創建三和文化 助推國家核電科學發展

■ 顧 軍

（作者：國家核電技術公司總經理。本文根據錄音整理，未經本人同意。）

創建三和文化 助推國家核電科學發展

■ 顧 軍

國家核電技術公司一方面抓三代核電項目建設，打造物質電站；另一方面抓企業文化建設，打造精神電站。

國家核電技術公司成立于2007年5月，是中央直接管理的53家骨干公司之一。4年多來，通過國家科技重大專項，研發出了具有中國自主知識產權的核電技術，實現了我國從核電大國到核電強國的跨越發展；通過核電設備的國產化和自主化，加快裝備制造業從中國制造到中國創造的進程，以核電整體產業的發展貢獻于創新型國家建設的戰略目標。

目前，國家核電正在干的三件事，一是與美國公司合作在浙江三門、山東海陽建設4臺百萬千瓦核電機組；二是正在實施三代核電技術引進消化吸收和關鍵設備國產化；三是研發和設計作為國家16個重大專項之一的大型先進壓水堆核電站。

就中國而言，我國不可能發生那么大的災害，即便有那么大的地震，我們的沿海大陸架平均水深50到100米，不可能掀起那么大的海嘯，中國的沿海核電安全性不會受到那么嚴重的自然災害的威脅。其次，中國目前的核電是按國際統一標準來衡量，都是排名在前四分之一甚至更上，處在國際先進的行列，中國核電的管理對安全是完全有保障的。再次，目前國家核電引進消化吸收并開發的三代核電技術，完全能夠應對像福島那樣的地震、海嘯和非能動，即使不要電能，照樣能保證安全冷卻，中國核電技術的不斷進步，為中國核電提供了安全保證。

大家知道，核電的強國必然是工業的強國，工業強國需要核電這樣的高標準、高科技行業拉動，國家核電正在發揮的就是這樣的拉動作用，希望通過我們今后10年左右的努力，使中國核電從大國到強國，使中國工業從制造業大國到制造業強國，這是國家核電的使命。

國家核電圍繞填補我國核電產業的空白，進行核心產業戰略性布局，基本形成集研究開發、工程設計、設備制造、工程管理、運行服務為一體的產業鏈，職工總數7千多人，注冊資本金100億。公司高度重視企業文化建設，著眼核電大發展的未來，著力構建企業文化體系，為公司科學發展提供精神動力和戰略支撐。

努力打造基業常青的文化基因。當今世界正處于大發展、大變革、大調整時期。我們國家進入了全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的因素，越來越成為經濟社會發展的重要支撐。黨的十七屆六中全會以深化文化體制改革推動社會主義文化大發展、大繁榮為主題，具有重要的國家戰略和政治意義，也為企業文化建設注入強大動力。

文化價值是企業基業常青的基因。就企業發展而言，文化的作用越來越大，越來越凸現。一個民族，只有文化體現出比物質和利益更強大的力量，才能造就更大的文明進步。

文化競爭是企業最高層次的競爭。當今世界，無論是中國市場還是全球市場，競爭由產品競爭、服務競爭、品牌競爭、管理競爭演變為戰略競爭乃至文化競爭。一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的，不僅僅是產品和技術，更是價值和文化。文化競爭是企業競爭的最高境界，是最持久、最有力量的競爭。

文化建設是企業的全局戰略。企業文化建設是個系統工程，具有全局性、整體性、長期性的特征，是企業的全局性戰略。企業文化建設考量的是一個企業的整體戰略規劃能力，考量的是公司綜合管理水平和管理能力，需要公司高管和各級管理人員、全體員工的共同參與，需要各個部門和所屬企業單位齊心協力的推動。哪個企業的文化管理走在前面，選擇了先進文化，確定了自己的價值理念，哪個企業的發展就最有可能走在前頭，走在時代的前列，引領潮流，持續發展。

國家核電自成立之日起，就高度重視企業文化建設，堅持兩手抓，兩手硬的原則，一方面抓三代核電項目建設，打造物質電站，另一方面抓企業文化建設，打造國家核電的精神電站。

確立以核為先，以合為貴，以和為本的核心價值觀。企業核心價值觀是反映企業存在的根本價值和意義的群體意識，反映了一個企業的經營哲學和遠大理想。提煉價值觀必須從企業實際出發，要植根于中國傳統文化的基巖上，既有高的境界，又能在員工中引起共鳴。2007年，公司董事長王炳華同志創造性地提出了核心價值觀和“三和文化”理念，奠定了國家核電技術公司企業文化建設的基石。以核為先明確了國家核電的使命和任務，即優先發展核電主業，以合為貴，積極主動，開放心態和精誠合作的強烈意識，任何時候、任何情況下，國家核電都將秉承開放、合作、共贏的原則，與所有能給我們事業帶來成長因素的合作伙伴精誠合作；以和為本，詮釋了國家核電建設和諧企業的遠大理想，與自然、社會、政府、同行、自己和諧相處，共生共融。在核心價值觀建立的基礎上，形成了企業文化理念體系，打造了堅實的國家核電企業文化的“骨骼”。

