做事要謙虛謹慎

■ 文/張傳祿

做事要謙虛謹慎

■ 文/張傳祿

機關干部一定要記住這一忠告：只要是不明確、不熟悉的工作，一定要下工夫搞明白，力求熟悉它、精通它。

每一個人都會遇到這種情況，你不可能老是在自己熟悉的領域打轉轉，總要有工作崗位或工作任務的轉換。到達新的崗位，接受新的任務，必然會面對陌生的事物。而一個人無論多么聰明，多么有才華，他的知識和本領也是非常有限的；一個人無論經驗多么豐富，在錯綜復雜的客觀事物面前，對問題的認識和處理也難免失于偏頗。所以，涉足陌生的領域，處理陌生的事情，應謹慎從事，扎實行事，切忌自負輕率，魯莽冒失。

三國時馬謖“失街亭、掉腦袋”的教訓，值得人人警戒。按說，馬謖是一個十分難得的優秀參謀人才，史稱“才氣過人，好論軍計”，對軍事理論有獨到的見解。諸葛亮對馬謖十分器重，讓他擔任參軍之職，而且經常與他交換意見，“每引見談論，自晝達夜”。馬謖在諸葛亮身邊工作也確實表現出了超人的才華。但是，馬謖不是個帥才，在出謀劃策方面確有過人之處，但要他帶兵打仗，就是為難他了。而馬謖若能正確認識自己的優劣，揚長避短，安心做好參謀工作，不僅不會落個被斬頭的下場，還可以有更大的作為。而他缺乏自知之明，主動請纓去守街亭。諸葛亮出于對他的偏愛，力排眾議，委以重任。然而，任何重任都是機遇與挑戰并存，利益與風險共擔。馬謖領命后，棄長用短，注定了導致一場個人和國家的悲劇。他實戰經驗甚少，排兵布陣不顧客觀的地形條件，一味死搬兵書上的教條，而且剛愎自用，獨斷專行，否決了富有實戰經驗的偏將王平的正確主張，以致街亭失守，宣告了諸葛亮第一次北伐的失敗，教訓實在深刻。

自負是辦事成功之大敵，面對沒有經歷過的事情，無論多么簡單，你若自負自傲，必定自食苦果。我認識這樣一位機關干部，寫材料是把好手，處理事務不是其所長，領導適才而用，動“筆桿子”的活讓他多承擔一些，陪同下部隊檢查工作的事情總讓其他人去干。久而久之，他心里開始不平衡：陪首長下去有吃有喝又風光，在機關“爬格子”又苦又累又無名。事有湊巧，有一次下部隊，領導派他去陪同首長，并一再囑咐：“陪首長是個細活、苦活，你過去沒有經驗，一定要慎之又慎，考慮周全。”可他卻比較自負，認為不可能出問題。他對人員的協調、工作部署、車輛派遣、文件材料以及怎樣開展工作等諸多事宜，也都進行了認真準備，但卻疏忽了了解出行路線及路況，帶車行進的過程中，因主觀臆斷，憑想當然選路，結果陷入了“迷魂陣”，走了半個小時，都沒有走上正路，結果所有的安排都被打亂了，給首長的工作帶來了不小的麻煩。事后，他虛心向其他機關干部請教，才真正體會到“看人挑擔不費力，事不經過不知難”。任何事情都有其內在的規律和要求，沒有辦過的不能自以為是，自作聰明，要以老實的態度，虛心的態度，慎重對待。

機關干部一定要記住這一忠告：只要是不明確、不熟悉的工作，一定要下工夫搞明白，力求熟悉它、精通它。

首先，要熟悉政策。每項工作都有具體的政策、規定、要求，機關干部對于政策問題，要做到熟悉本職的，掌握相關的，了解其他的，不能局限于某一個部門或某一項工作。在參與某一項工作之前，要抽出時間對相關政策、資料熟悉一下，有備無患，同時也有助于深入研究問題。

其次，要明確程序。機關工作不能隨心所欲，辦任何一件事情，都是有一定程序的。因此，在辦事之前，對于這件事情的辦事程序，一定要搞清楚，不能憑感覺或想當然辦事，該請示的請示，該報告的報告。對于那些請示渠道、行文格式、紀律規定也要弄明白。

再次，更重要的是要有自知之明。大凡行事自負的人，都存在驕傲自滿的情緒，以致對自己失去了清醒理智的判斷。比如，有的人偶爾取得了一點成績，便頭腦發熱，覺得自己本事大了；有的明明只有三分本領，卻井蛙觀天，自以為普天之下，惟我為高，恃才傲物，目空一切。有了這樣的心態，迎接他的必然是挫折和失敗。

人們常說，一個成功者之所以能成功，其實并沒有多少秘訣，有時他們只不過是比平常人多想幾步罷了。我調動十幾個工作單位的深切體會是：隔行如隔山，隔行不隔理。無論在工作中，還是在生活中，一定要有個老老實實的態度，“嘴勤不走冤枉路”，再生疏的事情，只要虛心學習，也是能辦好的。

（編輯/王欣）