淺談土木工程施工中的機械設備管理

張冠楠

（內蒙古科技大學 建筑與土木工程學院，內蒙古 包頭 014010）

淺談土木工程施工中的機械設備管理

張冠楠

（內蒙古科技大學 建筑與土木工程學院，內蒙古 包頭 014010）

隨著機械設備在土木工程施工中的應用越來越廣泛，加強土木工程施工中的機械設備管理變得越來越重要.本文針對當前土木工程施工中機械設備管理中存在的問題進行分析，研究土木工程施工中機械設備管理問題，對新形勢下土木工程施工中的機械設備管理問題提出具體的管理措施和方法.

土木工程；機械設備；管理

當前，隨著國民經濟的快速發展，各類大型土木工程項目逐漸增多.大型土木工程項目的建設需要使用較多的機械設備，機械設備逐步成為土木工程施工中重要的生產力要素.如何充分發揮現有機械的效能，為工程施工提供性能好、效率高、使用可靠、安全的機械設備，成為一項非常重要的工作.機械設備管理以機械設備為研究對象，以追求設備壽命周期費用最經濟和設備綜合效能最高為目標；在土木工程中，機械設備的管理內容包括：機械設備規劃決策與新增機械管理；機械設備改造和更新；機械設備的選購、安裝、調試與技術驗收管理；機械設備的使用、保養、維修管理等多方面[1].

1 土木工程施工機械管理中存在的問題

面對土木工程施工中使用大量機械設備的現狀，我國土木工程項目管理部門加強了對機械設備的管理，對土木工程的機械管理取得了良好的成績.但不容忽視的是，我國土木工程施工單位在機械設備管理方面依然存在不少問題，主要如下：

1.1 管理機構不健全，制度不完善

有些單位（尤其是基層單位）的管理機構沒有全面的管理規章制度，或有制度而不能按制度執行，造成維修管理水平低下[2].在設備配備上時而不足，時而閑置，甚至設備不足與設備閑置同時存在；施工企業機械設備不夠時就通過“拼設備”來完成工程任務；用起吊幾百噸的大型起重機吊重幾噸的小設備，在設備使用上存在“大材小用”的現象.

1.2 管理技術相對落后，安全管理不足

先進的計算機技術和檢測技術得不到廣泛應用，對于制造精度越來越高、結構越來越復雜和控制技術越來越先進的現代設備，很難憑經驗及時發現故障隱患.

1.3 維修管理基礎設施跟不上

有些較先進的設備，對配件的質量以及燃料、潤滑油、液壓油的質量要求較高，一些采購人員業務知識欠缺，責任心不強，購置了一些劣質配件和劣質油料，使一些較先進的機械設備，由于使用了劣質配件和劣質油料，造成了機械設備的早期損壞，降低了機械設備的使用效率.施工企業對下屬機械使用單位的制約不夠，使得修理計劃兌現率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質量等現象時有發生.

1.4 “重效益輕管理、重使用輕維修”的思想嚴重

維修管理模式不合時宜.傳統的計劃預期檢修制，不太顧及維修的經濟性要求和經濟管理[3].因而這種管理模式是生產型的，而生產經營型的維修管理不僅要考慮設備生產的需要，更要追求維修的經濟型和維修的經濟管理.

2 土木工程施工機械管理的策略研究

經濟快速發展的背后，企業之間的競爭日益激烈.做好施工機械管理，對提高企業的經濟效益、降低設備管理成本都起到了積極作用.本文針對這個問題并結合機械管理中存在的問題提出以下幾點建議.

