新形勢下企業工會開展勞動競賽的探討

趙志

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和科學發展的要求，企業工會組織開展勞動競賽，對激發和調動員工的工作熱情，促進企業發展有著十分重要的作用

開展勞動競賽，是企業促進勞動生產率提高、完成生產經營任務的有效方式之一。隨著社會主義市場經濟體制的建立和科學發展觀的要求，勞動競賽的開展作為工會工作的一項重要內容，無疑對激發和調動員工的積極性、創造性，促進企業的發展有著十分重要的作用。多年來，勞動競賽的開展已成為技術監測中心工會廣泛組織員工參與的一項以促進生產任務完成、提高經濟效益為目的的有效工作方法。同時，勞動競賽作為提高員工學習技術、掌握崗位專業技能、促進生產發展的一種有效形式，不但有利于激發員工學習先進技術、掌握先進操作技能，而且對促進各項管理工作也發揮著巨大的作用。下面就企業工會組織開展勞動競賽進行一些探討。

組織開展勞動競賽，促進企業改革發展

實現企業的科學發展、和諧發展，必須提高員工素質，而勞動競賽是提高員工素質的有效途徑，勞動競賽在很多企業取得了顯著成效，而且源遠流長。總結過去勞動競賽的經驗，探索企業走向市場后如何堅持和開展勞動競賽，對于企業的每一個工會工作者來講都是十分有必要的。因為勞動競賽活動在企業中具有強大的生命力，勞動競賽不但增強了廣大員工的集體榮譽感和競爭意識，還為生產經營的開展起到了良好的促進作用。2009年，技術監測中心工會扎實踐行科學發展觀，積極應對國際金融危機和油田限產的挑戰，圍繞“市場、質量、安全、服務、資質、精細、和諧、品牌”“十六字”工作主線，突出降本增效、精細管理、優質服務，持續推進“市場優化、資質升級和品牌提升”三大戰略，認真組織開展了以“抓管理、強基礎，提質量、保安全”為主題的勞動競賽，全體員工團結一心，頑強拼搏，共謀發展，當年經濟效益同比增長5.4％，消化了金融危機和油田限產的影響，全年上繳利潤同比增長14%，超額完成了油田公司下達的各項生產經營指標，促進了企業的穩定發展。我們的體會是：大力開展勞動競賽，一是有利于企業激勵機制、競爭機制和自我約束機制的完善和加強；二是調動了員工生產積極性，保證了企業各項生產經營任務的全面完成；三是通過表彰獎勵勞動競賽中的優勝單位和先進典型，可以弘揚正氣，促進精神文明建設；四是發揮員工的聰明才智和主動精神，促進了企業的和諧發展。

組織開展勞動競賽，促進企業技術進步

企業工會通過組織員工參加勞動競賽，能夠激勵員工掀起學習技術，爭創效益，比做貢獻精神。在實際工作中，崗位練兵、技術創新、素質達標等競賽活動，充分調動和鼓勵了廣大員工學技術、鉆業務的積極性。幾年來，我們結合單位實際，創建了員工崗位練兵臺，利用班前會、工作間隙 、堅持開展崗位練兵活動，根據不同工種、不同崗位采取多種崗位練兵方式，提高員工的崗位技能。組織開展了汽車駕駛員、化驗工、無損管道檢測、超聲波檢測、計量流量儀表檢定等不同崗位的技能競賽，為提高員工技能起到了積極作用。2010年，舉辦各類培訓班20多期，參培人數700多人次。送外參加崗位技能和資質復證、取證培訓40人次，組織員工崗位技能培訓58人次，技能鑒定51人，員工綜合素質明顯提升，增強了市場核心競爭力。同時，緊密配合生產經營工作，順利開展科研課題15項，創辦了《監測科技》雜志4期，舉辦季度學術交流會3期，使一些先進的操作技術得到了推廣應用，形成了以練兵促學習，以比武賽技術，以創生產新記錄促大干，爭一流業績，一流效益的良好氛圍。實踐證明，開展勞動競賽，培養和造就了既有扎實基本功，又掌握新知識、新技能，適應技術創新和企業發展需要的員工隊伍，單位領導滿意，員工歡迎。

