淺析企業文化與財務管理的內在聯系

遼寧社會科學院 鮑鳳娟

一、企業文化概述

企業文化是一種有著自己獨自特點的文化，它同政治、經濟以及其它文化一樣是切實存在的，從本質上講，它就是企業價值、信仰、觀念、行為規范的集中體現。通過觀察不難發現，事業成功的企業家及管理者，對企業文化非常重視，因為企業文化是一個成功企業的靈魂，也是企業的核心，是體現企業精神風貌的窗口。不同企業必然有著與其相適應的不同的企業文化，企業文化對企業的發展前途及方向起著至關重要的作用，因此企業文化是一種能力的度量，并持續在企業發展當中起著自己獨特的作用。它與財務管理之間有著密不可分的必然聯系。

二、企業文化與財務管理的內在聯系

（一）企業文化是財務管理的基礎 企業文化是企業的核心，也是制定財務管理制度的指導思想。企業管理者經過多年的學習及家庭傳統文化的熏陶，形成了自己的世界觀和道德標準，他對事物有著自己的認識、判斷及獨特的處理問題的方式方法，他所形成的一系列的管理企業的理念，會不折不扣的帶到他所管理的企業當中，使企業從上到下都慣穿著他所奉行的一種精神。一個企業經營的好與壞，或者說它朝著一個什么方向發展，是成功還是失敗，這取決于管理者怎樣帶這個團隊，傳達給員工的是怎樣的一個信息、怎樣的一種精神，這是非常重要的。現在提倡和諧，和諧也是一種文化，只有和諧，企業才有凝聚力，才能大踏步地朝著健康的方向發展。做為一個企業管理者，他首先傳達給員工的信息必須是正確的、正面的，團結向上的，要員工明白集體利益是神圣不可侵犯的，它和每個員工的利益都息息相關，就像工廠的標語：廠興我榮，廠衰我恥。要效益，也要講品德，而這些信息的傳達，需要體現在企業文化當中，企業文化體現的是一種精神、一個準則、一個方向。制定企業文化要遵循以下原則：一是員工參與的原則。員工是企業的組成部分，每個員工均是企業的一分子，企業文化的確立，要充分考慮員工的利益，調動員工的積極性和自覺性，提高企業凝聚力，做到思想高度統一，促進員工之間的協同合作，避免和減少員工之間的摩擦，征求聽取每個員工的意見，充分體現民主集中的精神，使企業成為一個團結戰斗的集體。二是公平合理的原則。在企業文化以財務管理制度形式體現時，要做到公平、公正、合理，所謂的“一碗水端平”。同時，提高財務人員素質及工作能力，促進企業各方面健康發展。三是效益一致性原則。任何企業都追求更大的經濟效益，但要在企業取得經濟效益的同時，充分考慮創造效益的員工所能得到的利益，使企業經濟效益與員工的經濟效益成正比，這樣才能充分調動員工的積極性，使企業不斷的在一個良性發展的軌道上運轉。

財務管理是一項很規范、很細致的工作，它需要一系列的財務管理制度來實現，而財務管理制度的制定，是依據企業文化為基礎的，只有認真研究、確立了正確的企業文化，才能有效、合理地制定各方面的財務管理制度，才能使企業有法可依、有章可循。只有宣傳慣徹好企業文化，才能有效地保障財務各項管理制度的順利實施，確保企業戰略目標按期實現。

（二）兩者相輔相成 企業文化做為財務管理的依托，它與企業的財務管理有著密不可分的必然聯系。按照企業管理者的經營理念及價值取向，制定出適合自己的企業文化，企業文化一旦確立，就意味著企業將要按照這個方向發展，企業文化做為制定財務管理制度的基礎，它對如何制定財務管理制度起著決定性作用，從兩者的關系上看，財務管理制度是為企業文化服務的，能否正確體現企業文化的內涵，也檢驗著財務管理制度的政策性與嚴密性，因此，兩者的關系是相輔相成的。

（三）兩者目標一致性 企業文化是企業生存和發展的基礎。每個企業都有著與其它企業不同的企業文化，而企業文化從某種程度上反映著企業領導者的經營理念、道德規范、以及價值觀，因此它又是企業的靈魂。我國的企業文化從古至今具有長遠、悠久的發展歷史，企業領導者世界觀的形成也受傳統文化教育的影響，形成和建立怎樣的企業文化，這對一個企業如何發展向什么方向發展是至關重要的。企業所制定的經濟效益指標，是需要企業文化與財務管理共同作用才能達到的結果，兩者缺一不可。企業的經濟效益固然重要，但如何達到這個經濟效益指標，過程不容忽視，是不擇手段還是誠實守信，這與企業文化是密不可分的，而財務管理是在以企業文化為基礎的前提下制定出來的關于財務各方面的規章制度，怎樣的企業文化，制定出怎樣的財務制度，它是企業文化體現的其中的一個窗口，兩者的目的都是最小的投入取得最大的經濟利益，因此，只有兩者高度統一，才能有效地達到目標一致。

（四）兩者相互制約 企業文化的確立，代表著企業有了自己的經營理念和主導思想，它決定著企業的發展方向。如何才能將企業文化正確的慣徹和實施，需要有一整套的措施和辦法，企業除了加強必要的宣傳教育之外，還要有相應的規章制度來保證它的慣徹實施，財務管理制度就是企業文化體現的一個重要窗口，它將企業文化從另外一個角度體現出來，如果說企業文化是理論上的東西，那么財務管理就是將它具體到制度化，是每個人都要按照它去遵守和執行的。企業文化是財務管理的基礎，財務管理制度是圍繞著企業文化的內涵來制定的，它必須充分體現企業文化及企業管理者的經營理念，確保企業經營管理的道路不出偏差，否則企業制定的財務管理制度與企業文化的經營理念相背離，那就無法體現企業文化的內涵及管理者的意愿，會使企業誤入歧途，不能達到預期的效果甚至很快瓦解。

（五）財務管理是企業文化的延續 企業文化在企業管理當中占有重要的地位，是企業的精髓，是企業靈魂所在。我們研究企業文化與財務管理兩者之間的關系，目的只有一個，那就是如何在慣徹落實企業文化的基礎上，更進一步的實施財務管理制度，通過財務管理制度這一窗口，體現企業文化存在于企業的諸多方面，如何能讓企業健康有序的發展，這要看財務管理制度的執行力度及落實情況，也就是企業文化在財務管理方面的延續。