中國移動“咪咕云”戰略：打造無線數字音樂發展的新模式

本刊記者 | 梁辰

“我們認為模式的創新，仍然會是帶動整個音樂行業發展的最持久的動力。”中國移動無線音樂基地總經理陳健驥近日針對未來無線數字音樂發展的新模式如是說。

11月1日，在2011年移動互聯網國際研討會手機音樂發展與變革論壇上，中國移動提出了關于無線音樂與云計算相結合的新模式，即“咪咕云”，由此拉開了中國移動無線音樂云戰略的序幕。

多場景音樂服務仍需引爆點

據了解，音樂目前仍是互聯網和移動互聯網最大的應用消費類產品，而且市場前景巨大。中國移動表示，經過其測算，到2013年中國的音樂消費水平將能夠達到400億，其中無線音樂將占據75%左右的份額。

中國移動無線音樂基地門戶中心保琛表示，與其他互聯網巨頭相比，中國移動具有絕對的先發優勢。

隨著互聯網的發展，單一的產品競爭形態，正逐步向著更高層次的競爭發展。在音樂市場上，原有的互聯網只做后向收費單純依靠廣告的模式與電信運營商前向收費的界限正越來越模糊，二者有相互融合的趨勢。電信運營商也正在嘗試采取先體驗后購買的模式。保琛認為，這是由于用戶的消費習慣正在改變。

對于移動終端上承載的業務而言，音樂商業模式的多元化可以更好地滿足不同移動終端對于音樂的需求，盡管目前從數量來看并不明顯，但這種趨勢確是顯著的。終端和應用的創新開發推動了音樂門檻的降低，用戶也可以在享受音樂的同時創作音樂，并上傳至網絡。

此外，音樂業務的內涵不應只是聽歌或者下載歌曲，隨著吉他英雄、太鼓達人等與音樂結合的游戲產品的推出，提供了音樂跨界的可能。

面對日益增長的消費需求，保琛也坦言，業務形態、收費、商業模式和終端支持等因素以及產品設計的落后導致了在多場景多應用的移動音樂服務還沒有找到合適的引爆點，“這也是我們需要持續投入力量的地方”。

移動推出接口級開放

無線音樂正受到互聯網開放融合大背景的挑戰，騰訊、百度等互聯網廠商正逐步加大其在音樂云戰略上的資源投入。而終端廠商、廣電也都推出了自己的音樂產品。這就導致了用戶的選擇越發寬泛，競爭程度也會更加激烈。保琛表示，“我們的生存空間也被壓縮，我們下一步需要去尋找新的天下”。

保琛表示，中國移動無線音樂基地的業務重點仍舊是音樂，搭配上云計算的技術和思路，提供相應的服務。據了解，“咪咕云”主要包括四個方面，即云用戶、云產品、云傳播和云內容，試圖打造一個四方面為一體的音樂云服務平臺。

中國移動正試圖搭建一個應用能力的接入體系OPEN API體系，其各省的音樂服務的支撐，以及與互聯網內容的合作和營銷管理，都可以通過這個體系進行延伸。運營支撐平臺、數據管控和流程管控也都會在這樣的體系上進行，最后會服務多種應用終端。不過，中國移動的原則是針對接口級的開放。

保琛表示，中國移動的思路是類似創新工場的模式，會在前期建立應用開放能力平臺的基礎上，鼓勵合作伙伴接入，中國移動可以提供相應的政策和資源上的扶持，使得簡單的產品創意最終形成成功的產品。

此外，中國移動已經不滿足于現有的網站目錄呈現，將開發新的客戶端，滿足用戶的需求。