打造企業長效發展“軟資產”的思考

金曉朋

領導者表率是夯實“軟資產”發展根基

領導者的表率作用是一種無聲的號召，領導班子的言行舉止對廣大職工起著重要的導向作用，在一定意義上決定著精神文明建設的成敗，因此領導班子必須以身作則發揮表率作用。

高升采油廠兩級班子著重做到“三個帶頭”。帶頭學習，堅持把學習與解決生產經營管理的難點相結合，與解決干部思想作風的焦點相結合，與解決員工隊伍建設的熱點相結合，探索總結形成了“專題講座、專題調研、專題討論、專題報告、專題論文、專題匯報”的六位一體學習模式，營造了濃厚的學習氛圍。帶頭服務基層，兩級領導班子成員每人確定兩個聯系點——安全聯系點和支部共建聯系點，定期到聯系點開展主題宣講、安全經驗分享、上示范黨課等活動，多層面融入基層、服務基層。帶頭開展調查研究，班子成員和部門負責人每年至少開展一次專題調研并形成一份系統的調研報告，在查找問題、理清思路的同時，也培養了領導干部深入基層、聯系群眾、求真務實的優良作風。

統籌規劃構建“軟資產”建設平臺

載體建設是推進精神文明建設的關鍵。精神文明建設是一項長期的、復雜的系統工程，它不是依靠幾個人和幾個部門就可以完成的。必須做好統籌規劃，利用各種載體在企業的生產經營、行政管理、隊伍建設等各個領域全面推進。要著重抓住那些發展上最迫切需要解決的問題和職工關注的熱點問題，由表及里、由淺入深，只有這樣才能使精神文明建設從局部建設走向整體建設，從淺層走向深層。在推進精神文明建設進程中，高升采油廠堅持圍繞中心任務，豐富創建內容，力求形式多樣，突出實效，全面提高各項工作水平。

開展文明職工和文明家庭的評比表彰活動，教育職工認真學習遵守公民基本道德規范、職業道德規范和家庭美德規范，爭作社會的好公民、單位的好職工。開展創先爭優活動，發揮榜樣的帶動示范作用。注重黨員作風的錘煉和機關黨群干部作用的發揮，開展支部共建“六個一”活動，即機關黨群干部每人承包一個黨支部：“參加一次支部會議、主講一堂示范黨課、征集一條重要建議、培養一個先進典型、推行一個黨建項目、解決一個實際問題”，在服務指導基層的同時，向基層學習，雙向互動，共同提高。組織“黨員奉獻日”活動，通過帶動、引領，不斷拓展黨員干部“愛崗、奉獻”的輻射效應。

注意把握環節，營造良好的工作氛圍。利用廠刊宣傳包括全國各行業先進典型事跡，廠先進集體和先進個人典型近百個。開展了“人生故事講述”活動，采取“人人講、層層講，機關基層互動”的形式，廣泛發動全廠干部員工進行人生回顧，追憶精彩瞬間，全面闡釋平凡孕育非凡、精細創造精彩、真誠展現忠誠的質樸道理，進而明晰了精神文明建設對于個人成長的積極引領作用。

加強精神文明建設發揮“軟資產”助推作用

精神文明建設的目的就是要塑造職工優秀的思想行為，給企業發展注入強大的生命力，為企業的持續穩定發展提供精神動力，實現企業效益與職工素質的共同進步。高升采油廠在精神文明建設過程中，著眼于解決企業的發展問題，把促進企業發展作為精神文明建設的出發點和落腳點。

開展“共產黨員承包井”活動。職工群眾評出重點、難點井，黨員掛牌承包，每年動態評選10口“黨員先鋒號井”，廠黨委主要領導現場命名授牌，成效明顯。采油作業一區自開展活動以來，井站面貌有了“新”的變化，油井管理真正做到了“四優化、三齊全、兩清潔”；油井產能有了“量”的攀升，平均日產液提升了2.6噸，日產油提高了5.7噸，平均洗井周期延長了4天，平均系統效率提高了1.2%；挖潛措施有了“質”的提高，2011年一季度黨員挖潛創效突破60多萬元，節能效果突出。

組織開展“功勛團隊、功勛員工”評選活動，提出了“人井合一，人站合一”的工作管理理念，“一井一策”、“一井一情”和“活塞滴水潤滑，延長盤根壽命”等管理辦法在全區推廣。開展“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動，以多年來精神文明建設所取得的成果轉化為員工的公民道德素質和職業技術素質為依托，出臺勞動競賽辦法政策，靠實具體挖潛措施，量化管理考核指標，全面發動，全員參與，精神文明建設轉化為實實在在物質成果。

精神文明建設是一種生產力，是一種人文關懷，在培養人正確的價值觀和團隊意識的同時，在企業內部，為所有員工營造出一種寬松愉悅的工作氛圍，讓他們的能力在這個氛圍里得到最大限度的展示，讓他們的理想在這個環境里盡可能的實現，它是一個企業發展的靈魂，是形成企業核心競爭力的基礎，是企業長效發展最重要的“軟資產”。

（作者單位：中國石油遼河油田公司高升采油廠黨群工作部）