中部地區(qū)中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)影響因素及對(duì)策分析

嚴(yán) 旭,祝 瑩,王橋洋

(孝感學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,湖北孝感432000)

“中部崛起”戰(zhàn)略的實(shí)施有利于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提升,也為中部地區(qū)中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)提供了機(jī)遇。中部地區(qū)中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)所面對(duì)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境與東西部地區(qū)中小企業(yè)存在較大差異。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng),相對(duì)東部地區(qū),中部地區(qū)中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的制約因素更多而且更為特殊,但是國(guó)內(nèi)對(duì)于這方面的研究非常有限,與中部地區(qū)目前較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)相比極不相稱。全面分析其制約因素可以更深入地認(rèn)識(shí)、理解中部地區(qū)中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)所遇到的問(wèn)題,并提出有效促進(jìn)中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的對(duì)策。

一、中部地區(qū)中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的重要性

1.獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)、企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)不斷適應(yīng)的過(guò)程。在這一成長(zhǎng)的過(guò)程中,中小企業(yè)憑借在國(guó)際市場(chǎng)生存的經(jīng)驗(yàn),與競(jìng)爭(zhēng)者搶奪國(guó)際市場(chǎng)份額或開(kāi)拓新的國(guó)際市場(chǎng),獲取更大的國(guó)際市場(chǎng)份額,更多的企業(yè)利潤(rùn),為中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)提供更大的支撐力,最終獲取在國(guó)際市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力與超額利潤(rùn),并形成國(guó)際化成長(zhǎng)的良性互動(dòng)。

2.獲得更多國(guó)際資本。“中部崛起”國(guó)家扶持政策和中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展吸引了國(guó)際投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注。中小企業(yè)可以通過(guò)國(guó)際化資本運(yùn)作,不斷實(shí)現(xiàn)與其它海外企業(yè)、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的資本之間的有效分配和流動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的跨國(guó)優(yōu)化配置。

3.推動(dòng)技術(shù)革新。中部地區(qū)中小企業(yè)雖然擁有不少適用技術(shù),但在很多領(lǐng)域缺乏現(xiàn)代高新技術(shù)。在國(guó)際化成長(zhǎng)的過(guò)程中,中小企業(yè)為了滿足國(guó)際市場(chǎng)的更多需求而不斷進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新,與此同時(shí),向國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者主動(dòng)學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的管理理念和技術(shù),促進(jìn)技術(shù)革新。

4.促進(jìn)中部地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換。中部六省都是資源大省,其自然資源是中國(guó)東部、中部、西部地區(qū)中最為豐富的區(qū)域。中部崛起的關(guān)鍵在于把中部地區(qū)的資源轉(zhuǎn)化為資本,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。[1]中部地區(qū)中小企業(yè)在國(guó)際化成長(zhǎng)過(guò)程中可以充分運(yùn)用國(guó)際市場(chǎng)的資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì),在滿足國(guó)際市場(chǎng)需求的導(dǎo)引下開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的自然資源,充分釋放中部地區(qū)的后發(fā)潛力,使之轉(zhuǎn)化為區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)中部地區(qū)的崛起。

5.解決中部地區(qū)就業(yè)問(wèn)題。中部地區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力資源比較豐富,存在大量的剩余勞動(dòng)力。面對(duì)這一特殊的“區(qū)情”,只有充分開(kāi)發(fā)和利用農(nóng)村剩余人力資源,才有可能真正實(shí)現(xiàn)“中部崛起”。中部地區(qū)中小企業(yè)主要從事加工業(yè)、制造業(yè)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)將增加對(duì)一般勞動(dòng)力的需求,這將有利于解決中部地區(qū)農(nóng)村富余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。

6.提高中部地區(qū)市場(chǎng)化程度。中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)將增加中小企業(yè)數(shù)量,使市場(chǎng)主體更為多元化,從而優(yōu)化中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展將促進(jìn)中小企業(yè)與大企業(yè)和其它中介機(jī)構(gòu)的合作,并促進(jìn)中小企業(yè)之間的合作與競(jìng)爭(zhēng),使得中部地區(qū)市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提高,增強(qiáng)中部地區(qū)市場(chǎng)活力。

二、中部地區(qū)中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)影響因素分析

1.內(nèi)部影響因素。

1)技術(shù)創(chuàng)新能力不足。中部地區(qū)中小企業(yè)自主研發(fā)能力薄弱。中部地區(qū)中小企業(yè)主要從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),自主研發(fā)能力較弱,生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)主要還是依靠國(guó)際市場(chǎng)提供,對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收能力不強(qiáng),沒(méi)有掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主動(dòng)權(quán)。原因主要有兩方面:一是中小企業(yè)難以承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不足;二是技術(shù)創(chuàng)新所需資金欠缺。中部地區(qū)中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中贏利微薄,資金周轉(zhuǎn)困難,再加上融資困難,大多數(shù)企業(yè)缺乏足夠的資金投入技術(shù)研發(fā)。

