建筑行業黨員實行分層次動態化管理的探索

趙寶明

為適應建筑行業競爭的需要，加強黨員的先進性和與時俱進教育，用制度管理提高黨員素質，用嚴細考核促進黨員作用發揮，為建筑行業實施跨越發展提供組織保障。筆者認為，實行黨員分層次動態化管理是建筑行業加強黨員管理工作的重要舉措。下面，我就對建筑行業實行黨員分層次動態化管理必要性、方法、考核和要求四個方面談一點看法。

1 黨員實行分層次動態化管理的必要性

黨員是黨組織的“細胞”。激活健康向上、激情似火的“細胞”是我公司黨委開展創建高標準黨支部“達標上等級”活動的主要內容和客觀要求。只有具有先進性和與時俱進的黨員“細胞”，才能有健康的黨支部肌體。

開展黨員分層次動態化管理工作，目的就是適應建筑行業競爭的需要，用加強黨員的先進性和與時俱進教育活動來引深“創先爭優”活動，使全體黨員提倡黨員新標準，提高黨員的黨性修養;使全體黨員樹立“三種精神”，即關鍵時刻能站得出來的“董存瑞”精神，危險時刻能豁得出來的“黃繼光”精神，困難時刻能看得出來的“雷鋒”精神，體現新時期黨員與時俱進的時代風貌和先鋒模范作用，從而挖掘廣大黨員的政治思想、業務素質、管理水平、實干精神、創新能力等潛能，增強黨員的黨性修養，提升黨員的素質，解決一些黨員思想上入黨，素質上達標，工作上一流的問題;解決一些黨員“在黨不在崗、在崗不盡職”，思想老化、作風疲沓、工作滯后的現象;解決一些黨員生活腐化，違法亂紀等侵蝕黨組織“細胞”的行為，從根本上純潔黨的組織，凈化黨員隊伍，充分發揮黨員在建筑行業生產經營工作中的骨干、帶頭、橋梁作用，使全公司的每位黨員的素質高于群眾、技能高于群眾、績效高于群眾，把黨支部建設成為堅強有力的戰斗堡壘，促進建筑行業各項工作的持續、快速、健康發展。

2 黨員實行分層次動態化管理方法

1)考核內容對象:考核對象為全體在崗共產黨員。考核內容如表1所示。

表1 考核內容

2)考核分工及期限:以支部為單位，各黨總支、直屬黨支部負責對本單位黨員的動態化考核。考核期限為按年度考核(如當年7月1日起至次年6月30日止)。

3)考核方法:考核實行“百分制”，每月進行一次。由各單位每月召開總支或直屬黨支部委員會按照助理以上人員、一般管理人員、操作工人三個層次，逐條逐項對每位黨員進行考核打分，并把所扣分數和扣分原因填到《黨員動態化考核卡》(此卡由個人保管)中。同時，各單位要做好考核記錄和備查工作，在每年的“七一”評比前把每位黨員的動態考核情況進行整理、匯總，作為基礎考核資料。

3 黨員實行分層次動態化考核的結果處理

對年度考核后“實得分”在95分以上(包括95分)的黨員，公司各黨總支、直屬黨支部在黨員大會上用不同形式進行表揚，對表現突出的黨員推薦出席上級黨組織、公司“七一”表彰大會進行表彰和獎勵。

對年度考核后“實得分”在95分～80分之間(包括80分)的黨員，公司黨委和基層黨組織要鼓勵他們以先進模范為榜樣，爭當具有知識含量、業務含量、技術含量、經濟含量的“楊立斌”式的共產黨員，爭當具有關鍵時刻能站得出來的“董存瑞”精神，危險時刻能豁得出來的“黃繼光”精神，困難時刻能看得出來的“雷鋒”精神的共產黨員，為完成公司全年各項生產經營指標而努力奮斗。

對年度考核后“實得分”在80分～60分之間(包括60分)的黨員，公司黨委要本著“關心、愛護、幫助、教育、提高”的原則，舉辦培訓班，對他們進行“三個代表”重要思想、黨的基本知識、建筑行業發展史、崗位規范以及崗位技能的培訓教育。各黨總支、直屬黨支部必須指派一名優秀黨員對他們進行傳幫帶，增強他們的黨性修養，提高他們全心全意為人民服務和敢為人先、敢于創新、支持改革、投身改革的意識，樹立良好的世界觀、價值觀、人生觀，使他們正視現實迎頭趕上，成為樹立“三種精神”的模范;成為既有“老黃牛”精神，又有技術含量、經濟含量、業務含量、知識含量的“楊立斌”式的新時期共產黨員。

對年度考核后“實得分”在60分以下的黨員，公司黨委要嚴格遵循“堅持標準，立足教育，慎重對待，妥善處置”方針，按照以下兩種方法加大對此類黨員的處置力度，切實疏通黨員的“出口”。

1)對明顯不具備黨員條件的黨員，應當勸其退黨，如果本人堅持不退，并誠心表示愿意改正的，經支部黨員大會討論決定，報公司黨委批準，可對其限期一年改正，期滿后，根據其表現，確定是否勸其退黨;對本人堅持不退，又沒有決心改正的黨員，要在做好思想工作的基礎上由支部黨員大會討論決定，報上級黨委批準，宣布將其除名。

2)對腐敗分子和違法亂紀人員要根據情況分別予以清除和給予黨紀處分。

4 黨員實行分層次動態化考核的具體要求

黨員實行分層次動態化考核的內容、考核細則、考核時效不再延用每年一次的“七一”評比方法，而是按每月、每名黨員、每個層次、每個細則來實施，并按照要求的“不同側重”來打分(見表2)。決策層黨員重點強調的是做強做大項目部的“自身綜合素質”，管理層黨員重點強調的是承擔業務的“能力素質和執行素質”，操作層黨員重點強調的是操作技能的“多面手素質和創造效益素質”。

表2 每個層次各素質的打分情況

總之，建筑行業黨員實行動態化考核活動，是新時期新形勢下開展創先爭優活動的有效形式，但作為一種新的工作方法或是工作思路，難免會有許多問題與不足，更應該不斷充實新的內容和新的內涵，才能使這一創新特色的工作取得實效，為建筑行業的壯大與發展不斷提供骨干力量。