精益管理在船舶產品開發中的應用研究

甘 水 來

（上海外高橋造船有限公司，上海 201204）

1 精益生產方式內涵

1990年，由詹姆斯·沃麥克博士等3人合著的《改變世界的機器》一書中，首次把日本豐田汽車公司的生產方式稱之為“精益生產方式（Lean Production）”[1]。此后，詹姆斯·沃麥克博士等人又在合著的《精益思維》一書中，對精益生產方式進行了更深的研究，對其內涵歸納為：以最小的資源和投入，包括人力、設備、資金、材料、時間與空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供滿意的產品與及時服務。中國科學院路甬祥院士認為：精益生產是以準時生產（JIT）、成組技術（GT）和全面質量管理（TQM）為支柱，并引入并行工程和整體優化概念，在空間和時間上合理配置和利用生產要求，發揮以人為核心的整體制造系統效益[2]。張明華博士在《精益造船模式研究》一書中提出，精益生產模式是為了滿足市場和客戶要求而獲取更高利潤的方法和途徑。它旨在通過全員的激勵和努力，優化生產組織結構，去掉一切無效（不增值）的生產過程和環節，通過減少生產過程中的一切浪費來縮短生產周期，降低生產成本，保證生產質量，提高產品利潤。

總之，精益生產方式的出發點是為顧客提供滿意的產品和及時服務；手段是通過優化企業組織結構；途徑是消除生產過程中一切不增值的勞動和資源；表現形式是看板管理；核心是準時生產；目的是為獲取更大的產品利潤。

2 精益生產方式在造船業中的應用

上世紀80年代，我國開始有組織地推廣從日、韓引入的稱之為“現代造船模式”的造船生產設計技術?！?br>