2.1 建立完善的機械設備管理制度

做好機械設備管理工作的前提是建立完善的管理制度.工程機械的種類繁多、機型復雜、產地不一，制造工藝和材質的差異，不同機械運行狀態、作業對象、作業環境及各施工單位的維修條件、操作人員技術水平等的差異，使得工程機械的維修成為一個復雜的系統工程.各種類型的工程機械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同，而各種維修制度又各有所長，適用范圍也各異，因此，要根據自身的實際情況，建立適合的管理機制，同時要建立完整的設備管理技術檔案，進行定期檢查.其次，將機械管理納入績效考核，充分調動工作人員的積極性.同時建立獎懲機制，將機械設備的安全運行狀況、維修保養記錄、消耗費用等納入獎懲范圍.

2.2 實施高質量的機械設備管理

首先，可以對機械設備進行集中管理.將所有設備交由一個生產調度單位，或成立機械租賃公司統一集中經營管理.對機械設備的集中管理具有諸多優勢：第一，可以提高施工單位的專業化管理水平，保障設備管理制度的推進和實施.同時，小范圍便于管理，有效減少了支出，也減少了設備閑置時間.在滿足本單位工程需要的情況下，可以將閑置的設備進行租賃.這種管理方式增加了社會各企業間的橫向聯系，減少了各單位間設備的重復購置，節約了資金，減少了社會資源的浪費[4].第二，可以精確單機成本的核算，調動管理人員、操作人員的責任心和工作積極性.第三，工程管理組織者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建設管理.

其次，設備管理部門在制定維修及保養計劃時必須對各類設備的具體情況進行認真分析，針對不同的設備，采取不同的措施.對于陳舊的設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產.

2.3 加強技術培訓

科技在不斷創新，新型機械設備也隨之不斷推陳出新，這就使得管理者必須要有與時俱進的思想觀念，科學合理地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行全面的綜合管理.施工企業要加強技術培訓力度，有目標、有組織的開展一些設備管理、維修、操作人員方面的設備管理研討會，群策群力，并形成學技術、鉆業務的良好工作氛圍.以示范表現、專題講座、參觀學習等各種形式進行實戰演練，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，并進行考核，不斷提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能，從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質.同時選拔和培養一批專業技術人才，加大人才儲備力量，滿足今后的發展需要.

2.4 做好維修保養工作

施工機械設備作為物化了的科學技術，是施工企業的主要生產力.設備使用時零部件損壞以及自然磨損是不可避免的，因此，機械設備的保養與修理不容忽視.

首先，要正確看待并重視設備管理部門在企業中的地位和作用.要避免設備部門人員調動頻繁，使得前期花費大量精力建成的有效管理制度都成了無用功.要將設備保養工作落到實處.

其次，要克服短期行為，正確處理眼前利益與長遠利益的關系，實現長效管理.對于重用輕養、只用不管、吃老本拼設備的現象，僅靠設備管理部門無法遏制，要從抓強制保養和成本管理入手，規范自購行為，強化制度約束機制，切實解決目前設備實物形態和價值形態嚴重脫離的問題，減少企業損失.

最后，要實行強制保養，將保養工作落到實處.要將保養種類、項目、資金以及保養責任人員和保養質量檢驗落到實處.

3 總結

影響機械設備使用性能的因素很多，只有在充分掌握影響施工機械性能的各種因素的情況下，才能在實際施工過程中控制影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高機械設備的利用率，降低生產成本.機械設備管理是一個系統工程，需要全員參與以及所有部門的積極配合；其次，要認識到機械設備的管理工作無論在任何情況下，都要以提高設備的完好率、保證設備穩定為目標；都要緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作；都要重視各級管理人員技術素質的提高.只有這樣，機械設備管理工作才能做得更好.

〔1〕謝驊,代林峰.淺析工程機械設備管理存在的問題和對策[J].沙棘：科教縱橫,2010(10):229-229.

〔2〕王國強.施工機械設備管理應重點把握好的三個環節[J].陜西水利,2002(1):30-31.

〔3〕梁麗恒.關于機械設備管理的幾點建議[J].交通世界,2010(17):52-53.

〔4〕陳培培.淺析機械設備管理中的問題及對策[J].河北農機,2010(3):40-40.

TU713

A

1673-260X（2011）03-0174-02