關(guān)于煤礦資源整合問(wèn)題的探討

杜國(guó)棟

一、整合應(yīng)采取均衡統(tǒng)一制度

煤炭資源整合應(yīng)按照“先關(guān)閉后整合、以大并小、以優(yōu)并劣”的原則，鼓勵(lì)發(fā)展煤礦大型化建設(shè)，淘汰落后的小型生產(chǎn)煤礦，充分發(fā)揮資源整合、礦山救護(hù)、技術(shù)支持、特殊工種培訓(xùn)等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全面提高的戰(zhàn)略性目標(biāo)。均衡統(tǒng)一制度是煤礦整合中公平性的指導(dǎo)方針，也可以避免在整合中因均衡差異而產(chǎn)生各小煤礦主心里不平衡的現(xiàn)象。

煤礦在整合中應(yīng)該實(shí)行均衡統(tǒng)一的制度，避免因制度不均衡而造成整合后煤礦內(nèi)部不協(xié)調(diào)，存在著各種差異。均衡制度指的是煤礦的合并原則和合并措施，對(duì)合并后原來(lái)煤礦的處理以及員工的分配，很多煤礦在合并中因?yàn)闆](méi)有正確處理這個(gè)事情而造成煤礦內(nèi)部矛盾加劇，最終影響煤礦生產(chǎn)力的提高。這種現(xiàn)象在各企業(yè)中都十分常見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)很難改變?cè)镜纳娣绞胶徒?jīng)營(yíng)方法，很多小煤礦主是不愿意服從大煤礦主的安排的，仍然會(huì)自我行事，缺乏管理意識(shí)。

過(guò)去的煤礦生產(chǎn)大部分是個(gè)體經(jīng)營(yíng)的模式，缺乏一種有效的管理，而在煤礦整合后就必須實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，在員工的待遇和設(shè)備分配上都應(yīng)該有個(gè)制度，保障煤礦各項(xiàng)整合工作的順利開(kāi)展。實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，更利于提高礦井的生產(chǎn)力和技術(shù)水平，同時(shí)還能加強(qiáng)安全保障的綜合能力。從煤礦整體的發(fā)展而言，這種措施可以讓煤礦有一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)制度化管理和規(guī)范化管理，將原本小煤礦中的粗放式管理向集約型管理方式過(guò)渡。……