組織開展勞動競賽，激發和調動員工的工作熱情

勞動競賽有利于強化員工的競爭意識。勞動競賽實質上是職工群眾社會主義勞動積極性的產物，是以社會主義勞動積極性為基礎和前提的。現代企業制度的一個明顯特征就是競爭貫穿在企業內部和外部，優勝劣汰的規律對企業每個員工都發揮著重要作用。因此，不論是操作工人，還是管理人員，都要具有強烈的競爭意識。在競賽中，每個參賽者相互比長較短，爭冠奪魁，領先者受到表彰，后進者產生自我危機感。這兩種完全不同的際遇，必然會刺激每個參賽者進一步強化他們的競爭心。激發他們學技術，練本領的自覺性。2010年，我們結合工作實際，開展了以“比安全賽遵章，比質量賽管理，比效益賽貢獻，比服務賽敬業，比學習賽技能”的“五比五賽”勞動競賽活動，同時將競賽活動與推動生產經營、安全管理、群眾性的“五小”活動及“我為中心發展獻一計”合理化建議活動緊密結合起來，把員工的積極性調動起來，把生產壓力傳遞下去，讓廣大員工自覺地承擔起責任，切實為油田分憂擔責，提供優質服務。

勞動競賽有利于促進企業實現經濟效益的最大發展。中國工會十五大明確了工會今后一個時期的主要任務和發展方向，圍繞提高企業經濟效益開展工作仍是工會的一項重要任務。企業以追求利潤最大化為經營目標，因此，圍繞企業生產經營工作組織開展勞動競賽，就必須創新理念、創建工作思路、創新活動形式，使勞動競賽從單一的生產型向管理、安全、質量、經營、市場、穩定、和諧等領域延伸。企業圍繞市場轉，勞動競賽也必須緊跟市場，以市場為主攻方向，把企業引入市場的諸要素作為競賽的要求，開展全方位、全過程的勞動競賽，這樣才能使企業盈得最大的勞動成果。2010年，我們在重點工程項目建設中，還開展了集體、個人“雙立功”競賽，把“雙立功”競賽活動作為勞動競賽的有力補充。全年共記集體三等功3個、個人二等功、三等功各2個，提高了精細化管理的水平和工作質量，達到了監測計劃執行率100%，監測報告準確率100%的目標。

勞動競賽有利于貫徹效益優先的分配原則。按照效率優先、兼顧公平的分配辦法，是現代企業制度的重要內容之一。勞動競賽必須貫徹物質利益原則，對成績顯著者給予獎勵。2010年，對每季度在生產經營和重點項目建設中成績優異的12個單位，授予勞動競賽“流動紅旗”并進行了物質獎勵。由此可以看出，勞動競賽對貫徹效率優先分配原則的促進作用。

組織開展勞動競賽，提高企業經濟效益

勞動競賽實質上是職工群眾社會主義勞動積極性的表現，勞動積極性發揮的好壞，決定了勞動競賽的質量、水平和效果，把勞動競賽定位在提高經濟效益和社會效益上，是體現物質文明和精神文明相統一，競爭機制與激勵機制相結合，調動員工積極性的有效形式。工會組織勞動競賽，要緊貼企業的生產和經濟，開展有特色的寓教于生產、寓教于技術、寓教于管理的群眾生產經營活動，展示工會工作群策群力的生動活潑局面。2010年，技術監測中心工會按照公司“降本增效、精細化管理”的要求，結合單位實際和崗位特點，扎實開展了主題勞動競賽活動，促進了單位業績指標的完成。計量站工會積極開展了“制定一項生產組織措施、實施一項降本增效方案、排除一項安全隱患、提出一項合理化建議、提供一項優質服務”的“五個一”勞動競賽活動，形成了全年競賽有主題、季度競賽有特點、技術服務有保障的良好氛圍。鍋檢站工會開展的以“比遵章、賽安全，比作風、賽質量，比管理、賽效益，比學習、賽技能，比敬業、賽貢獻”的勞動競賽活動，員工參與面達到100%。另外，突出了學趕先進這一中心環節，大力組織學習推廣先進人物的先進技術、操作方法和管理經驗，使勞動競賽在扎根市場經濟、扎根企業中永遠充滿生機和活力。

因此，工會在組織開展勞動競賽活動中，一定要在組織形式和考核方式上動腦筋、下功夫，不斷探索出適合單位特點的形式和方法，使勞動競賽充分發揮其在企業生產經營中的促進作用。

（作者單位：吐哈油田技術監測中心）