堅持不懈地打造三和文化體系。一個有生命力的企業價值觀及其文化體系，必然反映時代的要求、企業的實際、廣大干部員工的心聲，同時要用視覺、聽覺進行立體構建，共建感情融合的國家核電精神家園。我們的企業文化走過了培育年、宣貫年、養成年、提升年，通過理念識別系統和視覺識別系統，出版發行內部刊物，創作傳唱企業歌曲，組織文化研討等系列活動，全方位、多形式地在公司科研、生產、管理等方面宣貫三和文化，實踐三和文化。

國家核電承載著國家使命，具有創新型及國際化的特質。任何情況下，國家核電都將優先發展核電主業，都將尊崇開放、包容、共贏的價值原則，都將與自然、社會、政府、同業、自己和諧相處。

快速建立理念識別系統，奠定企業文化發展基石。如何盡快形成比較完整的理念系統，是公司初創時期的首要任務。理念系統應在世界核電發展、中國核電發展以及國家核電的實踐基礎之上，應是中國傳統文化以及現代企業管理理念的繼承，應基于公司主要領導、領導班子以及全體干部員工的集體智慧。我們從九個方面進行了全面系統的梳理，形成了完整的理念識別系統。

逐步完善視覺系統，塑造統一整體形象。從2008年4月份開始，公司向社會公眾、全體員工和專業設計公司廣泛征集公司標識，確定了六和之花的方案，在此基礎上，進一步豐富完善了視覺識別系統，吸取六合之花圖案中的四種顏色，確立了公司企業性格色彩并發布。

創建發行“和”雜志，共鑄員工精神家園。從2007年10月出刊第一期企業雜志，以和命名，受到了廣大員工及行業內外的肯定和歡迎。雜志旗幟鮮明地大力弘揚三和文化，始終如一地樹立國家核電發展清潔能源的企業形象，從版面設計到色彩應用、紙張選用，都是清新的風格，一看就能感受到以人為本、蓬勃向上的朝氣。

創作公司歌曲，激發員工情感。公司于2008年成立了國家核電歌詠隊，作為公司企業文化的宣傳隊，先后錄制了《我們種太陽》、《和之歌》兩張公司員工原創歌曲專輯。2011年在解放軍歌劇院舉辦了和之樂國家核電新春音樂會，詮釋了三和文化的內涵，用藝術的手段激發了員工的激情。

舉辦三和文化研討營，強化企業文化認同感。為深入宣貫三和文化，提升公司領導干部的企業文化理論實踐水平，在華夏基石文化顧問公司的協助下，共舉辦了11期三和文化研討活動，一是突出三和文化主題，并將其凝煉為和者大道，每期兩天半時間，包括3場三和文化講座、三和文化主題研討、以三和文化為核心設計的改善新智模式的互動游戲，成為三和文化理念、行為的多角度、高強度的集中培訓。二是打造國家核電特有的濃厚氛圍，每期活動都延用了一致的風格，會場廣泛應用國家核電文化符號以及公司性格色彩，用員工以三和文化為題創造的書畫作品裝飾，穿插播放員工原創音樂作品，營造了濃厚的三和文化氛圍，感染了所有參訓人員。三是堅持中層處級以上干部全員培訓，實現了中層處級以上干部的全覆蓋。

三和文化建設的幾點體會。必須發揮主要領導的引領作用。從一定意義上說，企業文化是企業家的人格化。作為企業文化的第一設計者，企業家的思想、觀念、個性對企業核心價值觀影響深遠。在積極推動三代核電技術引進消化吸收和再創新過程中，公司黨組高度重視企業文化建設。公司董事長王炳華同志反復強調，不但要善于建設物質電站，而且要善于建設精神電站。

必須吸收中國傳統文化的精髓。如同核電站要建在基巖上一樣，有生命力的企業文化同樣要建在本民族傳統文化的沃土上。三和文化牢牢地鑲嵌在中華民族傳統文化的核心價值上，為國家核電企業文化發生、發展和壯大提供了豐富營養和文化基因。

必須切中企業自身的特點。國家核電承載著國家使命，具有創新型及國際化的特質，通過對三代核電的引進、消化、吸收、再創新，走出了一條有中國特色的具有自主知識產權的核電發展道路。我們提出，在任何時間，任何情況下，國家核電都將優先發展核電主業，都將尊崇開放、包容、共贏的價值原則，都將與自然、社會、政府、同業、自己和諧相處。

必須不斷拓展創新。企業文化的發展，要在始終堅持公司核心價值理念的同時，不斷增添新的文化內容，拓展豐富。在2009年學習實踐科學發展觀活動中，我們提出創新、創造、創業的主題，進而豐富了三和文化的理念體系。在國家核電“十二五”戰略規劃中提出，一方面要實施走出去戰略，兼收并蓄，學習西方優秀文化，另一方面要建立創新文化體系，將精細化管理、安全文化、廉潔文化納入其中，通過創新文化體系嵌入管理，融入員工的日常行為，發揮企業文化持久強大的核心推動力，使三和文化真正落地生根并開花結果。

（作者：國家核電技術公司總經理。本文根據錄音整理，未經本人同意。）