2)缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才。企業(yè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)主要是國(guó)際化人才的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)在國(guó)際化成長(zhǎng)的過(guò)程中,需要大量具有跨文化管理能力、精通國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的復(fù)合型人才,而目前中部地區(qū)中小企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低,管理能力有限。其主要原因在于中部地區(qū)中小企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、員工工資福利、城市配套建設(shè)、居民生活水平等方面與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)存在很大差距,難以留住甚至吸引國(guó)際化管理人才。

3)信息化建設(shè)問(wèn)題突出。中部地區(qū)中小企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展不夠,已經(jīng)嚴(yán)重影響中小企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓。其根本原因是中小企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性,問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是中小企業(yè)信息化的資金投入總體不足;二是輕視軟件方面的投入,主要體現(xiàn)在信息管理服務(wù)和員工培訓(xùn)上投入不夠。據(jù)調(diào)查,河南省每個(gè)中小企業(yè)計(jì)算機(jī)擁有量平均只有3.5臺(tái),中小企業(yè)國(guó)際電子商務(wù)意識(shí)還十分薄弱。[2]

追肥主要分4次。萌芽肥，萌芽抽稍前開(kāi)花前進(jìn)行，以氮肥為主，每畝施50千克高氮中磷低鉀復(fù)合肥。花前肥，在開(kāi)花前和新梢快速生長(zhǎng)期，每畝撒施尿素5～10千克，加施硼、鈣等微量元素；膨大肥，一般在花后15天進(jìn)行，施用高鉀中氮低磷復(fù)合肥，同時(shí)結(jié)合葉面噴微量元素肥；壯果肥，一般在7月中旬果實(shí)進(jìn)行第二次膨大，以磷鉀沖施肥為主，每畝施30～50千克。

4)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分散。中部地區(qū)同類的中小企業(yè)之間缺乏分工和協(xié)作關(guān)系,沒(méi)有形成生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈,難以形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。而居于從屬地位的中小企業(yè)與大企業(yè)之間存在著明顯的等級(jí)差別,大企業(yè)的發(fā)展并不能有效地促進(jìn)中小企業(yè)的成長(zhǎng),也沒(méi)能增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其原因是資源型產(chǎn)業(yè)鏈中的大企業(yè)和中小企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效的分工,大企業(yè)壟斷了整個(gè)資源型產(chǎn)業(yè)鏈條上的產(chǎn)品生產(chǎn),獨(dú)立的中小企業(yè)不能成為縱向分工鏈條上的一員。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈中中小企業(yè)成長(zhǎng)緩慢,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力下降,中小企業(yè)過(guò)度開(kāi)采和浪費(fèi)自然資源、污染環(huán)境,龍頭企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理效率下降等問(wèn)題。

2.外部影響因素。

1)地域市場(chǎng)化程度不夠。中部地區(qū)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代全國(guó)經(jīng)濟(jì)的重心,受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響尤為深重,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由競(jìng)爭(zhēng)的思想并未深入人心,市場(chǎng)化程度不夠已成為困擾中部中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的制約因素。

2)融資困難。資金缺乏是制約中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的重要瓶頸。首先,中小企業(yè)的融資方式主要是以銀行借款為主,但由于其自身規(guī)模小、資信度低,使得商業(yè)銀行不愿意冒險(xiǎn)貸款。另一方面即使中小企業(yè)能夠從銀行獲得貸款,其貸款額度也不大,且融資品種有限,貸款成本、擔(dān)保成本高。其次,中小企業(yè)很難像大企業(yè)那樣直接向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票或進(jìn)行債券融資,而主要是以職工集資的方式籌集資金。以此種方式籌集的資金數(shù)量非常有限,無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。統(tǒng)計(jì)顯示,在美國(guó)每100家中小企業(yè)有80家能獲得銀行支持,而我國(guó)只有大約1.4家,中部地區(qū)這個(gè)數(shù)字與全國(guó)平均水平相仿。所以,狹義上的中部地區(qū)融資難就是貸款難。[3]

3)中部地區(qū)區(qū)位劣勢(shì)。中部地區(qū)中小企業(yè)地處內(nèi)陸,從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)交通運(yùn)輸成本高,增加了國(guó)際營(yíng)銷的成本,降低了產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),另外由于獲取國(guó)際市場(chǎng)信息的成本比沿海地區(qū)更高,阻礙了中部地區(qū)中小企業(yè)對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)信息的理解和把握,失去了與國(guó)際企業(yè)和消費(fèi)者進(jìn)行合作和溝通的機(jī)會(huì)。

