如何開展好基層“安康杯”競賽活動

梅萍

“安康杯”競賽活動是全國開展的一項長期而有效、適合各級組織和企事業單位的大型活動。多年來，該活動的開展多角度、多方位、多渠道促進了全國各企業的改革和發展，營造出“關愛生命、關注安全”、“以人為本、安全發展”的活動氛圍，對各大企業的長遠發展起到了推波助瀾的重要作用。那么，作為一名負責“安康杯”活動的基層工會工作人員，筆者認為，要開展好基層“安康杯”競賽活動，掀起活動熱潮，確保活動效果，就要五個方面抓好落實。

提升思想意識，積極做好宣傳推動

“思想是行動的指南”。要推動活動的順利開展，首先要讓職工明確活動的重要意義，提升職工參與活動的積極性、主動性和創造性。作為中國石油渤海鉆探下屬的第一錄井分公司，在開展“安康杯”活動中，通過班前班后會、宣傳公告欄、網絡活動陣地，加大對開展活動意義和目標任務的宣傳，使宣傳工作進班組、到一線、上崗位。公司還為每個員工準備了安全記錄本，將所學、所看、所講、所悟的安全知識及感想隨時記錄下來，通過召開座談交流會、班組會和專題討論會議，深入細致地做好職工思想政治工作，幫助職工把“要我安全”轉變為“我要安全”，把“安全在我心中”變成“安全在我手中，在我的自覺行動中”。

健全領導機構，形成多方位整體聯動

“眾人劃槳開大船”。做任何一件事情或一項工作，都需要集體的合力和團結的力量，開展“安康杯”競賽活動亦是如此。為使活動開展的有條不紊，公司成立了由公司安全總監、工會主席任組長，安全、工會、質量、生產等部門負責人為成員的活動領導小組，主要負責對競賽活動的指導、檢查、考核、評比和表彰等工作。同時，各基層單位也都成立了各自的活動組織機構，具體負責活動的組織開展，兩級領導小組成員都制定各自的考核標準，對基層安全工作開展情況進行自查、考核和整改。通過各單位和部門的共同推動，使競賽活動得以順利展開，形成了員工愿意接受、樂于參加、積極互動的活動氛圍。

明確目標主題，真正融入生產經營

“思路決定出路”。有了明確的戰略目標和思路，就能從企業的實際出發，真正找準活動切入點。公司結合生產經營實際，制定出“推進‘內涵管理，外延服務的發展戰略，牢固樹立‘環保優先、安全第一、質量至上、以人為本的理念，確立了安全生產管理、安全文化建設、安全健康培訓教育”等競賽目標，通過競賽活動有效開展，全年力爭實現“七個杜絕、兩個為零、十個百分百”。為促進目標順利實現，還通過征求職工意見、座談討論等方式明確了活動主題，先后開展了以“科學發展抓預防，預防為主重教育”、“加強班組建設，強化教育管理”等為內容的全員安全競賽活動，使活動融入到安全生產和“安全型”班組建設中，提高了安全技能，夯實了安全基礎工作，使職工真正做到不違章指揮，不違反勞動紀律，不違反操作規程。

創新活動方式，大力營造濃郁氛圍

“百花齊放春滿園”。近幾年來，“安康杯”競賽活動經過多年的開展已形成了固定模式，如何創新活動方式，以形式多樣的內容達到預期效果至關重要。應加強員工對安全知識的學習，全面加大中油集團公司反違章“六條禁令”、渤海鉆探工程公司“十項規定”和“吊裝作業禁令”的貫徹落實。增強崗位職工安全責任心和自我約束能力，組織開展事故安全案例教育和“安全為了誰”討論活動，進行職業道德、職業紀律的教育，引導職工爭做遵章守紀的模范。通過舉辦安全管理培訓班、演講比賽、安全分享、安全技能比武等活動，營造“個人無違章、崗位無隱患、基層無事故”的安全文化氛圍，做到“有現場就有標準，有標準就可操作”。要通過開辦網上“安全警示語”、“學習園地”、“監督檢查”等專欄，懸掛布標和開展安全生產簽名等活動加大對活動的宣傳報道，提升活動的影響力和實際效應。

強化機制建設，注重突出實際效果

“無規矩不成方圓”。要從制定制度和健全機制入手，牢牢把握安全生產的主動權，切實增強工作的實效性。為此，作為以野外施工作業為主的錄井技術服務單位，公司先后建立了《基層作業隊安全工作考核標準》、《安全生產考核獎懲辦法》、《事故隱患排查工作細則》等相關制度和方案。領導干部和職工群眾都結合本崗位寫下了“安全承諾書”，并上網公布，讓全體職工進行相互監督。公司還成立了安全工作監督組，每月、每季度對國內外市場一線作業情況進行安全工作檢查，對基層單位進行考核，對發現的問題及時與被檢查單位進行溝通，并在每月召開的安全生產分析會上以多媒體和圖文并茂的方式，對存在的問題進行公布，分析原因，制定對策，落實整改。每年底，公司還結合月度和季度考核情況對活動中涌現出的先進個人和集體進行表彰獎勵，營造出“比、學、爭、超”的活動氛圍。通過以制度抓安全、強機制抓管理，使各項規章制度和管理標準真正落實到各崗位和每個工作環節中，實現了連年安全生產無事故，公司也連續兩年被評為“安康杯”競賽優秀組織單位。

（作者單位：渤海鉆探第一錄井公司）