機制來實現最終目標，達到社會目標、經濟目標和環境目標的合一。……