4)社會(huì)服務(wù)體系不夠完善。主要體現(xiàn)在以下幾方面:首先是財(cái)政、稅收支持力度不夠,中小企業(yè)沒(méi)有享受與國(guó)有企業(yè)和大企業(yè)相同的待遇。其次,法律保障不夠。扶持中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的法律體系還未形成,某些具有保護(hù)中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)內(nèi)容的法律由于缺乏操作性,也難以得到實(shí)際利用。再次,中小企業(yè)管理服務(wù)體系不夠完善。中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不但需要法律、金融、財(cái)政等方面的政策支持,更需要社會(huì)中介組織在教育培訓(xùn)、管理咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面提供中介支持服務(wù)。目前中部地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量難以與沿海地區(qū)相比較,其對(duì)管理服務(wù)的需求較少,市場(chǎng)提供的中介支持服務(wù)則非常有限且不規(guī)范。

5)非關(guān)稅貿(mào)易壁壘日益嚴(yán)重。中部地區(qū)中小企業(yè)缺乏對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),為國(guó)際市場(chǎng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)往往難以符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)貿(mào)易壁壘成為中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的嚴(yán)重障礙。此外由于后金融危機(jī)時(shí)代全球市場(chǎng)不確定性因素增加,貿(mào)易保護(hù)主義在全球范圍內(nèi)有蔓延的趨勢(shì),新貿(mào)易壁壘措施不斷出臺(tái),處于劣勢(shì)的中部地區(qū)將面臨更為復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)。

三、中部地區(qū)中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)對(duì)策

1.培育中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1)引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才。中小企業(yè)可以通過(guò)提供優(yōu)厚待遇聘請(qǐng)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的高級(jí)管理人才,幫助企業(yè)確立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理模式。通過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論方面的培訓(xùn),讓企業(yè)員工廣泛參與國(guó)際化經(jīng)營(yíng),在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)符合自身國(guó)際化成長(zhǎng)需要的復(fù)合型國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才。

2)從以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主轉(zhuǎn)向以技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)為主。中部地區(qū)中小企業(yè)要從國(guó)際化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的視角來(lái)重新認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的重要價(jià)值,將提升核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),將技術(shù)研發(fā)確定為企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略手段,加大科技投入,大力引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)人才,提高產(chǎn)品研發(fā)能力,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,研制出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

與科研院所合作開(kāi)發(fā)目標(biāo)國(guó)際市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,與其它中小企業(yè)借助聯(lián)合研發(fā)的平臺(tái)相互借鑒學(xué)習(xí),在引進(jìn)、消化、吸收他人創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理和產(chǎn)品創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。

3)加強(qiáng)中小企業(yè)信息化建設(shè)。信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì),信息化已經(jīng)成為中小企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心手段之一。中小企業(yè)通過(guò)建立商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),可以增強(qiáng)與國(guó)際消費(fèi)者的溝通能力,更深入地了解消費(fèi)者需求,擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額,還可以降低企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)交易成本,降低獲取國(guó)際市場(chǎng)信息的成本。

4)通過(guò)合作提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力非常有限,可以通過(guò)合作或聯(lián)盟等形式來(lái)重新整合各自所擁有的資源,形成在資金、技術(shù)、人力資源等方面的規(guī)模優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)中小企業(yè)的整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

5)充分利用地域資源優(yōu)勢(shì),培育國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)在國(guó)際化成長(zhǎng)的過(guò)程中,要避免各中小企業(yè)“各自為戰(zhàn),自成一系”,片面追求“小而全”。要緊密結(jié)合地域特色和歷史人文背景,以特色產(chǎn)品的培育為突破口,充分利用地域特色資源構(gòu)造具有區(qū)域特色的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6)提高應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義的能力。中部地區(qū)中小企業(yè)要積極爭(zhēng)取產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)利益相關(guān)者的支持,與貿(mào)易伙伴建立起多層次的定期磋商對(duì)話機(jī)制,增進(jìn)彼此信任,化解分歧,爭(zhēng)取長(zhǎng)期穩(wěn)定的對(duì)外貿(mào)易環(huán)境。中小企業(yè)要利用多種貿(mào)易爭(zhēng)端解決機(jī)制和方法來(lái)化解貿(mào)易糾紛,必要時(shí)要敢于通過(guò)法律途徑積極應(yīng)訴,爭(zhēng)取自身企業(yè)利益。

2.加大政府支持力度。

1)加大對(duì)中小企業(yè)的資金扶持力度。政府要建立健全財(cái)政、投資、稅收、金融等政策體系。首先,加大對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠,提高中小企業(yè)出口商品的退稅率,同時(shí),對(duì)中小企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼。其次,鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)增加對(duì)中小企業(yè)的貸款,還可以建立專門(mén)的中小企業(yè)銀行來(lái)保障中小企業(yè)的銀行借款。再次,大力發(fā)展地方性中小金融機(jī)構(gòu)。推動(dòng)建立城市商業(yè)銀行、城市信用社、農(nóng)村信用社、地方性中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)、中小企業(yè)債券市場(chǎng)和地方性風(fēng)險(xiǎn)投資公司。最后,完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,構(gòu)建以互助性擔(dān)保機(jī)構(gòu)為主、政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)和商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的擔(dān)保機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。[4]

2)推動(dòng)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和單個(gè)企業(yè)相比,可以形成規(guī)模效應(yīng)、創(chuàng)新效應(yīng)、知識(shí)溢出效應(yīng)、品牌效應(yīng)、核心企業(yè)拉拔等。[5]中部地區(qū)缺乏發(fā)展中小企業(yè)集群的先天優(yōu)勢(shì),地方政府要因地制宜地規(guī)劃并建立區(qū)域性中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。[6]通過(guò)建立產(chǎn)業(yè)園區(qū),整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,利用其完備設(shè)施、優(yōu)惠政策和完善配套服務(wù)等,形成適宜在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上中小企業(yè)成長(zhǎng)的溫室,構(gòu)筑在地域空間上相對(duì)集中的中小企業(yè)集群,建立中小企業(yè)集群發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制,促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研之間的合作與交流,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí),培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。如湖北建立的隨州三里崗香菇、應(yīng)城石膏和通山石材等中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

3)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。政府要統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,加快公路和鐵路網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立通暢、便捷、高效的綜合交通運(yùn)輸體系。政府要大力發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè),促進(jìn)傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,培育一批大型物流企業(yè),提高物流業(yè)社會(huì)化、專業(yè)化、信息化程度,為中小企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷渠道建立提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。

4)完善中小企業(yè)社會(huì)服務(wù)體系。充分發(fā)揮貿(mào)易促進(jìn)會(huì)、進(jìn)出口商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)職能,為中小企業(yè)提供國(guó)際市場(chǎng)有關(guān)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)咨詢、調(diào)查資料等方面的信息服務(wù)。為中小企業(yè)提供雙邊的法律保障、咨詢和培訓(xùn)等服務(wù)。

5)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦。在應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦?xí)r,首先,積極呼吁國(guó)際社會(huì)共同反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義,充分利用多國(guó)經(jīng)貿(mào)磋商機(jī)制和平臺(tái),闡明合作共贏的國(guó)際貿(mào)易理念,充分發(fā)揮商務(wù)部、駐外使館和其它駐外經(jīng)貿(mào)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)信息服務(wù)方面的作用,建立國(guó)際貿(mào)易摩擦預(yù)警機(jī)制,及時(shí)收集、整理、追蹤國(guó)外的貿(mào)易摩擦現(xiàn)狀,建立貿(mào)易摩擦數(shù)據(jù)庫(kù),及時(shí)為中小企業(yè)傳遞標(biāo)準(zhǔn)信息。其次,完善工作機(jī)制,積極應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦。建立由相關(guān)部門(mén)、協(xié)會(huì)和企業(yè)組成的應(yīng)急協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu),形成一套有效配合的機(jī)制,快速有效地處理各種危機(jī)。成立應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦律師服務(wù)團(tuán),為中小企業(yè)提供法律服務(wù)。最后要加大培訓(xùn)力度,提高中小企業(yè)應(yīng)對(duì)能力。組織中小企業(yè)參加國(guó)際貿(mào)易摩擦應(yīng)對(duì)培訓(xùn)班,邀請(qǐng)國(guó)際商務(wù)專家做專題講座,增強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦的能力。

[1] 闞緒寶,劉學(xué)鵬.中國(guó)中部地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換中的問(wèn)題與對(duì)策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2007(5).

[2] 岳偉麗.經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下河南中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的作用和意義[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2010(10).

[3] 胡艷.中部地區(qū)中小企業(yè)融資的困境、原因和出路[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2009(6).

[4] 陳朱聯(lián),馮德連.完善中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的政策支持研究[J].池州學(xué)院學(xué)報(bào),2010(2).

[5] 汪占熬,王瓊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的集群案例研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì),2008(8).

[6] 張平.中國(guó)中部地區(qū)中小企業(yè)集群發(fā)展研究[J].生產(chǎn)力研究,2007(8).